本报记者蓝姝深圳报道

　　8月28日，深万科第12次董事会第5次董事会议公告：深万科将以475，358，400元人民币出售其控股72%的万佳百货股份有限公司的全部股权。而买家正是万科的现任大股东(占总股本15.8%)中国华润总公司及其全资控股子公司香港华润集团。

　　王石最后的减法按王石的说法，万科从1993年开始，就按照专业化的发展战略对其非核心业务进行了一系列调整，这个调整被媒体称为“减法”：对非核心企业实行关、停、并、转，盘活存量。当然，万佳这个万科最宠爱也最舍不得的“漂亮女儿”在关键时刻嫁入豪门，对万科具有深刻的象征意义———

　　“万科历时多年的专业化战略调整已全部结束。”王石称，万科下一次“再卖就要卖王石了。在往下就不是要卖，而是买，减法要变成加法了。”

　　王石称，万科的战略性调整共包括三个方面：第一就是从多元化经营向专营房地产集中；第二是从多品种经营向住宅集中；第三是经营重点由12个城市向北京、深圳、上海和天津集中。也就是说，万科走的不仅是经营领域的专业化，也是地域集中化的战略之路。

　　从中不难看出万科铆足一股劲朝着房地产大佬地位狂奔的雄心。为了这个战略性的梦想：万科在冲锋陷阵的路上，一副很是拿得起放得下的样子，砍去了很多外界看起来长得很好的枝叶。对于外界担心的万科主业单一的风险，王石显得非常洒脱：“麦当劳、可口可乐、沃尔玛，前者是经营连锁店，可口可乐是经营无酒精饮料，而沃尔玛是连锁超市，从以上三个企业看不出专业化经营有什么风险，单一主营是否会产生风险，主要是看市场，中国的房地产市场刚刚起步，在这样大的一个市场中就不会有多大风险。”

　　急需资金补血去年，万科苦心炮制的定向向华润配售B股方案没有获得股东大会的通过。王石说：“根据万科业务的发展，股东大会已经通过了发行可转换债券方案，预计年底可以拿到15亿人民币的资金。”做为通过发行可转债方案的交换条件，华润又一次提出了它曾经早就提出过的条件：把万佳卖给它。这一次，万科同意了。

　　万佳则状态不错。近几年来，万佳一直与沃尔码一起稳坐华南零售百货市场老大、老二的交椅。万佳的日子过得红红火火，一方面，万佳董事长徐刚正在为计划一年内要把6家分店开到广州、珠海、中山等地而忙得马不停蹄；另一方面，万佳刚刚完成了上市辅导签约仪式，资本市场的长袖善舞指日可待。

　　在这个时候，万科将这个一直呵护有加的“女儿”出手给华润，连万科自己的员工都有疑惑。而王石有一个很直白的理由：万科扩张需要资金，万佳扩张也需要资金，万佳需要的资金要万科出，万科是没有能力来支持的。尽管在近两年的年报里万科每年的利润里边有着万佳近10%的贡献，但现在王石已经在告诉大家：基于资源的有限性，出售万佳是“势在必行”。

　　皆大欢喜“转让万佳所获资金，将为万科的核心业务———房地产开发提供强有力的支持；而进入快速发展轨道的万佳，与华润的零售业务结合，正好大展零售王国宏图。”按照万科有关方面的说法，此番转让将要带来的是多赢格局。而通过卖万佳，万科获得5个亿急需资金，近2个亿利润通过这宗关联交易产生。

　　而华润旗下现有华润万方连锁超市，目前在全国各地有近300家分店，仅在深圳就有分店118家，而华润看中万佳也是有足够的理由：以华润超市及万佳百货在全国零售百货中名列第十一位和十三位的地位，以两者每年近40亿元的销售额，两厢联手、优势互补之后，无论是资金规模、区域分布、市场份额，还是综合竞争力，都是相得益彰，不愁打造不出一艘南方系超级零售业巨无霸来。

　　华润(香港)超级市场的老总蒋跃敏则在香港向有关媒体表示：“华润与万佳的牵手，可以看作华润重权出击零售业的一个强有力的信号。”

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