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世界上有各式各样的领导者，形形色色的领导风格，有的成功了，有的失败了。有的成功后又失败了，有的失败后又成功了。到底有没有一种最有效的领导风格存在？到底有效的领导者是天生的还是后生的？这是现代管理理论一直在探讨的问题。有效的领导者是天生一说已被现代管理理论和无数事实所彻底否定了，只有命相说还在宣扬它。
现代管理关于领导的理论的一般结论是有效的领导者是由有效的领导风格所决定的
。然而哪一种领导风格最有效却存在各种学说。香港和新加坡两地的领导风格各异，目前正上演的《双城记》是人们津津乐道的话题。故谈谈领导风格的有效性也许有些意思。
领导与管理是不同的。管理是管理事，领导是激励和鼓舞人。所以好的管理者不一定是好领导，反之亦然。领导有两种职能：一是维系和凝聚团队；二是领导团队完成一定任务。与此相应也有两类领导风格：一是关心人，以人为导向的领导风格；一是关心任务，以完成任务为导向的领导风格。两种风格不同程度的组合，又可派生出多种中间风格来。典型风格有四种：一是重关心人的关系，轻关心任务；二是重关心任务，轻关心人的关系；三是重关心人的关系也重关心任务；四是轻关心人的关系也轻关心任务。
到底哪一种领导风格最有效呢？按照目前最流行的情境领导理论，任何一种风格都可能有效，也可能无效，依赖于三方面情况的组合。一是领导者的价值观，背景与能力；二是被领导者的价值观，背景与能力；；三是领导者与被领导者所处的环境与阶段。按照这种变化不断调整领导风格才能有效。
领导与被领导之间的关系随被领导者的发展要经历四个阶段，每一阶段要求有不同的领导风格。在初始阶段，要重关心任务，轻关心人的关系。领导者必以条规对下属严格管理，保证任务的完成。因为下属还不熟悉情况，缺乏自治的能力。在第二个阶段，随着领导对下属的信任和支持的增加，随着下属能力和知识的增加，领导必须既高度关心任务，也高度关心人的关系。在第三阶段，下属有了更强的能力，成就感和责任心，因此领导的直接指导不再需要，但领导仍需支持与小心谨慎。在这个阶段上，领导要重人的关系和关心人，轻关心任务。在第四个阶段，下属有了更多的自信，自我指导和经验，领导的支持与鼓励已不再那么重要了。因此领导应放手让下属自治，采取低度关心人的关系也低度关心任务的态度。
用上述理论来分析新加坡和香港不同领导风格，我们就会发现两地的领导，被领导，领导与被领导之间的关系这三种情境都很不相同，因此不可能有同一种领导风格对两地同时有效。新加坡是一种比较偏重关心任务的领导风格，香港是一种比较偏重关心人的关系的领导风格。然而既然香港是处在特区的新始阶段，刚刚从九七转轨，所以偏重关心任务的领导风格应该更为有效。
尤其在危机之中，魅力型领袖更能带领人民闯过难关。中国的朱钅容基就属于魅力型的领袖。至于新加坡，建国不过三十来年，加之岛国的危机感极强的文化背景，偏重关心任务的领导风格可能更为有效。随着时间的推移，阶段的发展，新加坡的领导风格相应也会随需要而演进。
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