“我请求调走，调走不行就借走，借走不行停薪留职走，如果还不成，辞职也要走，最后开除我也走。”这份王洪德打给当时中国科学院计算机研究所的报告，如今已经成为中关村历史上浓墨重彩的一笔。作为一个出生东北的汉子，王洪德以这种激越的方式，掀开中关村科技人员走出科学城，将科学技术产业化的第一页，并由此成为中国知识分子投身商海，产业报国的先声。

　　悲壮的出走，为他的人生涂上了一层苦难的底色。作为超前于这个时代的“盗火者”，苦难注定要与他如影随形。

　　时间得倒溯到1978年。随着十一届三中全会春雷乍响，“老运动员”王洪德坐不住了。当时已经44岁的他，有22年是在被打击、遭迫害中度过的。难道我的后半生，只能淹没在图纸资料堆里，过着皓首穷经，排队评职称的生活？难道我的研究成果，最后只能被束之高阁，默默而终？难道我永远走不出我们这代知识分子的宿命？王洪德扪心自问。

　　身为中科院计算机研究所第四研究室的组长，他在当时国内研究计算机机房条件方面算得上首屈一指。那时百业待兴，各单位对计算机的应用都刚起步，全国各地找到王洪德，请求协助搞计算机抗干扰系统、供电系统、空调系统设计、研制和开发的人络绎不绝。看到这方面市场前景广阔，而计算机所当时所属的知青社里，又有大批知青待岗，王洪德便向组织提出承包知青社，成立了计算机服务公司。

　　小小的服务公司成立仅一年，便赚了60多万元。而这60万元的代价便是内查外调一年半。理由现在听起来都荒唐，“既然你们公司赚钱了，而且还不少，那企业领导肯定有点问题。”最后的结果也令人啼笑皆非，不仅没查出王洪德一点点经济问题，反而发现王洪德每月按规定领取的30元顾问费，他都没有纳入私囊，而是如数上缴企业。“王洪德是个好同志。”调查组撂下这么一个结论，匆匆走了。

　　王洪德伤透了心：“左”的流毒、僵化的体制让王洪德欲罢不忍，欲干不能，于是，那份震惊当时科技界，可以载入史册的“五走报告”便横空出世，王洪德带领8名计算机研究所的工程师和技术工人，自断皇粮，走出中科院，于1982年12月22日挂牌成立国内首家计算机机房技术公司“京海计算机机房技术开发公司”。

　　没有人知道，王洪德迈出的这一步，最终会走向哪里，甚至他自己都不知道。在王洪德的一则日记里，记载着这样一句话：我现在是骑在虎身上的，我不死，不能下来，虎不死，我也不能下来。

　　拔剑四顾心茫然，创业之初的京海没有国家一分钱投资，没有银行一分钱贷款，王洪德只是从计算所知青社借了1万元，到银行开了个户头，第四天就把这1万元如数奉还。从现金投入的角度讲，与北大方正、联想等企业相比，京海可以说是中关村第一家真正意义上的民办民营企业。只是，囿于当时环境的限制，京海挂靠在海淀区联社下面，戴了顶“集体所有制”的红帽子，这也为京海以后的内部纷争埋下伏笔。

　　京海的第一桶金是承接北京大学豪尼威尔计算机系统的改造工程。当时京海没有钱去租房子，就暂借计算所供电系统顶上一间十几平方米的小房子办公，弄几个破木箱放上图板搭起一个桌子画图。在进行机房的室外冷却系统的建设施工时，意外发生了，当施工人员挖开上面的冻土层，却发现下面是一个千年古潭，所有的地基和系统安装都得重做。当时正值深夜，面对工地上喧闹的人群，王洪德忽然什么都听不见了，在现场指挥，已经连续11天没有回家的他双耳突发爆发性耳聋。万籁俱静中，他只听到一个声音在对他说：我不相信，我不相信！

　　他又一次站了起来，地基重做，图纸重画，工程终于被咬着牙拿下，这一次京海赚了19万元。

　　北大工程之后，京海声名鹊起，各种定单雪片一样飞来，王洪德也俨然成为中关村的领袖人物。顺风顺水之际，阴霾随之而来。1984年5月，京海又因为“搞机房工程漫天要价，工资分配超标，大搞投机倒把”三项罪名，被告到中央。中央派出国家审计局局长带队的高规格检查组，进驻京海。进驻头一天，王洪德才得知消息，但他第二天又要飞往日本考察谈判。

　　在日本，好客的东道主邀请他到东京浅草寺庙参观，里面有一处占卜算卦的地方据说非常灵验，在主人的力邀下，本来就满腹心事的王洪德随手从签筒中抽出一支签，打开签文一看，上面用中文写着一行字：72凶，上天无路，入地无门，欲渡无船，凶凶凶！王洪德一言未发，“刷刷刷”把签文撕成碎片，他心里在冷笑：中国的神仙鬼怪我都不怕，还怕你日本的，命运的暴风雨，你就来得更猛烈些吧，我王洪德等着你呢！

　　即使顶着巨大的压力，王洪德在日本还是一口气和日立、三菱、NEC谈下了三条生产线，满载而归。回国第一天，审计局长找他谈话，一身磊落的王洪德依然是那副牛脾气：中央搞这么大一个检查组，到我这里来，有必要吗？让我说什么呢，我说的你们现在能相信吗？按我们关东人的习惯，要聊得来瓶老白干，几盘凉菜，边喝边聊，你敢不敢？不敢，我现在又有什么好说的呢？第一次谈话就在浓浓的火药味中结束了。

　　几个星期之后，又是这位局长，又找到了王洪德：“我们查完了，老王，你是条汉子，明儿个我请你喝老白干！”几个月内查外调的结果出来了：一个工程师当月开了26元的工资，加班费超标；企业买桌子，控办批了6张，实际买了20张，超标；北京大学工程收费有人说高，有人说低，但整体没有违法；建议通报批评。

　　类似这样现在人看起来莫名其妙的审查，京海一年就经历了6次，一次比一次规模大，一次比一次“罪行”重，最紧张的一次，有7个检查组26人同时进入京海。然而，每审查一次，京海的守法经营便得到一次肯定，京海的知名度也提高一次。

　　煮不烂，炒不爆，砸不扁，王洪德就是这样一粒响当当的“铜豌豆”。作为中国第一代民营企业家，王洪德只身抵御着来自旧体制的巨大反弹，同时也为后来者踩出一条通衢大道。到了1986年，京海成立了实业总公司，当年实现销售收入5000余万元，1987年京海成立集团，是当时全国最大的民营高科技企业之一，京海第一次创业成功完成，“两通(四通、信通)两海(京海、科海)”成为中关村高科技企业里最耀眼的四颗明星。