□本报记者陆昀

　　几个月来，北京房地产业界，包括开发企业、物业管理公司、顾问公司和相关的广告公司中的中高层出现了较为频繁的人事变动。与此同时，当代集团、华远新时代房地产开发有限公司等大型房地产企业先后与地产企业以外的强势企业实现了战略性的联盟，以资本、资源、人才、品牌和经营理念优势互补的新的企业机制正在京城房地产业内建立起来。房地 产优势企业跨行业联盟这一崭新的经营模式引起了行业内及社会的广泛关注。

　　早在去年10月份，国内最大的家电产业集团海尔集团就与房地产的强势企业当代集团共同组建了跨区、跨行业的服务协作升级工程———“筑屋工作室”，企业双方借助各自的优势，以房地产市场及其产品为载体，在硬件产品、软件服务和企业文化交流等方面全方位合作，共创全新的商业运行模式。今年3月，当代集团又与新华联集团结盟，实现了双方在“金六福”酒、六福华庭酒家等经营合作项目之后长久的战略伙伴关系，决定在经营管理、信息共享、品牌合作推广、集团采购、创新市场、企业文化和全球化发展等方面全面合作，从而开创了又一个跨区域、跨行业的全方位合作经营模式。据悉，当代集团在去年完成了其企业内部人力资源系统的设计与调整后，正在加快从建筑结构到产品工艺全面性的专业整合。近日，该公司与海尔在“筑屋工作室”的合作基础上，又在资本、资源等方面深入合作，成立了“当代海尔家装有限公司”，将“筑屋工作室”转变为“筑屋实验室”，发展为具有市场运作价值的实质性合作。海尔集团邀请当代集团协助完成其济南、青岛的家装项目，与此同时，双方还准备携手共同开拓全国房地产市场。

　　今年3月18日，华远集团控股的北京市华远新时代房地产开发有限公司与北京首都旅游集团有限责任公司所属的知名企业首汽集团、首旅国际酒店集团实行跨行业间的强强联合，合作组建了北京市首旅华远房地产开发有限公司和北京市首旅国际酒店业管理有限公司，此项合作，使三家不同行业的强势企业在新的企业机制的基础上，实现了资源、资本、人才、品牌和经营理念的优势互补。华远公司凭借其在房地产行业中的品牌优势、专业化的队伍、市场操作的成功经验以及在国内外金融资本市场中的融资能力，为面临产业和产品结构性调整的首旅企业创造了转变经营管理机制，更大程度地迈向市场的有利条件；而首旅集团具备的国际化、全方位、高水准的物业管理经验以及其拥有的土地资源，也为华远公司进一步扩大其房地产市场提供了更为广阔的空间。

　　市场竞争的加剧和资源的稀缺是房地产企业近年来普遍面临的问题，走向行业联盟强强联合，不仅可以获得资金、同项业务和市场的扩大，同时它还可以通过行业间、企业间建立的新平台使双方原有的资源进一步整合，从而走向规模化、专业化经营。

　　房地产进入管理决胜期

　　我国的房地产业经历了约20年的发展历程，至今已步入成熟期。面对先进的科学技术、跨国公司的进入和全球范围的产业结构调整的挑战，国内一些市场化程度比较强的品牌地产企业，如万通、新华远、当代集团、华新国际、万科集团以及由其他行业“下地啄食”的品牌企业，如联想集团、新希望集团等已分明意识到，房地产业已经从以往单纯的市场竞争发展进入到合作竞争的阶段，发挥企业的核心竞争力，走资本结构合理化，规模构筑大型化，适应新经济，开辟新路径，对传统行业进行革命的道路已迫在眉睫。

　　当代集团总裁张雷认为，目前的开发商已经超越了重视项目管理、轻视企业管理和宣传的阶段，房地产业已进入管理决胜时期。

　　当代集团副总裁周学钧说，过去许多房地产开发企业所建立的合作关系通常是为了借钱，以解决经营问题为出发点，只是简单的短时合作，而强强联手的战略联盟，则着眼于企业的未来，是为了在加入世贸组织后“狼”来之前，使自己首先成为一只“狼”，是为了做精益地产并具备向其他地域及领域进军的条件。

　　没有好“庙”的企业要打问号

　　凭关系拿一块好地皮，靠概念驱动，狂炒一把，捞一把钱的做法，前几年在房地产市场里普遍存在。然而，随着房地产市场的逐步成熟，一些“打一枪换一个地方”，单纯经营房地产项目，缺少企业连续业绩的房地产开发公司渐渐显露出浮躁的开发痕迹，在产品的品质和后期的管理经营上暴露出这样或那样的问题。

　　新华远的老总任志强认为，房地产企业间或跨行业、跨地域的强强联合尽管做法不同，但它都是以企业的长远发展为基础的，企业战略联盟不是简单地经营项目，而是要着眼于房地产产业的发展去经营企业。找块地捞一把的做法没有公司运营资本的保证，干完就走人，谈不上品牌。

　　任志强的看法是，市场信誉是和百年老店联系的，信誉制度的建立要有“庙”。而现在房地产市场上很多项目没有“庙”，有的楼盘只体现某某开发商个人，往往在其名下有几个项目，但这些项目分属于不同名称的公司，并不体现为某一企业的连续业绩，犹如四处游走的方丈，品牌不是说出来的，这种没有“庙”的项目在今后的市场上将会失去信任。人们对没有好“庙”的企业要打问号了。

　　经营企业已成大势所趋

　　京城几家大型房地产公司所进行的组织机构和目标管理的重大调整，以及不同形式的战略合作，使越来越多的京城房地产企业开始意识到综合竞争力的培育和企业文化的塑造是房地产公司走向未来市场的一个重要阶梯。

　　据统计，去年国际上利用外资12000多亿美元，其中11000亿美元用于企业合并。强强联合已成为国际发展的趋势。虽然国内房地产资本市场运营机制还有待完善，企业的核心竞争能力还不足，但房地产从经营项目跨向经营企业，进而实现战略上的强强联合已成为企业赖以生存、长久发展的大势所趋。

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