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邹 蓝
在发展网络经济方面，中国跟世界潮流(或者更准确说是跟美国潮流)非常紧。这不是，已经有四五家网络公司在美国NASDAQ上市，IPO的时候创办人的股份的股价折合人民币，都是天文数字。
没有什么商务和管理经验，没有什么创业的艰辛，没有什么自己苦哈哈的资本原始积累，一出手就是不凡。一个故事，几个什么B2B，B2C的名词，就整来三千万五千万的风险投资，哥们弟兄先各自闹一个CXO什么的干干，至于什么“总监”，“大中华区域销售经理”一类的头衔，更是满天都是。大家都先定一个数字惊人的年薪，还有什么股票期权。一旦开张，就在豪华级的办公楼里大手大脚地糟钱烧钱。不过百八十台电脑和几个服务器，百十来号人，一个月要糟掉几百万。惹的好多人羡慕备至，心眼活起来，投奔网络公司。
网络正是新人类和新新人类力捧的东西，为了迎合这些网民和观众，媒体也毫不吝惜自己的版面和时间，邀请他们作嘉宾，曝光频繁，名声大噪。于是乎这些人成为口含天宪者，一举一动，一言一行都会受到人们的关注，模仿。大概隐含的意思是，他们发财跟玩似的，一点也不费劲。所以值得仿效关注。
曾几何时，美国刮了一阵冷风，垮掉了一片网络商务公司，连AMAZON.COM都差点倒台。中国这边也跟着打冷战，也死了一片，还有一片奄奄一息，在等死或等人来收购。真是流星般的命运，其光华也灿烂，其生命也短暂。
一天，我们几个朋友聊天，说起这些短命的公司。大家认为，网络公司毕竟是网络公司，倒霉的是下层员工，高级管理人员虽然也跟着没有了饭碗，可是他们靠着高薪，已经捞够了人家要苦哈哈挣一辈子的钱，根本衣食无忧，食有鱼，行有车，居有豪宅。因为他们已经把风险投资家的钱，变成了风险，而不是把钱变成投资。于是他们潇洒地拍拍衣服裤子上的尘土，又要以那什么总裁，CXO，总监(天晓得底下只有三个弟兄)，华北地区营销部总经理(无论如何不会象中共中央华北局书记李雪峰那样管整个华北，只是管四个分工华北市场的人)哪些大得能吓死人的头衔，去蒙下一个冤大头。
可是，经过了那场NASDAQ的风寒，风险投资人也清醒了，光靠那个故事和几个名词，已经无法蒙出钱来了。没有盈利前景和确实可靠的盈利计划，或者一份让人信得过的先进流量表，人家绝对不会再拿钱给你瞎糟了。
于是，1999年到2000年上半年忽如一夜春风来而开张的千家万家网络公司，硕果仅存的也不多了，只有少数几个还在享受聚光灯的照耀。但是就是他们，也在为NASDAQ行情天天愁眉苦脸。只有在聚光灯下面对大众和观众的时候，他们才强打精神憋出一张笑脸口若悬河侃侃而谈。
玄而又玄的虚拟空间里的企业，迫于无奈，只好向现实世界里有实实在在进帐的企业靠拢，这就是所谓的“鼠标加水泥”。连美国在线如此的虚拟巨头，也与时代华纳结合；中国的虚拟公司又怎能例外。可是问题就来了。这些少年新贵对现实世界里的那些管理，经营，质量，那些资产负债表和现金流量表并不熟悉。在这个水泥世界里，他们讲的故事和那些个概念，全无用处。经验和知识，才能说明问题。而且在现实世界中，钱是辛辛苦苦一个一个地挣出来的。
要么踏踏实实学工商管理技能和质量控制，要么就当天边一闪而过的流星，除了极少一两个虚拟网络公司，IT企业现在的明星老板或高级管理层，大概只有这两个出路。
我猜想的是，一旦习惯那样猛糟钱，挥金如土，拿高薪而无需费心费事的“新经济”，再回头干“传统经济”的工作，这些新贵们是否会怨天尤人，骂骂咧咧。
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