刘树铎

　　“不玩了”，这句话可能已经变成房地产业内最经典的台词了。

　　这句话是北京华远集团老总任志强说的，起初有人当成了笑话，半信半疑的，没想到任老板说到做到，真不玩了。

　　9月6日，任志强决定卖掉华远集团持有的华远房地产公司18%的股份，收回华远房地产品牌。“中国华润集团收购华远集团公司所持有的在华远房地产公司的全部股权”同时正式签署了协议，中国华润集团全面接管了华远房地产公司。

　　华远房地产公司在北京已经或者正在建设中的地产项目包括华清嘉园、深蓝华亭、凤凰城、阳光华苑、西单文化广场等等，此外还有部分的土地储备，全部转给华润集团。

　　那么，从1994年开始，华远集团和华润集团就开始合作，建立了合资的华远房地产公司，并于1996年在境外成功上市，现在，为什么要选择“分手”？

　　此事业内已经炒得沸沸扬扬了，“秘密”逐渐浮出水面。

　　据说，任志强曾经说过这样的话，“在万科向华润集团定向增发B股的公告中，华润集团公司迫于证券监管的要求作了两项针对华远房地产公司的承诺：一是华远房地产公司不得在北京之外发展房地产业务，二是华远或万科在北京新增住宅项目双方都有合作的优先权。”

　　这表明，华远集团或者说是任志强对此是不满意的。

　　有业内人士分析指出，其实，自从华润开始把眼光瞄上华远和万科这两家国内房地产南北领军企业之后，三方之间就展开了谁吃掉谁的较量，但有一点一直很明确，这就是华润之所以看上这两家企业，是为了打造中国房地产的第一品牌，这个未来的房地产品牌既不会叫华远，也不会叫万科，也就是说，一旦三方达成交易，进入华润的华远和万科就会慢慢地被华润取而代之，这对视华远和万科为亲生儿子的任志强和王石来说，都是不能接受的事实，因此，在明白了华远未来命运之后，任志强的退出也就在情理之中了。

　　所以，任志强认为，不管是在华远进行股份制改造时，还是在吸引外资进入时，华远都是以自己整个集团的品牌和文化来赢得市场的信任的。当华润希望用华润的文化和投资来建立华润的投资体系时，“华远”与“万科”就都失去了自身的品牌意识和作用。可能会有“万科”代替“华远”，或“华远”代替“万科”的变化过程，但早晚都会变成“华润”，这是资本的力量与本质的反映。尽管华润还在保留着华远的牌子，但会因其投资组合的需要，而逐步改变其风格、文化与内涵。“华远”因此也就只能选择分家和收回品牌。

　　华润集团全面接管华远房地产公司后，华远方面立即召开了新闻发布会。

　　发布会上，华远正式对外公布：华远集团公司及其下属企业决定向华润集团转让所持华远房地产公司18%的股份，华远集团公司将收回“华远房地产”品牌，调整集团资源配置，重构“新华远”。

　　也就是说，因为以上的因素，任志强并不是不玩了，而是跟华润不玩了，自己组建“新华远”房地产公司，“新华远”仍将从事房地产业务，任志强要开始重新创业。据说，“新华远”明年的开复工面积就将超过40万平方米，3年内的开复工面积将超过80万平方米。

　　更多的人也许会关心，原来的华远房地产在一夜之间就消失得无影无踪了，从一个拥有总资产80亿的地产界庞然大物、龙头企业突然变成了一个房无一间、地无一垄的新公司，任志强还能东山再起吗？

　　任志强说，从总资产和生产规模而言，“华远”已失去了其地产业中的龙头地位，但新华远是在没有任何负债和包袱的情况下轻装上阵，而且，“华远”的品牌内涵、“华远”的形象魅力、“华远”的专业化程度，都使“华远”不仅仅是一个简单的名称和符号。

　　那么，同为难兄难弟的万科作出了什么反应呢？

　　9月9日，万科董事长王石也召开了新闻发布会，王石表示，任志强的辞职是不同企业文化不相融合的结果，任的此举还是清醒和高明的。

　　王石认为，任志强辞职会形成三赢的局面：它有利于华润按已经认可的经营理念形成企业文化，进行资源整合；对任志强的“新华远”来说，通过转让18%的股份，得到了资金，收回了“公司名号”；对北京的房地产市场来说，将会产生一个有实力的竞争对手，因为任志强是老牌的房地产公司老总，对市场非常熟悉，一定会在房地产界有新的作为。

　　业内人士分析认为，任志强可说是真的“无债一身轻”了，但是，凭着任志强的能力和在房地产业内的声望，“新华远”重新崛起不是困难的事情。

　　编辑点评 任志强已经是“房无一间，地无一垄”了，如果能东山再起的话，正说明了房地产是暴利的行业，房地产不像其他的行业，要买厂房，买机器，手续烦着呢，而干房地产只要能搞到地，搞到钱，那银子就水一样地流进来了。

　　其实，如果不是华润野心太大，非要完全“整合”华远的话，任志强绝不会冒着险玩什么空手道，细想一想，任志强也不容易，拼死拼活地干了一年，秋后一算账，人家的庄稼人家的地，白忙活了一场，任志强才不傻呢。

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