如今的俞敏洪依然很忙。尽管由于国家《民办教育法》迟迟不能出台，使“新东方”的产权归属依然悬而未决，但在俞敏洪看来，与其等待，不如奔跑。

　　最近，“新东方”自掏腰包，拿出50万美元，请来世界五大咨询公司之一的普华永道，为企业“看病”。与此同时，“新东方”也开始由传统经济、个体经济向现代企业的过渡，着力实施公司化结构重组和管理层结构调整，“新东方”的管理层建立了“东方人投资有限公司”作为母公司，把新东方学校托管给总公司。在总公司之下，新东方学校的几个部门独立出来，成立了分公司。原来的出国咨询中心独立为“枫叶东方翻译咨询有限公司”，原来的软件开发部独立为“北京明日东方科技有限公司”。新东方的管理层，也进行了股权分配和重新定位。

　　“我们要实现的最终目标，是各子公司能够分拆上市，以公司的融资来投入学校的建设，学校带来的声誉支持公司的发展，从而形成良性循环。”俞敏洪踌躇满志。

　　对“新东方”和俞敏洪而言，这最新的一次跨越无疑最为艰难。如何把一个由一群教书匠组成的学校，改造成一个有活力的现代化企业，如何从一个知识分子转变成一个知本家，如何让“新东方”从创业者的影子中走出来，俞敏洪学得很辛苦。“我是一个农民的儿子，性格中有一种与生俱来的保守与固执，我也有着浓重的个体户意识，对现代化的管理理念知之甚少，这都是我的缺点。应该说，新东方的未来，关键就取决于我和我的团队，我们的胸怀到底有多大。”

　　太阳每天都是新的，俞敏洪依然在奔跑，向着新的奇迹。