CEO战略性财务分析与决策公开课举行
图为活动现场
随着成熟的市场经济到来和全球化竞争的展开，企业家亟需提高管理水平。为促进企业做出更具全局性、战略性和前瞻性决策，在激烈的市场竞争中运筹帷幄，5月18日，厦门大学EMBA中心特邀财务学家、我国MBA和EMBA教育管理的创始人和开拓者之一、厦门大学前副校长、厦门大学 EMBA授课教授吴世农于深圳讲授主题为《CEO战略性财务分析与决策》的公开课。200多位来自深圳市国资委所属大型企业、ACCA协会、湖南省上市企业协会所属企业董事长、CEO、分管财务工作的副总经理、CFO等高层管理人员学习为期一天的课程。
课程围绕CEO财务管理决策面临的主要问题、CEO解读财务报表、CEO面临的财务政策--分析与选择、CEO的战略性财务分析、财务政策评价和财务战略矩阵分析、财务风险控制和危机防范、建立六个新的财务理念等七个方面展开，以企业高层管理者面临的实际财务管理环境为出发点，以企业高层管理者通常面临的五大财务管理决策问题为核心，以企业资产负债表、损益表和现金流量表为学习主线，以丰富翔实的案例为参考，抽丝剥茧地为CEO拨开裹在财务报表上的神秘面纱，洞悉财务数据背后所隐含的真实意义，深度解读企业如何创造利润、创造现金、创造价值、控制风险、维续成长的“三创一控一推动”的CEO财务战略理念，为CEO构建了一个“有序而系统、简明而易懂”的财务分析框架。
分析的存在，是为了更好地决策。企业战略决策，成则决胜千里，败则一溃千里，可谓成也萧何，败也萧何。吴教授从营运资本政策、负债政策、利润分配政策、投资政策四个财务政策方面一一展开，借助财务矩阵模型，通过财务比率分析、历史(纵向)比较分析、同业(横向)比较分析、结构分析、因素分解、财务政策评价和财务战略矩阵分析等全方位分析对财务政策进行评价，剖析决策背后的盈利模式、创现模式、风险控制模式、成长模式、创值模式帮助企业家逐步建立现代企业的正确决策方式。
在课程的最后，吴教授提出现代企业需建立的六个新的财务理念，在管理经营决策中，需从“利润导向”到“现金导向”、 从“流动比率管理导向”到“营运资本管理导向”、 从“利润最大化导向”到“企业价值最大化导向”、 从“被动的增长管理导向”到“主动的增长管理导向” 、从“被动的增长管理导向”到“主动的增长管理导向”六个方向进行转变，擎着“现金为王“的理念，充分利用财务的杠杆效应，开启正确决策之门，为企业创造更多价值！
一天的公开课圆满结束，与会人员均表示收获颇丰，甚至有参与者表示，听完了这门课程，更加坚定了自己学习深造的想法。这与厦门大学 EMBA一直秉承的理念——“让学员的收获超越他们的想象”不谋而合。2002年正式进入广东，十年来，厦大EMBA已经成为唯一在广州、深圳同时成功连续开班的EMBA学位项目，亦成为华南地区最具规模和满意度最高的全国性EMBA学位项目之一；在未来，厦门大学EMBA将继续深植华南地区，为华南企业家和企事业高管提供更前沿而又不失实用的管理理论，创造出更好的学习和交流平台，让更多的企业通过厦大EMBA的学习而受益并不断做强做大。
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