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杭州市清泰街60号，今年5月，就要被夷为平地了。宗庆后最后一次来到这里，与跟了他十多年的数名中层干部，站在“杭州娃娃哈营养食品厂”的门牌下合了张影。照片中的宗庆后，环拥而立，静若止水，在那时，他的记忆是否也闪回到了1987？
1987年，时年42的宗庆，已在浙江舟山盐场和绍兴茶场劳动了16年、回杭州的校办厂当业务员10年，“总是想做点事情”，“而且总还没有机会”，变得很是沉默。
1987年，宗庆后在上城区教育局定标2万元的招标现场，突然伸手——他说：我交10万！——抓住了自己“一生中的最后一次机会”。
1987年，这个还叫“杭州市上城区校办企业经销部”的地方，停着一辆装满练习簿的货车，卸货的6个人，一色都是女工，其中一名，在1988年底得到了老板的第一次奖励：2000元——2003年，这个数字变为180万。
第一年，他就收获151万。但他生性要强，已不愿继续“代销”和“代加工”。要自己扼住命运咽喉的他，发现了儿童营养品的市场空白，立马请人研制儿童营养液。就这样，1988年一举打响儿童营养液，1991年改做果奶，1996年上马纯净水，1998年推出非常可乐，2001年进军茶饮料，2004年试水“激活”。一路“小步快跑”，鲜有闪失。
1991年，小鱼吃大鱼，以数百人的校办小厂身份兼并数千人的杭州罐头食品厂，此后，年增长达亿级；1996年，拿出5个效益最好的厂与达能、百富勤合资，此后，年增长实现十亿级；1998年，在乐百氏投入几千万得出做可乐不可行的同时，坚持推出非常可乐。
前半世消磨，后半生如夸父追日般地付出。宗庆后最看重的品质，是勤奋。他自己每天要工作16个小时，经常“身上贴满膏药”，用十几天时间走遍大半中国。如此作派，常使得他的部下们，最大的压力来自应付他的各种指令。他在不断挑战自我，也在不断挑战随他奔跑的所有人，他的下属，他的伙伴，甚至，他的对手。
宗庆后弟妹5人，他是老大，从小最受苦，也最要强。生性倔强，是硬币的两面。一者，让其在1992、1993年痛失上市良机；一者，让其在此后10年将娃哈哈打造成一个“不用上市的企业”：连续6年行业老大，总资产66亿，无一分钱贷款，年存款近16亿——但现在，这个平台似乎已承载不了他的下一个梦想：1000亿。
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