我国加入世贸组织是经济领域面临的重大转折，也为我国的房地产业提供了至少七大难得机遇。

　　机遇一：消化空置，盘活存量。入世后大批国外机构纷纷进驻中国，势必会为目前低迷的外销物业带来一股暖流。

　　机遇二：降低建造成本。此前高档物业所需的高档建材均需进口，价格昂贵。入世后关税将由22.5%降至17%甚至更低。

　　机遇三：促进产业重组。目前国内开发企业多达2.5万余家，1998年行业平均利润率仅为3.7%。入世有利于加速产业重组，铸造“品牌效应”。

　　机遇四：加速住房金融成熟。国外金融业的进驻，将有助于促进房地产证券化以及担保行业的日趋完善。

　　机遇五：推进住宅科技进步。国外的新技术、新工艺涌入中国，中国的房地产业将实现由劳动密集型向科技密集型的快速转变。

　　机遇六：扩大利用外资。中国房地产业是经济增长的重要拉动力，也势必吸引更多的外资投入。

　　机遇七：加速城市化进程。

　　入世会促进中国的农村人口大量拥入城市，从而使住房租赁市场空前活跃，最终刺激城市化进程的加速。

　　入世为中国房地产业提供了巨大的机遇，同时一连串的挑战也必然会伴随着关贸大门的开启而呈现：

　　挑战一：土地出让制度。我国的土地出让制度不透明，90%以上属于协议出让，而国外普遍采取的是市场化的招标出让方式。入世后中国现行的土地出让方式会面临冲击与挑战。

　　挑战二：政策管理手段。目前批一个项目需盖100多个公章，办产权证要等几年时间。行业管理部门的办事效率太低，难以适应入世的需要。

　　挑战三：规划设计部门。我国的规划设计部门与国外的规划设计部门相比，无论是技术能力还是运作方式，都存在巨大差距。

　　挑战四：中介服务水平。我国的中介服务业刚刚兴起，良莠不齐。目前的服务水平与国际大环境的要求相去甚远。

　　挑战五：金融机构。金融机构面临的压力很大，而房地产行业的发展又与金融业密不可分。

　　挑战六：开发企业。目前国内开发企业的平均净资产只有1000多万元，最高的也不过几十亿元，而境外开发企业的净资产动辄几亿甚至几十亿美元。

　　挑战七：物业管理。物业管理企业刚刚兴起，而且多数还带有依附性，尚无法适应入世的形势。加速推进企业进入市场是必由之路。

　　挑战八：城市基础设施。中国的城市基础设施水平不高，人均道路面积8.2平方米，而发达国家已达15平方米—25平方米。

　　面对机遇与挑战，中国房地产业如何做到逢挑战而不败？需要“四轮驱动”战略：一是政府扶持，二是企业行动，三是金融配合，四是社会关注。

　　政府怎样扶持？推进国有房企的改革与创新，培养、组建、扶持大型的房企集团；规范政府部门的管理行为，对土地市场采取透明化、市场化的操作方式；倡导招标制度，逐步建立土地收购储备机制；提高政府部门的办事效率，建立公开、公正、公平的办事秩序；强化信息披露制度和信息导向作用，积极推进国民经济信息化；确保宏观经济政策和宏观调控的连续性。这些对行业发展至关重要。

　　企业如何行动？加速改制；政企分开，进行资产重组，实施品牌战略；培养一支成熟的房地产从业人员队伍。人才是取胜的关键。

　　金融怎样配合？建立住宅产业投资基金；尽快成立购房担保机构；推进房地产证券化；推进保险业尤其是寿险业与住房产业的结合，借鉴海外经验，加强研究结合的方式方法和步骤。

　　社会如何关注？要转变观念，转变一次性消费定位的观念：购房行为绝不是一时的，房屋要最大限度地流通起来。我国住房二级市场开放后，为居民实现梯次性消费提供了更好的条件。转变一次性付款的观念：打破“宁要市区一张床，不住郊区一套房”的旧思想。

　　作者:梁运斌

清醒看世界 评2001年十大新闻赢掌上电脑MP3大奖