2001年12月30日，在北京国际贸易中心，新年品牌房地产展示交易会的现场，北京城建地产推出的十大楼盘展区几乎占了1号馆的二分之一，这在国贸中心房展历史上绝无仅有，也就在十天之前，城建开发大厦的楼前，在国旗和北京城建的集团旗帜旁边多了一面白底的天圆地方旗，用北京城建地产开发有限公司副董事长周献忠的话说，当这面旗帜升起时，北京城建才算有了真正的地产品牌。而新推出的十大楼盘正是北京城建打造地产品牌的首次亮相。

　　北京城建地产在沉默了15年之后，这一次终于发言了。

　　记者：“北京城建”以前更多的是建筑企业的品牌，北京城建地产是如何被推上前台的？

　　周献忠：北京城建有18年的建筑业经验，有15年的房地产开发经验。以前，建筑业一直是北京城建的主业，而房地产只是它的一个第三产业。1986年，北京城建就有了自己的房地产开发公司，它是当时北京市比较早的26家房地产公司之一，华远几乎也是在这个时候诞生，1987年，华远的资本金是1500万元，而北京城建的房地产开发公司的资本金就已经达到了1900万元。

　　90年代初，政府规定，建筑企业不允许从事房地产开发，从那时起，我们的房地产转入地下工作，即使后来，国家在建筑企业进行房地产开发方面有了一些放开，北京城建也一直是把房地产作为集团的第三产业在发展，直到1998年，北京城建高层提出，集团要发展，仅仅靠建筑业这一个主业是不够的，要用两个拳头打人，并确立了两大主业，一大主业自然还是建筑业，而另一大主业就是房地产业，北京城建那时就下定决心要走承包商和开发商相结合的道路。

　　战略上调整以后，2001年4月26日又进行了战术上的调整，就是上市公司的资产置换。

　　记者：作为上市公司，北京城建为何要淡出建筑主业？

　　周献忠：建筑业是没有产品的，而房地产是有有形的产品的，这样有利于提高北京城建的知名度。之所以把原来由它控股的18家建筑施工企业跟北京城建集团的20多家房地产公司进行资产置换，确立“以房地产开发为主业，以金融和高科技为两翼”的新的产业定位，也是顺应了城建集团建筑业和房地产两大主业并举的发展格局的要求。

　　记者：北京城建集团毕竟是一个建筑企业，那么如何能让北京城建地产品牌也得到市场认可？

　　周献忠：我们除了通过提高产品质量，加强管理和服务来打造北京城建地产品牌以外，还为北京城建地产专门树立了产品标志即“天圆地方”标志，这在全国都是极其少见的。同时为了充分发挥“天圆地方”的标志作用，我们计划在今年4月26日以后，凡是由北京城建地产开发的所有楼盘的墙壁上都会嵌入“天圆地方”标志，让北京城建地产真正做到家喻户晓，深入人心。

　　记者：近期，北京城建地产将会如何实施品牌战略？

　　周献忠：“双品”扩张战略是现在我们着力打造的。在北京市场上的“品”字扩张是指在北部，以北苑家园和大羊坊等为重点，向西和东部扩展，在西部，把田村、西黄村、玉泉路连成一片，在东部，将望京、悦城、电子城和酒仙桥地区连成一体，形成在北京的“品”字形市场格局。在全国市场上，将立足北京，以经济增长势头强劲、房地产市场潜力巨大的上海和在西部大开发中占有重要地位的西南重镇重庆为切入点，占领东部市场和西部市场，实现在全国的“品”字形市场格局构想。

　　《金周刊》记者杨丽萍

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