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□林荷
“长虹换帅”着实让媒体过足瘾，在缅怀倪润峰功过的同时，又对赵勇能否重振长虹雄风表示担心。中国企业难富三代，企业的兴衰荣败几乎倚重企业领导人个人能力，原因是缺乏高于个人力量的制度性文化，企业发展才容易随着领导人更换而剧烈震荡。
领导人变化对企业的不利影响，直接表现在上市公司的股价波动上。风华高科去年某日股价突然跌停，原因是市场传言公司董事长梁力平可能要离任。上市公司因高层变动导致股价大幅下挫，这种例子股市中比比皆是。西方成熟市场中，股价因企业首脑的变动而波动的也很多，但幅度远没有国内企业大，国内企业对个人的依赖有畸形之态。
笔者记忆最深的是发生在穗恒运的真实故事。2000年，广州凯得入主穗恒运，意欲将公司的主营变更为高科技，甚至打造一个“广州的中关村”。在琼民源演变而来的中关村二级市场的精彩表现诱惑下，许多公众股东不远千里从北京上海等地方赶到公司，极力要求公司放弃电力，转高科技，但被时任总经理的夏藩高坚决抵制。夏私下跟笔者说，他在广州开发区搞了十几年高科技，成功的项目屈指可数，高科技绝非想搞就可以搞起来的。如今我们还能看到甚至享受到穗恒运主业的高成长，确实要感谢这位瘦小的老人，若不是他力排众义、舌战群雄，弃电后的穗恒运现在不知是何等模样。
企业由于缺乏制度性文化，有功的企业领导人成稀缺品和市场力挽对象。佛山照明的董事长兼总经理钟信才快到任满时，一些基金经理和众多公众股东随即展开力挺钟信才的人才保卫战，并大获成功。
中国企业的现实是此人能经营好，换彼人就不行。但人总会老的，且都有局限性，企业仅靠个人显然不是长久之计。
在制度性文化建设方面，我们的企业也在努力，例如《公司章程》中都对公司的经营方向、经营方针和规章制度等做了详细规定，不过遗憾的是，我们的公司太善变了，公司章程、经营方向、经营方针说变就变，积淀不了有利于企业发展的文化和制度，市场期待高于领导人个人智慧的企业制度。
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