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北京“环球嘉年华”已经正式结束，计算表明：环球嘉年华北京行卷走了近2亿元人民币，而且仅其缴纳的地方税就达到800多万元。这是有史以来最大的一场环球嘉年华。
“嘉年华”三个字是什么意思，很少有人说得清楚。它的本意是狂欢节，最早起源于古埃及，后来逐渐演变成一个宗教习俗节日，拉丁语中叫作“Carnevale”，意思是“告别肉食”。这个外文音译过来，就成了魅力十足的“嘉年华”。尽管主办者一再强调因为多雨
而少赚了很多钱，但石景山区还是在52天得到800万元的税收，话里话外，“嘉年华”似乎利大于弊。
不过，“环球嘉年华”还是露出了不少跑江湖的习气。比如，缺少休息场所、停电、扰民、涉嫌赌博，甚至还有员工在外面发生“流血冲突”。后来有人干脆把它比做“庙会”，和刚开始的定位有了天壤之别。52天闹出这么多问题，这也是一个四处流动的巨大赚钱机器所无法避免的。
评价这个项目的是非意义并不大，喜欢它的人，下次还会去玩，不喜欢它的人，去一次也就够了。最关键的问题是，“嘉年华”的硬件，与北京的各个游乐场基本大同小异，为什么我们自己就不能弄出这么大的响动呢？
钱是能生钱的，此次“环球嘉年华”用在宣传上的费用达到1200万元，众口铄金，不能不说是一大奇招。它有力地调动了媒介，两个月前它即将来到北京的时候，媒介几乎全是一派欢欣鼓舞的口气，仿佛“嘉年华”是多么了不起的物事；其次，它上来就瞄准了上海、北京两个大城市，希望这两个城市起到带头作用，把自己包装成“时尚”项目；第三，它懂得背靠大树好乘凉，上来就把自己和“迪斯尼”、“环球影城”绑成了“世界三大娱乐品牌”，结果迪斯尼的高级副总裁出面表白：“迪斯尼不承认环球嘉年华宣称的‘世界三大娱乐品牌’的说法，‘环球嘉年华’无论实力还是品牌，都无法与迪斯尼相提并论。”可惜，这句话说晚了。
除了这些，“环球嘉年华”还有不少赚钱招数，就不一一列举了。对于北京的同类或类似企业，都应该从中好好想想经验教训。“娱乐”这块蛋糕，比看上去的要大，“环球嘉年华”在声称客流量比预期少一半的情况下还拿走那么大一块，还说自己没赚钱，这不是挤对人吗？人家走的时候撂下话，说明年还要来，那时候，再让人切走一块，还真有点说不过去。
因此，“环球嘉年华”走了，但去其糟粕、取其精华的工作还挺多。临渊羡鱼，不如退而结网，光说葡萄是酸的，没用。
本报评论员 程赤兵
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