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今后的合资与合作关系将更多建立在利益的前提下，而不是像过去那样，拿政策的绳索来束缚外企
高渊
近日，有消息说，IBM将出售其合资公司长城国际80%的股份。消息传出后，一度引
起业界震动。因为长城国际是10年前由IBM与中国长城计算机集团合资设立，现已成为全球最重要的笔记本电脑生产企业之一。不过，其后不久，IBM中国公关部对此予以否认。
很多人听到这个传闻时，把这看作众多外资企业开始走向独资化的又一个缩影。今年以来，宝洁、雅芳、松下、西门子等众多知名外企，纷纷在中国加速了其独资化的步伐，而这种变化和趋势对中国企业和市场所带来的影响也正在逐渐显露。
改革开放之初，外商独资企业在很多领域受限制的情况下，中外合资企业为吸引外资发挥了不可替代的作用。当初外企进入中国时，之所以选择与中方合资，主要是因为当时中国很多行业对外商有政策性限制，因此只能选择与中国企业合作。
而现在，中国已加入WTO，很多行业的政策限制逐步放宽或取消，外资企业通过在中国长期的摸索，对中国市场也有了充分了解，因此，双方合作的基础就不像以前那么牢固了。
与此同时，中外合资企业内有关资金投入、品牌使用、技术垄断和管理摩擦等问题，也一直是这一企业模式的弊端。
这是一个新问题。它的背后是基于我国加入WTO后国内投资环境的变化、跨国公司加速全球化战略，以及中外合资企业内部冲突等多种原因。
可以肯定的是，今后中外企业之间的竞争会愈加残酷。但合资企业的“独资化改造”并不意味着跨国公司将坚守“独身主义”，因为竞争之中仍有合作的需求。但今后的合资与合作关系将更多建立在利益的前提下，而不是像过去那样，拿政策的绳索来束缚外企。
《国际金融报》 (2004年08月17日 第二版)
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