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李峻岭
值得注意的是，聪明的BP没有“把鸡蛋放在一个篮子里”——从一家银行获得授信支持，而是与两家银行分别签署协议，在这当中，融资成本应是其考虑的主要问题。
跨国公司在利用中国本土金融资源，这给本土企业提了个醒——能否尽可能多地利
用本土的金融资源去发展自己？这其中有一个关键的问题，就是在当今金融产品不断创新的时代，本土企业要了解金融机构的金融产品，为我所用。
近来，BP集团的两大举动值得关注。除与工行签署了额度为2亿美元的全球备用授信协议外，BP集团还与中国银行签署了额度同为2亿美元的全球备用授信协议。如此巨量的全球备用授信协议的签订，无疑将对BP集团的经营运作起到直接的支撑和推动作用。
自30年前首次进入中国市场以来，BP在中国的投资已超过了40亿美元，是在华投资额最大的外资企业之一，与中方的合作领域涉及石油与天然气的生产、石化产品和石油产品的销售等。该公司已经表示，在今后5年内它将在中国再投资30亿美元。
BP高层曾明确表示，一家公司要认清自己在技术和财务资源方面的能力。正如上述所言，在今后5年内BP将在中国再投资30亿美元，这不是一个小数字。如何在需要的时候获得充裕的资金支持？BP在投融资方面的操作手法高明，有着世界级的经营战略和对外投资战略。
BP一方面通过在资本市场上的运作获取巨额收益。如在去年年底，BP在高位成功出售中石油和中石化的股份，充分展示了BP对外投资战略的艺术。对此事，BP集团执行董事、首席财务官高拜伦曾称，BP购买中石油和中石化的股份是一种金融投资。
同时，BP在经过慎重的考虑后，把眼光瞄准了中国本土的金融机构，而且是规模较大的国有商业银行。通过与中行和工行分别签署全球备用授信协议，BP获得了总额为4亿美元的授信额度。根据协议，在紧急情况下如果没有其它渠道的资金可供使用时，BP可以获得银行信贷资金，这为BP拓展中国市场提供了强有力的支持。值得注意的是，聪明的BP没有“把鸡蛋放在一个篮子里”——从一家银行获得授信支持，而是与两家银行分别签署协议，在这当中，融资成本应是其考虑的主要问题。
跨国公司在利用中国本土的金融资源，利用本土金融机构的支持，他们不断拓展在中国的市场。这给我们的本土企业提了个醒——能否尽可能多地利用本土的金融资源去发展自己？
这其中有一个关键的问题，就是在当今金融产品不断创新的时代，本土企业要了解金融机构的金融产品，为我所用。
《国际金融报》 (2004年08月10日 第一版)
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