昨天下午3时，华远集团爆出惊人消息，任志强辞去华远房地产公司董事长职务，并卖出了华远集团公司及其下属公司在华远房地产公司中所持有的全部股权。

　　确切地说，最近三天来，有关“任志强辞职”的秘闻开始在业界极少数人士中飞速传播。终于，昨天下午华远方面邀集在京的几十家媒体，正式对外证实了这一消息。从“我不玩了”到“重新起飞”

　　熟悉内情的人应该知道，其实事情早有征兆。

　　早在1999年底，任志强辞去华远地产公司总经理职务时，就曾透露：也许哪一天将辞去董事长职务。而今年早些时候，任又巧妙地通过媒体传达出一个重要信息：“我不玩了。”文中说：“有可能收回华远房地产品牌”，同时也说明这只是“亮牌而非出牌”。现在，似乎任志强真的出牌了。

　　昨天下午，在华远集团6楼那间不大的会议室里，坐满了来自京城几十家媒体的记者，任志强被拥在一角。坐在他身边的两个人，一个是华远房地产公司现任总经理郭均；另一个陌生的人物，据称是接替董事长职务的香港华润副董事长王印。此会上正式对外公布：华远集团公司及其下属企业决定向华润集团转让所持华远房地产公司的股份，华远集团公司将收回“华远房地产”品牌，调整集团资源配置，重构“新华远”。

　　任志强看起来外表平和，王印和郭钧看起来也很平和，但是会议室中的气氛很微妙。

　　华远只能选择“分家”

　　今年8月末，一篇由任亲笔写的洋洋万余字的文章发表在华远的内部刊物《新远见》上，题目叫《重新起飞——追求我们曾经许下的心愿》。文中透露出这一切其实还是和华润收购万科有关系的。文中说：“在万科向华润集团定向增发B股的公告中，华润集团公司迫于证券监管的要求作了两项针对华远房地产公司的承诺：一是华远房地产公司不得在北京之外发展房地产业务，二是华远或万科在北京新增住宅项目双方都有合作的优先权。”华远集团对此显然是不满意的：“尽管华润集团是华远房地产公司的最大股东，但却无权在未经华远房地产公司董事会同意的情况下代表华远房地产公司作出任何承诺。”

　　何况，任志强认为，不管是在华远进行股份制改造时，还是在吸引外资进入时，华远都是以自己整个集团的品牌和文化来赢得市场的信任的。当华润希望用华润的文化和投资来建立华润的投资体系时，“华远”与“万科”就都失去了自身的品牌意识和作用。可能会有“万科”代替“华远”，或“华远”代替“万科”的变化过程，但早晚都会变成“华润”，这是资本的力量与本质的反映。尽管华润还在保留着华远的牌子，但会因其投资组合的需要，而逐步改变其风格、文化与内涵。“华远”因此也就只能选择分家和收回品牌。

　　任何人都有自由选择权

　　当传闻“任志强不玩了”时，社会都在关心原来的公司会有什么变化。有变化是肯定的，一是要更名，二是要换董事长，三是要改变管理的风格与文化，或者有可能变更管理班子，以及可能与“万科”重组。但不管华润将做什么和如何做，都与华远没有任何关系了。

　　也有传闻认为，任志强会带走全部人员，切断政府与银行的关系。这是不可能的。一是任志强可能留任“华润北京置地”的董事，二是华润可能委托华远集团继续代管“新公司”的人事关系，三是华远集团公司已承诺将继续为“新公司”做银行信贷的担保，四是西城区政府将继续对“新公司”给以支持。华润集团公司比华远集团公司有更强大的政府背景和资金实力，更容易获得银行的支持。当其持有90%以上的公司股权之后更会给公司更多的资金支持，只有人员的流动是市场化的、社会化的行为。任何职业经理人和管理人员都有自由选择的权利。

　　华远集团公司最终选择了将原公司全部让给华润集团，收回“华远”的品牌重新开始新“华远房地产”的二次创业。尽管分手之后“新华远”除了自己的文化内涵之外将从一张白纸开始重新建立自己的土地储备，重新开发自己的项目。尽管“华远房地产公司”将原有的土地储备项目和债权、债务全部留给了原公司，包括华清嘉园、华亭嘉园、凤凰城、西单文化广场等北京市知名的明星楼盘。尽管“新华远”将从80亿资产的经营规模和上百万平方米的开复工面积，变成了重新注册的新公司、重新开发项目推出新楼盘的小舢板，但华远集团公司仍坚持宁愿重新创业、重新融资、重新树立自己的名牌项目形象，也要维护华远集团公司的整体品牌形象。杨哲彬

手机铃声下载 快乐多多 快来搜索好歌!