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9月5日，华远集团报出惊人消息，任志强毅然辞去华远房地产公司董事长职务，并将华远集团及其下属公司在华远房地产公司的股权全部转让给华润集团。
消息一经发布，地产界舆论哗然，焦点直指华润与华远的内部分歧，华润作为第一大股东的另一个房地产企业——深圳万科因为其中丝丝缕缕的关联也难脱干系。在种种猜测面前，深圳万科企业董事长王石终于坐不住了，于9月9日抵京，在北京万科会议室召开了小型
记者发布会，就有关任志强淡出华润与万科的关系以及万科的发展情况回答了记者的提问。
华远变数与万科没有直接关系
“这一事件跟万科没有直接关系，很显然华润是主体……”王石一开口就否认了此前报道中的一些影射。但他也不排除万科对此结局的间接影响，而且言辞中还透出骄傲。王石说，华润控股华远房地产公司后不久，华润管理高层就认识到，万科的企业文化和管理方式更适合中国国情，即依靠市场模式开发土地和推销商品房；同时意识到像华远那样搞拆迁开发高档商品房，销售依靠团体购买的模式将会被淘汰。因此，华润希望将华远强有力的开发能力和万科的企业管理模式有效地嫁接和移植在一起规避风险。2000年，华润入主万科，变数开始显现。王石认为，任志强的辞职是不同企业文化不相融合的结果，任的此举还是清醒和高明的。它会形成三赢的：它有利于华润按已经认可的经营理念形成企业文化，进行资源整合；对任志强的“新华远”来说，通过转让18%的股份，得到了资金支持并顺利拿回“公司名号”；对北京的房地产市场来说，将会产生一个有实力的竞争对手，因为任志强是老牌的房地产公司老总，对市场非常熟悉，一定会在房地产界有新的作为。同时，大笔资金的投入还使市场增加了投资，言外之意，还有一个“四赢”，即万科在这次华润内部资产整合中取得完胜，其地产品牌及企业文化得到华润的充分认可。
对于前段时间，市场中炒得沸沸扬扬的华润欲以万科整合华远事宜，王石给予了婉转的否定。他表示，虽然万科、华远同为华润控股的公司，但万科想收购华远尚存在法律障碍。其实，这也许并不是最重要的原因，据王石私下透露即使法律问题不存在，财务指标问题也将在短期内对万科产生不利影响。众所周知，华远在历经两年亏损后，今年将成功扭亏，即使如此，其净资产收益率可能仅为2%左右，以目前华远略高过万科资产规模情况看，如果在目前情况下合并，无疑会将万科11%左右的净资产收益率拉下来。虽然万科短期内收购华远的可能性被王石彻底否定了，但在记者一再追问下，王石谨慎表示，还是对万科合并华远(9月28日后将更名)抱有乐观预期的。不过，不可能在今年，他大胆预测两年后当万科资产规模上翻一倍，华远自身的调整也较为彻底时，这个问题更容易解决。
卖掉万佳是在平抑风险
万科上半年的经营业绩喜人，实现营业收入24.3亿元，净利润1.7亿元，分别较上年同期增长73%和50%。其中，集团核心业务——房地产业务表现突出，实现营业收入16.3亿元，净利润1.71亿元，分别较上年同期增长118%和95%。上半年，万科新增开工面积44万平方米结算面积32.2万平方米，较上年增长84%。但美中不足的是，在公司经营屡上台阶的同时，中期现金净流量竟高达-7.2亿元，由此业内人士普遍对万科再生产资金感到担心，因为即使公司成功发行15亿元可转换债券，外加万佳股权转让所得近5亿元，以及中行、农行总体授信额度，总计不过38亿元，这与万科计划中的60至70亿元资金需求尚存较大缺口。
王石对此并不避讳，他首先承认公司发展到今天，资金的确是万科能否实现历史性飞跃的核心焦点。近两个会计期间公司资金缺口较大，主要是大量购置土地所致，不过，按一般情况推算，从项目报批到商品楼出售周期约为20个月，相信凭目前公司可动用资金及售楼款可以满足万科进一步发展的需要。
有人说万科转让股权是为了弥补运转资金不足，王石给予了坚决回击。真正关注万科发展的人们会发现，公司一直在“做减法”，即集中力量发展地产项目，而非相关项目正逐步从万科发展战略中隐去。
也有人认为万科把已经进入上市辅导期的万佳股权低价转让，万科太过短视。王石表示这里有两个急待明确的问题。其一，万佳百货转让价格的确定是以2000年净利润为基础，乘以18部市盈率所得，这个价格在非上市公司中已属中等偏上水平。其二，他认为万佳百货一定能够做大，甚至做到比万科还大，但这对于万科而言绝对不是好现象，反而是万佳增长势头越猛反使万科风险越大，进而影响万科真正走上专业化发展的道路。王石的解释是，万科的资源优势主要在地产方面，也就是企业的核心竞争力在地产上而非商业上。
年底结束大马拉小车的时代
王石接受采访过程中，出现频率最高的词汇是大马拉小车。他认为，对于万科而言，良好的资源始终未能被充分利用，这种情况将在2002年得到有效改善，公司目前已在10个城市抢滩设点，明年将进入大发展年，预计进入城市数量为5至7个，这对于公司资源实现有效配置将起到至关重要的作用。
王石放言，万科2002年将步入高速成长期。但他也清醒地意识到，企业在发展过程中不可避免地会遇到三个方面的问题。首先，万科的工程队伍弱于华远，对公司日后扩大规模、专业化经营将产生不利影响。其次，万科在出售万佳股权后，已几乎成为100%纯地产股，但这只是框架式的专业模式，制度、管理能否跟上将直接决定公司的经营成败。第三，万科一直在扩大规模、进入越来越多的人口在100万以上的城市，这种分散的跨地域经营的风险就是资源的分散，显得人力效率不是很高，而这只有在形成规模效应后，其影响力才能完成。
不过，他也表示，针对上述问题，万科已有准备。预计2001年全年利润将比设定的3.5亿元高出一成多，而这仅仅是2002年发展的基础，相信在明年，万科不论从企业规模还是从利润增长方面均会呈现质的飞跃。
万科卖掉万佳后，就基本上是100%纯的房地产公司了，但这并不表示万科完成了他由多元化向专业化的转变。王石强调，万科目前完成的是业务架构，而专业房地产公司的管理架构要到2001年底才能完成。新的架构由三个部门组成：设计部、工程部、物业管理部。物业由陈之平来负责，技术工程由原北京万科总经理、集团副总莫军负责，另一个副总、现任上海万科总经理的丁长峰负责营销，也计划今年底到明年初调回总部。通过两位副总从一线调回，完成万科管理架构的总调整。王石表示，做好业务与管理架构两方面的调整，万科才是专业化的地产公司，才会彻底扭转了大马拉小车的局面，才能进入高速成长阶段。
经过此遭变数，华润、华远和万科之间将会是一种全新的关系，此关系会演变成什么样？三家企业对市场格局的影响又会有多大？请继续关注。《金周刊》记者谢红玲谷立志
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