最傻的事都是最精明的人干的。

　　“大约钱来得太容易，所以公司规模扩张得也太随意。”处于事业低谷期的罗忠福总结出自己的一大败因。由于偏重政策，而忽略了对市场规律的深刻研究把握，他的“湖中湖别墅区”建成的388幢豪华别墅大部分“待字闺中”，几乎没有任何正式住户。1996年—1997年罗忠福已开始品尝摊子铺得过大的苦果，他的房产业在上海、成都、贵州等城市遍地开花，而市场的变化显然没有以他的个人愿望为转移。他很快察觉自己陷入了困境。当1999年他试图将卖不出去的别墅区改造成老人社区“颐乐园”时，他发现自己面临着从商20余年里最大的一次压力，他缺资金，为此在澳门的土地都低价转让了。

　　屋漏偏逢天下雨。这当口，罗忠福还惹上了官司，成了6000万合同纠纷案的被告，与原告四通公司大打口水仗，搞得焦头烂额。事情说来话长。90年代初，由于政策限制，福海这样的民营企业从国家银行难贷到款，而他从事的房产业又需巨资投入，于是当四通公司主动找上福海，为自己充裕的资金寻找出路时，双方一拍即合。罗忠福已全然不顾高利息和国家政策中“非银行性质的金融企业资金不能贷给本企业以外的企业”的规定。

　　双方恩怨的真正内幕大约只有天知、地知、他们知，是是非非自有法律了断。但明眼人从中便能看出罗忠福的“软肋”，那也是许多人身上的一种共性——期望以最少的付出获取最多的回报，寄望和仰仗于他人。哪知天下没有免费的午餐。为追求一己短期利益，罗忠福和他那个时代的许多企业家一样，曾热衷于打“擦边球”，哪知随着市场的日益成熟，擦边球出界的概率是越来越大了。