或许是新事物的出现总要伴随着责难，于是“无障碍退房”激起众怒便也不足为怪，按理说，一向敢为人先的“兴杰”集团会站出来大声反驳。然而，连日来“兴杰”似乎是按兵不动。

　　“兴杰”是未卜先知呢，还是胜券在握?昨日，记者再次敲开了“兴杰”总裁胡兴华办公室的房门。

　　不同意见

　　“我还是坚持一贯的主张，我们推出‘无障碍退房’不是在作秀，在炒作概念，而是‘顺应民意’还权利于消费者。”胡兴华快人快语。他告诉记者对于同行的指责早在意料之中，原本打算不置一词，但有3点不同意见他不得不说。

　　第一，商品房无论多么特殊，它的本质属性还是商品，推脱不了商品应该承担的法律责任。如果总是让消费者在购买期房签定《购房合同》时，发生因无法检验产品的质量和看不到住宅的景观而导致房子交付后质量出现问题、景观难如人意的问题，这只会增加购房者的痛苦，这是不公平的。推出“无障碍退房”便是为创造一个公平买卖的环境，把权利还给消费者。这难道是“纵容消费者的挑剔”吗?“兴杰”不会以“住房是特殊商品”为由推卸责任。

　　第二，绿景花园推出“无障碍退房”，是为保证给购房者提供优质的产品与服务，给自身施加压力。现房与期房各有优势，现房“一目了然”，更能坚定购房者的信心，期房为提高购房者信心，推出必要的合法的措施，这是正当的，并非挑起“不正当竞争”。

　　第三，“无障碍退房”对开发商来说本就是一种提示与自我约束，它能起到行业监督的作用，能促进地产业更加透明化。况且，WTO的步伐越来越近，省外地产大亨们又大举入侵，这些更紧迫要求本土开发商按市场规律走规范化运作之路，决不能以“保护行业健康发展”为借口来保护落后。

　　我有实力我怕谁

　　谈及“兴杰”集团与绿景花园，胡兴华总裁显得雄心勃勃。他不无自豪地说，经过苦心经营，“兴杰”集团已由一个名不见经传的小企业变成了一个具有现代社会高度竞争能力的企业集团。兴杰已获得社会各界的认同，拥有良好的信誉。绿景花园是“兴杰”集团最骄傲、投入最多的楼盘之一。

　　“兴杰”集团下属兴杰房地产开发公司、联盟建筑机械化工程公司、五华区旧城改造拆迁安置处、佳仆物业管理公司、兴杰文化传播公司等都是具有一定实力的企业，企业品牌工程兴杰大厦即将全面完工。“兴杰”的房子以良好的建筑质量、完善的配套设施及优质的服务赢得了用户的好评。

　　“兴杰”在埋头做实事的同时，还网络大批优秀人才，并每年以百万元以上的税金报效祖国、回报人民。自1994年成立以来，“兴杰”企业集团对教育、武警、公安、灾区等的资助不下1000万元，捐资助教190万元，还设立了“兴杰助学基金”，每年捐助20万元用于改善山区教师待遇及每年捐助10名特困大学生。出资1300万元建盖恢复了重点文物清朝民居“吴井”及吴井路中段的扩宽改造，并捐资100多万元让吴井路旧村及13位孤残老人住上了新房。长期以来，“兴杰”集团热衷于支持云南体育事业，曾出资举办“99全国武警散打赛”，培养了全国有名的云南省散打队、云南省武术队、武警云南总队兴杰散打队。“兴杰”曾以68万元独家买断“1999—2000”欧洲冠军杯足球赛的转播权，为云南球迷作奉献，为中国足球加油。

　　以上仅是“兴杰”集团的部分“故事”，但这些却足以说明：“兴杰”推出“无障碍退房”并不是心血来潮，而是公司企业文化与企业经营理念长期沉淀而积成的必然结果。胡兴华说：“实力与信誉是兴杰发展的基础，产品是兴杰赖于存在的根本。兴杰力争以自身优势，把绿景花园打造成精品住宅，花园名宅。”

　　把承诺进行到底

　　胡兴华把“无障碍退房”比作一柄双刃剑：搞好了自能让产品销势无阻，增强企业实力；搞砸了产品可能濒于绝境，公司实力也随之大损。但他显得信心十足，他说，绿景花园定能成功，公司将集中人力、物力、财力，把“无障碍退房”进行到底。

　　为保证绿景花园的建筑质量与风格独具的景观设计，并提供一流的物业管理，“兴杰”集团不惜重金请来香港著名设计师、上海著名建筑设计院的专家，并将抽调佳仆物管公司的精英进驻绿景花园，提供全方位、全过程、高效率、高质量的五星级服务……一句话，让购房者以中档价位住进高档社区；为让购房者在小区也能享受到无限的自然风光，“兴杰”要把小区布置得遍地是绿草，处处是花香，绿树鸟语，湖光山色，自然尽显绿景花园。

　　“说到就要做到。以诚敬业、取信于民，振兴红土高原的每一寸土地这是我们兴杰的宗旨。如果购房者在交房时，发现绿景花园与所签订的《购房合同》有任何一处不符，质量也好、物管也好、设计也好、景观也好，只要不符就退房，兴杰将谨守承诺谨守宗旨100％的退款。”胡兴华总裁一再重申。(晓赵)