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子非我
7月26日《中国青年报》报道了河北省审计厅的审计情况，结果可谓触目惊心：一单位实际收入是预算的近15倍，一局级单位投资47个项目全亏损。该省审计厅厅长归结为，一些领导干部在财务管理中不会“理财”和缺乏“依法”观念———笔者认为这样归纳审计出现的问题太轻率。
领导干部不是“万事通”，懂不懂财务并非十分重要，如果领导什么都懂了，那还要其他行政人员做什么？但是一个单位的财务状况如何，领导干部是应该负责任的，不过并非技术上的责任。
笔者曾做过几年财务工作，发现领导干部与财务大致有3种关系：一种是领导干部本身就是做财务工作出身，精通财务；第二种是领导干部对财务似懂非懂，尊重专业人士的意见；第三种是领导干部不懂财务，却自以为是，要求专业人士都要听自己的意见。在这三种情况当中，第二种情况的财务工作最好做，也比较规矩。另外两种情况下，财务工作都非常艰难。
领导是行家，照理说工作好做，但事实并非如此。因为他是领导，又自恃精通，常常会干涉财务的具体运作，凡事都要依他的意志去做，报表怎样做，费用如何出，领导都要亲自过问，这样的情况下他就不会将原则、规定放在重要位置，领导成了实际的财务主管，做起手脚来得心应手。第三种情况，工作根本就没办法去做，领导连支票汇票都分不清楚，却要指挥财务人员围着他转，还动不动就发脾气。
就拿河北省审计厅发现的问题看，不管是部分预算外收支预算编制准确度低，还是部分部门和单位乱收费、乱摊派、乱集资、盲目投资，恐怕并非简单的缺少“理财”的意识和缺乏“依法”的观念吧。倘若是技术问题，只要调整人员就能达到准确的目的；但如果是思想上耍花招、玩猫儿腻呢？结果只会是领导的“理财”水平越高，花招就越多。至于乱收费、乱摊派、乱集资、盲目投资，这些和领导的“理财”又是什么关系呢？我看这恰恰是某些领导善于理财，善于理小家子的“财”的结果。
审计厅审计出诸如“单位实际收入是预算的近15倍、局级单位投资47个项目全亏损”这样的问题，应该说成绩是很大的。但如果审计止于数字的公布和公开，而在总结教训上未能把住命门，审计成绩也就大打折扣了。问题到底出在哪里，制度建设如何到位？审计部门应该有个科学的界定并提出科学的建议，不该那么轻率就得出“领导干部不会理财”这样无关痛痒的结论。
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