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荆林波
当美国牛仔开拓西部的时候，在不考虑是否正义的前提下，我们可以说谁勇敢、谁枪法好，谁就能够圈到肥沃的地段。因此，人们流传着：当美国牛仔的传奇人物──比利一看到远处山坡上飘有炊烟，他就立刻驱马西进，勇闯无人区，以示自己的勇敢无畏。当然，牛仔们的无畏可不同于我们今天所谈论的"无知者无畏"。圈地可以靠枪杆子，而种地只能靠
农具，枪杆子是无法代替农具的。这个浅显的道理不言自喻。所以，枪把式在和平的耕种年代，必须依赖那些懂耕种、知放牧、晓经营的农把式。
不要以为我们谈论的是远古的事情，阁下，我们谈论的正是您现在"自留地"的IT事务！以技术股为主的美国纳斯达克综合指数(资讯 行情 论坛)2001年3月12日跌破2000点大关，这是该指数自1998年7月以来的最低点。从1999年11月到2000年3月，纳指从不足2000点狂涨到5000点以上。2000年3月10日，纳指更创造了5048.62点的历史最高记录，随后便一路下泻。10月跌破3500点，11月跌破3000点，12月跌破2500点，2001年3月12日跌破2000点，终盘报1923.38点今年以来，纳指的跌幅已超过20%。
从纳斯达克股市"疯狂过山车式"的表现，我们不难发现：圈地与种地的区别。尽管人们可以利?quot;先知先觉"、发挥"头脑风暴"创意、获得"眼球"注意力，通过风险投资和股市筹资，圈得自留地。但是，圈地的"地主"，不一定都会种地，因此，需要职业经理帮助打点企业的经营与管理。显然，不会种地的地主只能摘牌出局，据不完全统计，过去的5年间，纳斯达克市场里5000多家上市公司中，已有1000多家被摘牌。特别是最近3年来，摘牌企业的总数超过了其间上市企业的数量。同样，中国的门户网站正在经历前所未有的挑战和考验。
以搜狐为例，经历了搜索引擎──新闻门户──社区服务三个发展阶段，搜狐以13美元在纳斯达克上市，最低近来一度跌到0.8美元。根据纳斯达克管理委员的规定：第一，必须保证这个公司的总资产在400万美元以上。尽管搜狐公司的净亏损从1999年的344.9万美元上升到2000年1923.6万美元，但是截止2000年12月31日，搜狐公司仍然拥有6260万美元现金和现金等价物。其次，连续30个交易日的每股股价不能低于1美元，否则就要收到市场监管委员会的通知，要求在未来三个月内，必须使其每股股价有连续10个交易日保持在1美元以上。而最近搜狐的股价在0.8---1美元左右振荡，所以说张朝阳正面临着资本市场的艰巨考验。
我曾经写过一篇"教张朝阳们如何过冬"的文章，表示了对技术专家从事企业管理的忧虑。然而，我们也看到一些在新旧经济激烈交锋并转轨过程中大获成功的企业也纷纷涌现，2000年名列《商业周刊》首位的美国康宁公司就是一例。4年前，康宁公司还只是美国一家默默无闻的企业，但如今已成为全球领先的光纤及其他高科技设备供应商，其市值高达500亿美元，该公司领导人罗杰.阿克曼和约翰.卢斯因此名列榜首。我们期待着中国的"康宁式"公司的浮出水面。
总之，IT界从跑马圈地到精耕细作，这是一个质的飞跃；从"捧杀"到"棒杀"数字英雄，再到理性评价，这是媒体的成熟和人们认识的深化；从IT界自说自话到IT界与传统行业的直接对话，从技术派垄断术语霸权到各业分享最新成果，这是中国信息化进程步入正轨的标志。
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