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期货业是一个与风险搏斗的行业，一分风险，一分收益。期货经纪公司所追求的，从来就不应是最大化收益，而是在其自身风险承受范围之内的合理化收益。面对频频发生的期货市场风险事件，越来越多的经营者已经意识到，期货公司的发展需要全面、综合的风险管理，能否营造一种优良的风险管理文化，将对可持续发展产生举足轻重的影响。
传统的风险管理片面强调交易结算部门的风险控制，习惯于就事论事的思考问题，
风险管理手段比较单调且稳定少变，形成在策略技巧的运用上，往往是就单个事件，同单个客户打交道时施行，很少从整体上，从长期上考虑如何运用策略。把风险管理上升到文化层次，就是要超越目前的风险管理理念，把各种风险管理手段进行一次全面的整合，作为一个整体加以运筹，力求最大限度地发挥员工在风险管理方面的积极性、创造性和智慧，从而追求一种全方位、多角度、综合化的风险管理效果。
从狭义上讲，风险管理文化根植于员工头脑中和表现在行为上，广义上说，风险管理文化是由知识、制度和精神所构成的整个风险管理方式。知识层面是指期货公司在风险管理过程中形成的技术和艺术。具体来说，它包括期货公司对各种风险的评估能力、辨识能力、在风险———收益上的权衡艺术以及对风险管理模型开发运用的技术能力等，主要内含在期货公司的市场开发人员、风险控制人员及高级管理层的能力中，并且越来越体现在期货公司开发的客户关系管理与信息咨询产品上。
风险管理文化的制度层面是期货公司对经营活动中可能出现的各种风险进行预防和控制的一整套制度安排，包括内控机制和激励机制。完整的内控制度由内部组织结构控制、财务系统控制、授权授信控制、独立的内外部稽核等组成。激励机制要避免出现只重视顾客，不重视风险的倾向。
风险管理文化的精神层面是期货公司在长期发展过程中形成的全体成员统一于风险管理方向上的某种思想观念、价值标准、道德规范和行为方式等精神因素。作为精神层面的核心，价值观念形态比制度具有更长远的效应。这种观念的继承可以超越制度本身，不受时间和空间的限制。因此，风险管理不仅要寻求行为以及组织上的知识和制度层面，而且要寻求观念和意识形态方面的精神文化。一些关键环节对期货公司的风险管理文化塑造起着举足轻重的作用：
高级管理层的积极倡导与策划 没有比使风险管理的价值观根植于高级管理层更为有效的风险管理办法了，高级管理层要保持足够的热情。最重要的是，在日常业务经营过程中，最高管理层要直接参与风险管理，并且要身体力行，不违反风险管理的原则，从而维护风险价值观的权威性。
重新设计期货公司的激励机制 期货公司所承担的风险与其内部激励机制密切相关。如果在收入分配上，风险控制部门处于不利的地位，将势必影响工作热情与效果。同时，在对业务部门和市场人员的奖励安排上，应该尽量避免出台短期行为导向的激励措施，以免埋下风险隐患。
知识信息的获取和共享 期货公司需要加强对国际国内政治经济形势、有关交易品种行业以及各种投资策略的研究和交流，对于风险存在的轻重，应有充分的认识，以利研拟正确及时的对策。
了解和培训客户的交易习惯 参与期货交易的客户应当具有较高的交易技能，知识欠缺，盲目交易只会使客户和经纪公司承担更大的风险。为了保护自身的利益，期货公司必须重视对客户进行定期与不定期的培训，增强客户应对市场价格巨变时的技能，养成良好的交易习惯。同时，了解和熟悉客户的交易习惯有助于及早化解风险交易行为。
风险管理文化的塑造贵在坚持 风险管理文化的塑造是一个持续的动态过程，并不是一劳永逸的工作。它需要期货公司在保持相对稳定的核心风险价值观的前提下，不断进行改进、提高乃至与优秀公司的风险管理文化进行融合。尤其要因公司面临的现实环境需要，不断进行调整，成为一个对各种风险进行防范的动态防护网。因此，期货公司的领导层对风险管理文化的塑造必须具有连续性，唯如此，才能使风险管理文化的价值观、传统和意识沉淀下来，根植于整个期货公司的运作行为之中。
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