公司CEO蒋建宁表示，中青旅今年主攻深圳、上海、西安、昆明

　　昨天上午，新近组建的中青旅深圳国际旅行社，在深圳举行挂牌开业仪式。中国旅游业首家A股上市公司———中青旅控股有限公司，实施完成了控股深圳金方舟国际旅行社的战略构想，这是入世后，国内旅行社实施战略扩张的一个重大举措；同时，也预示着深圳众多旅行社正在借助联合之路，壮大实力，进行市场的重新定位和分割，加快重新洗牌的步伐。本报记者郝丽萍

　　在挂牌开业仪式的间隙，记者采访了中青旅股份有限公司首席执行官蒋建宁先生。受命于中青旅上市之际的蒋建宁，对于中国旅游业的发展趋势，发表了自己的看法。

　　控股“金方舟”建立区域中心的第一步

　　记者(以下简称记)：中青旅控股深圳金方舟国际旅行社的主要目的是什么？

　　蒋建宁(以下简称蒋)：中青旅计划今年内在深圳、上海、西安、昆明四大城市布点，构建中青旅在中国国内的区域中心。深圳的旅游市场活跃，我们十分看好；同时，也是为中青旅3月1日开始正式铺开的港澳旅游组团出团提供服务。中青旅深圳公司经营规模的一揽子计划已经产生，不久将开始实施。

　　中国将诞生国际化的大型旅游服务商

　　记：为适应全球经济一体化的要求，中国旅行社将来如何实现专业化分工？

　　蒋：从发展趋势看，第一，中国将诞生国际化的大型旅游服务商，从事旅游综合服务。依我的观点，国内能够产生10家旅游服务商就已经相当了不起了。它必须具有市场研发能力，不断推出满足市场需求的产品；它还要有能力扩展旅行社自身要素资源，如航空、饭店等行、住、吃相关行业；实行入股航空公司、酒店等，进行资产的战略组合。第二，一批特色旅行社将脱颖而出。如专门经营开展老年人旅游业务，只从事会议旅游、探险旅游等。分工明确，服务才能更具专业精神。第三，众多旅行社将分化成经销商或代理商。没有自己的产品，只代理某种旅游产品，拥有自己的销售网络。

　　中青旅一直在寻找机会架构华南地区的旅游网络结构，此次同深圳金方舟旅行社的合作，是实现这一战略构想的良好开端。

　　旅游业必须改变低层次竞争

　　记：现在一些旅行社降价风盛行，您如何看待？

　　蒋：价格杠杆是激活市场的一个关键，但并不是全部。目前，我国国内旅行社的竞争还是属于低层次的竞争。旅行社散、小、乱、差，是一个普遍现象。整体上还是处于不规范、传统作坊式经营的模式。这与中国旅游业的发展前景是不相适应的。入世后，国内旅行社面临着人力资源、企业管理水平以及来自市场的竞争和压力。目前的价格竞争，还是低层次的竞争，对旅游企业良性发展具有一定的负面作用。但我相信，这种低层次运作的格局很快就会过去，取而代之的将是一场水准更高、实力更强的竞争，旧格局必将被新的格局代替。