他在日本企业届被称为经营之神，白手起家创建了京瓷和kddi两家世界500强企业。2010年2月1日，他在退休15年之后又临危受命，在不到半年的时间内，就让日航大幅度扭亏为盈。究竟他采取了什么措施让日航短时间内起死回生？他的经营哲学对当下中国企业管理有何作用？新浪财经独家专访稻盛和夫，探寻稻盛经营哲学的精髓。 [完整实录] [评论]
稻盛和夫用200亿日元的个人资产创设了“京都奖”，每年表彰在全球挑选出的尖端技术、基础科学、思想艺术等领域做出杰出贡献者。稻盛和夫还出任以年轻一辈经营者为招收对象的“盛和塾”校长。
虽然说刚刚是日航重建的第一年，我就很顺利的把它给做了下来，让它有一个很好的恢复景气的开端，甚至是取得了让大家都比较吃惊的一个成绩吧。印证了我的这种经营哲学的思想。
再生的过程中就要合法的解聘一些员工，而法律又规定，如果因为这个原因的话合法的解聘是允许的。之后我才来到了日航。所以说在我经营企业这么多年里面，我没有解聘过任何一个人。
我们盛和熟在福岛也开了分塾，就在受灾最严重的那个中心地带开了一个分塾，当时开了分塾之后大家都表示要通过学习我的经营哲学、通过学习我的人生哲学，把福岛的重建工作积极的推进下去。
我是在民主党担任最过顾问，民主党内阁现在我感觉是风气摇摆不定、混乱一片。无论如何，我都希望日本的政治，最好是稳定下来，一个稳定的政治是这个国家继续发展下去的前提。
很多企业经营的事情会有一些烦恼和苦恼，但是这些企业的经营者也时常会有一种不安的感觉，所以我希望这些企业家都能够通过阅读我的这些书籍，找到自己经营的那种王道之所在。
《财经面对面》是新浪财经2010下半年重磅打造的高端人物访谈节目。主要访谈对象为高端企业家、高级别的政府决策者、著名经济学家。节目以人物为核心，事件为主线，探寻新闻热点背后，解读商业智慧，感受受访对象的睿智思想与真诚魅力，探寻人物与实际经济行为之间的关系。
