温州中瑞中驰两大民营财团总裁“短命”之谜

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　　《浙商》杂志相关报道：

　　温州中瑞中驰两大民营财团首任总裁神秘撤身

　　3个多月之前，曾有人猜想：两个总裁谁更优秀，谁更适应温州，谁能把温州财团引向成功。显然，如今要解的“谜底”已不是这些了——

　　本刊记者 徐王婴

　　两大财团成立时的风光与热闹场景仍记忆忧新，却闻高薪聘请的两位总裁先后离去。为什么？

　　中瑞财团聘请的总裁精通英文、俄文、日文三国语言，熟悉和了解国际贸易规则、有过上市公司高层管理经验。而中驰财团总裁，则来自于中国改革开放更前沿的阵地——深圳，有过多年大企业独立运作的成功经验。

　　两大财团，在股权结构上着明显的差异——“中瑞”是九大股东均分股权，因而曾经被评价为更具现代意识，更显示其所有权与经营权两权分离的决心，但有一种说法这是典型的“大锅饭”，没人出来承担主要的风险。中驰财团是“长城”与“华通”各占25%股份，其余5家共占50%股份的级差制的股权结构，曾被认为更现实、更切合实际。但，不一样的股权结构，却是一样的结果，两个总裁都在“蜜月期”内撤离。

　　职业经理人与两大财团的老板，孰是孰非？这不是简单的是非题，也没有现成的评判标准，而且这种评判也没有意义。但揭示这一现象背后的深层原因，相信对关心中瑞、中驰两大财团的人们，以及正在作着相同尝试的民企，会有所帮助的。

　　不断尝试、不断总结、不断突破，是浙江民营企业家们能够开创今天基业的原因，也是他们超越自我，走向更加辉煌的不二法则。

　　产业“路径依赖”：难以逾越的“槛”

　　“他们主要还是搞房地产。因为房地产比较直观，一进一出，投入与产出比较具像。做起来心里有底。对别的东西，资本运营等，虽然也曾想介入，但他们不感兴趣，原因是不懂。温州人不熟不做的习惯延续下来，自然地还是关心房地产。至于其他的什么理念经济、概念经济、智慧经济，这些东西，他们的感觉是虚无缥缈、无法把握。”

　　电话中，原中驰财团执行总裁王绍庭先生这样对记者说。

　　而中瑞财团的原始发端，据说是来自于一次地产沙龙。后来，取名为“财团”之后，对外宣称将建立产业资本、商业资本、金融资本结合的一个大平台。但从中瑞财团当前所触及的项目来看，依然还是以房地产和基础设施建设为主。当然，客观上，他们的金融梦想受到了政策层面的影响。

　　“王振滔总结：每一家都是在本行业内最优秀的品牌企业、总部在温州，老总思想观念新，而且，都戴着‘红帽子’。他说的‘红帽子’是指老板们都是市、省政协或人大代表，有良好的社会形象及政府关系。”这是有关媒体早先对中瑞的一段报道。

　　有业内人士分析说，“红帽子”企业家，擅长社会关系与政府关系，往往能够从中得到更好的资源配置，这客观上容易使得他们习惯原有的思维模式和发展路径，而对陌生领域或者没有社会资源优势的领域心存疑虑或畏惧。

　　无论是中驰还是中瑞，要真正地实现产业的突破，游刃有余地整合产业资本、商业资本、金融资本，其路漫漫！

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