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财团先天缺陷：人人都是老大
“有财团之名，却没有形成股东文化。董事个个自身都是老板，个个都习惯了在自己的企业里拍脑子做决断。但现在，谁说了都不算。一个项目，你说好，他说不行，结果，什么决策都做不了。这样的财团组织，其实只相当于一个联合经济体。一个联合体，就像联合国，应该是秘书长(相当于执行总裁)来主持工作，应该是弱化的董事会与强有力的经营层才能把事情做起来。但结果呢？董事会权力很大，但董事之间互不相信、相互抵触，无法做出任何决定。而经营层权利很弱，只能是无所适从、无所作为。”王绍庭先生这样剖析。
中驰如此，九大股东均分股权的中瑞呢？九个在当地有影响、有思想、有魄力的“巨头“，在项目选择、企业发展前景、用人等等方面是否真能形成共识？种种迹象表明：中瑞至今为止，仍是董事会的董事在具体操刀。但在项目判断与选择、行业的进入与资金的调动等方面，至少是董事会之间形成决策的时间效率并不高。
有知情人士分析，在中瑞财团里，有思想观念较新，勇于挑战的“革新派”，也有坚持固守房地产等传统领域、并不放心职业经理层的“保守派”。虽然，这九个股东各自的思想在自己的企业里都可以得到很好地贯彻，但在财团里面，他们都是“九分之一”，往往是“有劲使不出”。
“我对他们说，我跟你们个别相处，觉得你们每个人都很可爱，但把你们放在一张圆桌上，感觉就像是参加联合国会议。你们这样，到最后一定是什么也干不了！”据说，王绍庭在离开中驰财团时这样中肯地向股东们“进言”。
浙商，有着“宁为鸡头不做凤尾”个性的老板群体，在世界经济一体化的背景下，不得不走向联合。但真正地实现联合、共赢，期间要跨越的首先是文化的关垒！
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