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四川新闻网-成都晚报12月14日讯 2001年 12月 12日，中华全国工商业联合会住宅产业商会首届会员代表大会在成都国际会展中心隆重召开。会上，卢铿当选为首届轮值主席，并做专题发言。
房产业进入整合期
卢铿在发言中认为：中国的房地产产业在入世的冲击波中，不会一败涂地，因为现实说明了一切。目前，中国房产开发量与交易量居世界各国之首，房产业同时也是中国成长和进步最快的产业。中国住宅开发交易量连续 3年增长，个人购房大幅上升，上海开发突破 2000万平方米，是整个欧洲的两倍，这种现象好像预示着中国房产的第二次春天。他在发言中分别列举了我国人口数量大，人口城市化率提高， GDP增长较快等十大理由予以阐释。但是，市场中仍有一些令人迷惑的现象存在，如北京楼市下滑，全国房价下跌，空置房增加等反常现象。因此也有人认为房产似乎第二次过热，占用社会太多的资源，仿佛正处于夏天。卢铿认为：这些观点都不理智，中国房产既不在春天，也不在夏天，而是正在整合时期，处在一个乍暖还寒的早春时节。
优胜劣汰强者胜出
中国房地产业虽然前景很广阔，但现实的问题也很突出，中国开发商多如过江之鲫，到处都有不公平竞争，华而不实的宣传等等，都是中国开发商不能绕过的门坎。中国的开发商素质差异巨大，似乎是博士后与学龄前儿童在同台竞技，因而少不了对游戏规则的不同理解与运用。中国开发商将背负着这些沉重的问题去参加一场即将到来的更规范更残酷的竞争，特别是入世以后，大家将在同一游戏规则下拼实力、拼底气。开发商之间在短时间内一轮又一轮的竞争，将出现强者更强、弱者消亡的马太效应。使他们进入后战国时代，即只有少数有实力、有品质、有人性关怀的开发商彻底胜出，分割市场，收拾河山的时代。
企业文化是核心
在发言中，卢铿列举了中国住宅房产发展的十大趋势，推出诸如并购时代、精品时代等理念。这些趋势总体上受着国际化浪潮的牵引。国际化是一种强大的外在力量，企业要在这种力量中胜出，必须要有内在的企业文化支撑与之博弈。而企业的核心竞争力与综合竞争力都将在企业文化中展现。他认为，房产是高技能的复杂产业，要能得到稳健的发展，必须培育自己的核心竞争力，而有特色的企业文化，正是一种核心竞争力的内核。带着这种思路，卢铿认为，核心竞争力企业文化说应该在当代理论丛林占有一席之地。本报记者梁
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