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周放生
如果让我们来处置一堆土豆，至少有两种方法，一是拿麻袋将土豆装起来，放到市场上去卖；另一是将土豆碾成泥，搓成条，加工成薯条、薯饼等产品后再去卖。麻袋装土豆，看起来土豆归拢在一起了，但仍然各是各的，无法做出新的产品；土豆搓成泥，原有的状态消失，新的产品呼之即出，孰优孰劣，一目了然。
重组也是如此。那种行政性的、拉郎配式的重组，犹如麻袋装土豆，从表面上看，集团无论是规模还是总量都有明显扩大，但集团内部各个企业之间仍然是同业竞争关系，难以形成合力。
具有产业整合意义的重组则相当于土豆搓成泥。重组后，集团通过合并同类项式的横向整合或者重铸产业链的纵向整合，消除了内部同业竞争，重新调整了布局和结构，显然有着旺盛的生命力。
对于企业重组，我们倡导实施土豆搓成泥式的产业整合。目前，百联集团正进入整合期，有人担心，他会选择麻袋装土豆的整合方式，重陷行政性重组的泥坑。但从上海市政府和百联高管的决心来看，从百联已采取的一些行动来看，可以肯定地说，百联整合将是一次真正意义上的产业整合。
国有经济战略性结构调整的方针可以概括为：收缩战线，发挥优势。收缩战线的内涵是，让那些处在国有经济不具优势的部分竞争领域里的中小型国有企业逐步退出，从整体布局上对国有经济进行调整；发挥优势的含义是将国有经济控制领域内的国有资源进行产业整合。这种整合也要取舍有度，即主业整合，辅业分离。形象地说，就是收拢五指，形成拳头。应该说，产业整合既是发挥国有经济优势的重要途径，更是提高国家竞争力的根本措施。
上海百联集团的成立以及即将开始的产业整合，属于第二个层面上的动作。近年来，上海市加大了国有经济结构调整的力度，但是过去他们的调整大多局限在某个行业内部，调整的方式主要是中小型国有企业退出，像百联集团这样跨行业、跨部门以合并同类项为特征的产业整合只是刚刚开始。从这一点上讲，百联重组的意义已超过了重组本身。
产业整合并不是一个新的概念，国际上的做法已十分成熟。波音兼并麦道就是一个经典。波音和麦道都是世界500强级的大公司，两者的主业都是航空制造，生产军用飞机、民用飞机及其他各种类型飞机，是最大的竞争对手。波音对麦道的兼并行为是借助资本形态的整合来实现的。通过对麦道公司股东定向增发，波音公司依靠换股的方式成功地将麦道公司的资产移至新波音公司内，从而使麦道退市成为波音的全资子公司。
兼并完成后，波音公司展开了更为复杂的整合合并同类项。他们首先将军机和民机分别按体系进行横向合并，并对生产场地、人员配置、产品生产等要素进行重大调整，消除同一企业内部的同业竞争。其次，统一产品研发、采购供应、市场销售，将两者的优势合并，以实现资源在更大范围内的优化配置。第三，统一品牌。兼并重组完成后，新组建的波音公司的民用飞机生产统一使用波音品牌。
近年来，我国企业重组层出不穷，但像波音兼并麦道式的产业整合并不多见。产业整合分为两种，横向产业整合的特征是合并同类项，重在做大规模和调整布局；纵向产业整合的特征是形成产业链，重在更大范围内提高资源配置效率。从中国的重组实践来看，大量的企业重组属于横向产业整合范畴。
判断一起重组是属于行政性重组还是横向产业整合，关键要看它是否进行同类项合并。所谓合并同类项，就是把散落在集团各个企业内部的同一种业务按类别重组。只要合并同类项，就必然带来诸如企业产业格局、组织结构、人员、资产、负债等一系列要素的改变，达到重新整合的目的。所以说，合并同类项是重组的核心所在。
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