1.政府管理严：政府的职能在发生转变，指令性的部分将较多的由指导性的计划代替；随着MPR在中国的推行，政府将吸纳更多的专业人士直接或间接的参与到城市的规划与管理中来；为使深圳具备可持续发展的空间，政府的执法力度亦将加大。

　　2.港商置地热：在2001年持观望态度的香港地产商将会凭籍大资金、大背景及成熟的运作手段在2002年有所作为，片区规划、土地出让计划及政策利好面成为港商行动的重点评估指标。

　　3.“屋村”大变身：鹿丹村的成功改造为政府“屋村”的重建提供了一套可行的实施模式，越来越多的由规划、建筑、艺术方面的专家组成的评判团对“屋村”的重建或新建提出专业的意见，屋村的“变身”行动时机十分成熟；同时在政府作为中间人的条件下，每个屋村均选择一个实力开发商协助进行二次规划及重建的工作，预计在十年内可完成相应改造。

　　4.“国花”遍地开：与百仕达花园、东海花园等一批国家级乃至世界级人文住区相似的项目将会涌现，无论从规划、材料、工程质量、环境还是物业管理均体现了深圳军团的整体实力。

　　5.“梅沙”总动员：大梅沙及其以东成立“东海区”，成为真正意义上的黄金海岸区，由于其资源的整合需要较大规模的投入，故政府将会加大规划实施、招商引资的力度。

　　6.关内一片绿：二级关内交通沿线的待开发土地较长时间以来均“素面朝天”，十分影响花园城市的整体形象；在政府的倡导下，开发商将裸露暂未开工的土地覆盖以草皮，还市民以绿色。

　　7.红树种植忙：滨海沿线的次生红树林正逐渐成为深圳的一大特使景观资源、市民休闲的好去处，大量种植培育红树林将会成为2002年深圳人都来关心的社会热点。

　　8.看楼出国门：深圳开发商的创新意识在2002年通过频繁的出国考察交流、总结及运用得以充分展现，对外商务活动变得快捷。

　　9.白领入豪宅：任何在银行备案、资信良好、拥有稳定收入的个人(多为白领)，享有更为特殊的(超前的)购房待遇。

　　10.新材运用多：新材料的引进、研发及生产本地化成为开发商对材料供应商的迫切要求，先进智能系统的广泛应用和环保材料的导入将是项目均好性的首要指标。(深圳百仕达实业有限公司总经理郭兆斌)

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