100亿的烧钱游戏

　　《中国财富》记者 燕俊 韩易桐/文

　　　一位从事了十年足球运营的业内人士告诉《中国财富》的记者：“职业化以来，各个俱乐部的 投入已经超过了100个亿。”事实上，十年职业足球亏掉的远远不止这个数。烧完了100亿，人们开始坐下 来想想：100亿到底带来了什么！

　　100亿带来了什么？

　　·各俱乐部的巨额亏损

　　据记者调查，大部分俱乐部每年亏空都有几千万，能独立经营的几乎没有。云南红塔六年投入6个 亿，受益甚微，最后不得不退出止血。各俱乐部缺乏足以支撑盈利的收入模式。广告靠的是冠名赞助商的 输血，球员买卖不过是关上门自家的零和博弈，门票收入难以平衡比赛开支，产品开发鲜有盈利，电视转 播权被足协把持。

　　·收效不大的社会效益

　　没有好的经济效益，也就很难带来良好的社会效益。在国外，特别是欧洲，繁荣的职业联赛带来 了蓬勃发展的产业链和大量的就业机会。一支球队比赛，仅比赛日一天就需要200名临时工，而相关球迷 产品的开发以及强势的足球文化更是对文化、娱乐以及其他产业起到了强大的拉动作用。而与之相比，国 内的联赛收效却不明显。在强调体验的今天，中国足球带给人们的感受距离人们心中期望的还有很大距离 。

　　·不温不火的比赛成绩

　　1994年12月，中国足球的国际排名为40位，而到2003年12月，这一排名到了86位。而同样职业化 的日本和韩国却成绩骄人，日本两次获得亚洲杯冠军，韩国也杀入世界杯四强。刚刚职业化那几年，球市 火爆异常，而现在有的比赛上座率已不足10%。很多球迷开始对职业联赛丧失信心。不管是电视还是现场 看球，球迷的关注度在日渐下降，中国足球正在失去其群众基础。

　　·难以控制的投入支出

　　中国职业足球运动员收入水平，与近邻韩国和日本的职业足球运动员收入水平基本相当，而韩国 和日本的人均GDP分别为15000美元和30000美元的水平，大约相当于中国同样指标的15和30倍；足协的会 议多得惊人，俱乐部老板都是空中飞人，估计给航空和酒店业带来不少利润；很多基地建设动辄过亿，大 量撒钱之后，我们拥有了最现代化的场馆和基地，但这现代化的背后我们看到的是足球产业运作的原始和 落后。

　　●中国足球的横向比较

　　·我们走在日本的昨天

　　日本足球从1993年开始职业化以来，经过了一段曲折上升的过程。在刚开始几年，日本经济萧条 ，迅速职业化的足球成为日本经济里少有的亮点之一。全国上下热情高涨，很多企业都在足球产业上投入 巨资。这种巨额投入超过了职业联赛的承受能力，大量泡沫产生。到1998年，足球产业的泡沫达到顶峰， 联赛球队数量也已迅速提高到18支。但这一泡沫迅速破裂。到1999年，随着上座率的下降，带动相关收入 下降。日本职业联盟不得不将球队数量减为16支。

　　但现在，日本足球已走出低谷，2003年底，随着日本经济的逐渐复苏，联盟重新宣布将赛制全面 与欧洲接轨，2005年将球队数量重新扩充至18支。俱乐部靠着大财团的资助，逐渐从创业期步入成熟期。

	中国	日本
开始时间	1994年	1993年
联赛球队数量	中甲17支 中超12支	10支，98年扩至18支，99年减至16支，2005年将重新 扩至18支。
实现收支平衡的时间	至今未能	第二年
成绩	参加世界杯一次	两次亚洲杯冠军
图表3：中国与日本足球 产业的比较

　　其实，日本足球之所以能够逐渐走向成功，与其领导者的长远规划是分不开的。沈阳金德俱乐部 的总经理何兵就对《中国财富》的记者说：“日本的足球有个长远规划，不管换什么人，政策一定走下去 。而在中国，我不知道有类似的规划。”

　　·男足、女足以及CBA投入产出比较

　　在中国男足踢得一塌糊涂的同时，很多人把注意力转向了女足。女足职业化水平并不高，队员的 收入更低。有的球队一年能拿到几百万的投入已经是天文数字。但就是这样的投入，却创造了男足几十亿 真金白银堆不出来的优异成绩。在很多资金紧张的女足俱乐部里，有些球员一个月收入过不了千元。而即 使是CBA，虽然有些球员的薪酬收入也引起媒体的某些质疑，但也仅仅只有几十万。

	男足	女足	CBA
球员薪资状况	大牌球员收入在200万以上，普通球员收入也有100万左右。	各俱乐部情况不同，大部分年收入在几万元的区间之内	主力球员收入在几十万的区间之内。
成绩	2002年曾获得世界杯决赛资格	1996年，第26届奥运会上，获得亚军，实现了中国足球史上的重大突破；1999年，获得第三届女足世界杯赛亚军。孙雯被国际足联评为最佳运动员，并获得“金球奖”。	…… 第13届亚运会 冠军， 第20届亚锦赛 冠军，第27届奥运会 第十名， 第21届亚锦赛 冠军， 第14届世锦赛 第十二名， 第14届亚运会 亚军， 第22届亚锦赛 冠军
图表5：中国男足、女足以及CBA之比较

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