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温州中瑞中驰两大民营财团首任总裁神秘撤身
“两权分离”：又一个“叶公好龙”的故事？
“任何一个伟大的事业都要靠一个团队来实现。温州老板，大部分走的是小产品、低价格的传统产业，这是因为他们自身大都是从农民发展起来，靠得是改革开放的政策，以及温州人对市场的敏感以及艰苦创业的精神完成了原始的积累。但现在已经到了必须提升和转型的时候。要想完成这个转型，依靠他们自己，明显受着文化、理念、专业素养、管理能力等的制约，这就要求企业的经营队伍应该完全职业化。更何况，他们现在涉足所谓的财团，更是一件全新的事业。但事实上，他们很难放心把自己的资产、企业交给请来的人去经营管理。我不说财权、人权、事权等的下放，就连总裁办公室的设备配置，都要提交董事会讨论。如何谈及两权分离？”王绍庭先生感慨地说。
“从6月2日及16日两场发布会的表现来看，作为总裁的杨在那样的风光热闹场面的烘托之下，颇显得无足轻重。他将要对一个由九位股权均等的股东构成的董事会负责，这会出现什么故事呢？”回顾某媒体的这一段文字，人们不难联想，在中瑞财团成立的仪式以及所有媒体上刊登的几乎都是九大股东手拉手的照片。而职业经理人杨新泉当时只是一个陪衬。
“中瑞财团，她当肩负有演进‘温州模式’，实现民营企业由优秀到卓越的转变，探索具有中国特色的民营经济全新发展和经营模式的重任；她将是一家严格按现代企业制度进行规范化运作的结构开放的社会公众型投资控股集团；她的未来当是一家融产业资本、商业资本和金融资本于一体的、能够参与和国际财团、跨国集团竞合的综合性民营财团；她也必将是能够为中华民族的复兴和昌盛做出应有贡献的阳光事业。”这是中瑞财团成立时振聋发愦的宣言声。
现在，这个“实现民营企业由优秀到卓越的转变，严格按现代企业制度进行规范化运作”的设想进展如何？答案是不言而喻的。
“前段时间董事会只安排我们管理层在家做好内部管理工作，董事会拿下项目后由管理层执行”。“两权”分离，成了董事会“抽象的肯定、具体的否定”的一个梦想。
透过这一新闻事件，对于职业经理人来说，如何真正了解民营企业家，并与民企老板进行文化的磨合与观念的沟通、行动的协调，尽可能地争取主动权，这也是需要思考的。但无论如何，更多的反思应该留给浙江广大的民企老板。
尽管两大财团的首任总裁都结束了自己在中国民营财团的一段“职场婚姻”，但我们相信，两大财团的事业不会因职业经理人的变换而停止探索的脚步。
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