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★文/邹震
国内经管类图书发展迅猛，目前市场上已达数万种之多，但作为一名真正的管理者，如何从这浩如烟海的书海中找到自己所需呢？在国内知识管理还不够完善的情况下，广大从事管理工作的人员迫切需要找到能帮助他们的经管图书，但这是一个非常难的工作。
这种需求创造了一种综述类的经管图书，这类图书把诸多经管图书的精华管理思想集于一身，让管理者能通过阅读一本书就知道诸多管理思想的概要，它们就像是管理思想丛林里的一个路标，能帮助管理者找到他们要去的方向。从这个角度说，精简才是综述类经管图书的美妙之处。
《成为更出色的经理》用了不长的篇幅论述了拥有主见、削减成本、增加利润、危机管理等五十个问题。读这本书时，你会感到一种思想的深度，而这是缘于一种细节的沉淀。
这种细节的沉淀是作者迈克尔·阿姆斯特朗30多年实践和经验的结晶。作者不仅是一名管理理论的研习者，还是其实践者，经过理论和实践的互动，这种实践和理论相互作用的结果，使得经过实践消化后再提出来的观点更具有深度。而作为无数个这样颇具深度的细节的集合体，这样的著作才更加优秀和实用。
“管理者在无尽的变化、混乱和不可预见性中日复一日、年复一年地工作，这可以用一个简单的混沌来形容。”这与汤姆·彼得斯的另一观点不谋而合。汤姆·彼得斯完成《追求卓越》的时候，正值美国通膨率和失业率居高不下，对外面临着日本公司“蚕食”和“鲸吞”的威胁。在这种条件下，《追求卓越》成为美国商业的拯救者和美国商业史上的转折点。现在回头来看，不难发现汤姆·彼得斯在书中调查的43家当时的优秀公司，没有一直都优秀下去，其中32家更是出现了严重的财务危机。这正好印证了汤姆·彼得斯的精髓思想“任何一个原则都只适用于某一段时间，没有任何东西是可以永恒的”。
再看管理上另外一些重要的细节。如实施管理，就不可避免地受到被管理者的攻击，也不可避免地要卷入公司政治，对那些不上台面却又必须面对的问题，既不能选择回避，也不能用不痛不痒的语言进行掩饰，而要给出具体的解决办法。
一个组织的活力取决于组织中全体成员的创造性思维能力，而这直接和组织中实施的鼓励思维的方法有关。在这一点上，“六顶思考帽”思考法和传统的逻辑思维对我们都仍然有所启发。
管理上这样的细节还有很多，管理是一门艺术，值得我们更好更深入地学习，这种学习可以帮助我们更好地利用我们的自然禀赋—个性和智力，使过去的经验被更好地解释和更充分地利用，将来的经验能被更快更有目的地吸收。因此，关于管理，让我们像弗朗西斯·培根所说的：“去学习完美，然后在经历中变得完美”吧！
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