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现实比梦境更加必不可少，这正如财富的传递，交给子女们获取财富的方法和坚守财富的能力永远比直接授予更加重要。
案例一：李泽钜和李泽楷很小的时候李嘉诚就要他们了解外面的世界体验人世的艰辛。父亲常常带着儿子们乘坐公共汽车，到路边报摊看一个卖报的小女孩边卖报边做功课的苦学情景。
李泽钜八九岁的时候就被安排在公司董事会上，静坐一旁，作为学校之外的另一项重要课程。在两兄弟念中学时，李嘉诚就带他们到公司开会，“我要让他们知道，做生意不是简单的事，要花很多心血，开很多会议，才能做成。”
不满14岁，李泽楷就被送到北美读大学预备学校。受西方社会独立意识的影响，他很快就习惯了独立生存。一次，李嘉诚去看他，见他利用假日在网球场捡球赚钱，于是很高兴，说这孩子将来一定有出息。
案例二：1987年，在大学当教师的周海江回到父亲任厂长的乡镇企业当工人。作为红豆集团的第一个大学生，周海江并未因此受到优待，迎接他的是一系列魔鬼训练：从做车间工人开始，到当厂部办公室的秘书——一个打杂的工种，起草文件、出通知，打扫办公室卫生、给老同志倒茶抹桌子。然后，再升到车间主任、计划科长……在父亲看来，一个人如果不从最基层做起，将来是没有资格掌控整个企业的。
风风雨雨几十年，在传统文化中一路走来，“苦其心智，劳其筋骨”成为众多富豪们坚守的教育圣经。他们深知，溺爱毁掉的不只是子嗣们的将来，更是一个企业的明天；纵容带来的不仅是财富的挥霍，更可能是整个组织的覆亡。
于是，除了让“皇储”们培养吃苦精神，了解企业基层运作之外，让他们学到父辈为人处事、管理企业的精华更是必不可少的功课。第一代企业家大多穷苦出身，经过几十年的奋斗，才创下庞大的家业，他们希望自己的继承者能够顺利接班，少走甚至不走弯路。他们倾囊相授，言传身教，将企业的不传秘技一一和盘托出。
浙江广厦集团老板楼忠福，手握上百亿元的总资产，在儿子接班的问题上煞费苦心。在他的安排下，儿子楼明一步步做到集团的总裁，其能力可圈可点。尽管如此，老楼对儿子仍然盯得很紧，楼明不对的地方，老父劈头盖脸就是一顿批评。严归严，在繁忙的工作间隙，老楼又会不厌其烦地给儿子写上几页纸的留言，告诉他哪些地方需要特别注意，密密麻麻的几十条，如：布置工作要清晰，明确责任人和完成期限；工作要抓住重点，特别要抓好财务和资金工作；不要轻易表态，多思考，多听意见，自己学会分析等。
为增加儿子的实战经验，2000年的时候，楼忠福带着楼明去参加杭州华侨饭店的竞买会。当时华侨饭店的起拍价是1亿元人民币，有意接手的有好几家。在有人叫出1.6亿元的应价时，楼忠福让楼明停拍。这时，对手只剩下了4家，本应乘胜追击为何却要停手？楼明不解。到了1.89亿元的时候，楼忠福敏锐地观察到对手在很紧张地低声商量，判断出对手快到底线了，于是果断地对楼明说“谁举牌，你就压谁”。姜还是老的辣，在楼忠福的指挥下，最终广厦集团以2.08亿元的代价拿下了华侨饭店。
通过这次竞拍，楼忠福让楼明懂得了一个道理：一定要随时研究对手，弄清他们的心理底线，然后调整策略，一击必中。
在改革开放大潮中脱颖而出的第一代企业家，由于历史的原因，大多没有机会接受良好的教育。于是，在下一代的教育上，他们一掷千金，为子女们成材创造最好的条件。记者在采访中发现，约占85％的企业家让自己的子女在贵族学校读小学和初中，高中和大学则直接送到国外。一般来说，企业家们会把儿子送到美国或澳大利亚，女儿则往往会选择英国。
康龙集团的总部设在洛杉矶，是一家集健康、美容产品研发、生产和销售于一体的公司。老板叶康松在女儿叶茹还只有15岁的时候，就把她送到美国阿凯迪亚中学读高中。然后进入美国加州州立理工大学，修国际贸易、市场管理两个专业。
从一开始就将目标盯牢国际市场的叶康松，让叶茹从高二开始，周六、周日的上午10点到下午6点，在商场当营业员。当她进入大学，又要求她边读书边参与康龙集团的管理，还特地将洛杉矶的康松花旗参行交给她管理。
此外，万向集团董事长鲁冠球将当时已是集团总裁的儿子鲁伟鼎送到哈佛商学院深造；新希望集团刘永好将女儿刘畅送到英国读书；力帆集团董事长尹明善的女儿在英国留学；鄂尔多斯集团董事长王林祥24岁的女儿正在英国剑桥大学读硕士……
为了拓宽未来接班人的视野，很多老一辈富豪选择了让子女到别的公司打工，通过削平他们身上的优越感，让他们完全靠自己努力谋取相应职位来锻炼心理素质和实战能力。有的时候，父辈甚至还会故意给他们设置一些难题，考验和锻炼他们的意志力。记者在采访中发现，对于父辈的这种安排，大多数继承者表示理解，认为一段时间的历练是必要和不可缺少的。只有很少的几位表示自身能力已经可以胜任一定的领导工作，没有必要非要到别的公司从最基层干起。
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