记者潘晓虹发自深圳

　　同样是最早进入中国的跨国投资银行，美国雷曼兄弟公司在中国的影响与根基远比不上摩根斯丹利。在过去的7年中，雷曼兄弟的精力主要仍放在美国与欧洲，在中国的团队建设也并不理想，这使得它在中国一直比较沉寂。但是雷曼兄弟终于决定在今年调整中国战略，充分显示他们对中国的重视，在公司全球董事长Dick Fuld今年5月来北京访问之后，又选择 了高交会这个时机来掀开雷曼兄弟在中国新的一页。

　　在10月14日举行的高交会管理峰会论坛上，美国雷曼兄弟公司资深副总裁、亚洲通信和媒体业务主管欧白龙(左图)带来了雷曼兄弟强化中国业务拓展的信息。15日，雷曼兄弟公司的全球董事总经理林奇和新任中国区业务总裁刘小俞也将紧跟着抵达。欧白龙本人还欣然接受了本报记者的专访。

　　记者：雷曼兄弟公司很早就进入了中国，但一直较沉默，我们想知道，你们在中国的业务这几年有何进展？

　　欧白龙：雷曼兄弟公司1993年在北京设立办事处，成为最早进入中国的跨国投资银行之一。过去8年，我们为中国公司和政府实体发行了20多宗债务和股票。迄今为止，公司已为中国发行人筹集了超过124亿美元的资金。1993年中国政府首宗海外美元龙债发行，和1994年华能国际电力股份有限公司进行的当时最早最大的中国公司首次海外公开招股，都是我们经办的主要项目。

　　在后来的几年中，我们在中国的业务确实不是很多，雷曼兄弟在中国的沉默主要是因为当时公司把精力主要放在美国与欧洲，另外我们在中国的团队建设也没有做好。但是现在我们是不一样了，刘小俞女士加盟雷曼兄弟中国公司，她是一个非常有经验的投资银行专家。我们相信雷曼兄弟在中国的业务将会有更好的发展。

　　记者：雷曼兄弟在中国重新确立的发展战略是什么？

　　欧白龙：首先我们会挑选最大和最好的客户和行业，另外我们会投入投资银行、股票交易公司高层管理人员来为我们的业务服务，此外，雷曼兄弟对中国市场很看好，除了为国内企业提供资本运作服务，还会将公司本身的资本拿出来到中国进行一些投资，还有就是会请公司在全球业务做得最出色行业的专家和团队来切入中国市场，这些行业包括通讯、金融、能源电力等。

　　记者：能否透露你们正在做什么项目？

　　欧白龙：我只能告诉你两个项目，我们为上海石化乙烯合资项目做独立的财务顾问，上周刚刚结束，得到了合作双方高度评价。另一个是我们正在为中国联通向全国18个省注资担任独立财务顾问。

　　投资方面，雷曼兄弟计划投资国内证券行业，与国内公司合作；其次是向通信业投资，雷曼兄弟拥有一个10亿美元的通信投资基金。另外我们还对房地产感兴趣。你可能会奇怪为什么雷曼兄弟会看上如此传统的行业。实际上我们认为房地产投资并不是简单的买进卖出，我们想做的是房地产金融工程，比如房地产公司如何进行投资，如何证券化，如何出售给投资者，以及金融衍生工具。雷曼兄弟在全球的房地产投资业务非常成功，在这个领域我们同样拥有一个10亿美元的投资基金，是这个行业内最大的基金。

　　记者：中国的电信国企改革还在艰难地进行，您怎么看中国电信分拆与上市一波三折的现象？

　　欧白龙：电信国企改革的难题并不只是中国存在。美国AT＆T、英国电信在10年前改革时一样困难。电信国企是国家政府拥有的公司，在进行重组过程中，有些特征是完全一样的，比如雇员很多，机制比较官僚，对市场反应迟钝。中国的电信国企改革还算快的了。要知道，美国把AT＆T分拆成七大本地电话公司，一直到今天，仍然存在垄断的难题。

手机铃声下载 快乐多多 快来搜索好歌!
    新浪企业广场诚征全国代理