2010年，被称为“中国式管理之父”的曾仕强来厦授课，各地“老板”开豪车来厦听演讲，引发多处大堵车。

　　前天下午(周六)，应建行财智高端讲坛暨厦门大学管理学院EDP名家大讲堂邀请，曾仕强再度来厦，做《胡雪岩启示录》的主题演讲，厦门人民会堂座无虚席，福建各地的企业家和精英高层驾着车辆蜂拥而至，堵车状况再次在湖滨北路出现。

　　厦门大学副校长李建发教授和建行厦门市分行刘丽华行长分别代表主办的两单位致辞。

　　稍后，厦门大学管理学院与建行厦门市分行两家单位签署了战略合作协议。

　　下午三时，已经78岁高龄的曾仕强，小跑上讲台，健步如飞声如洪钟，他用“红顶商人”胡雪岩的传奇一生，为闽商 “指点江山”，纵论中国式管理。2个多小时的演讲妙语连珠，融汇贯通，不时穿插生动形象的闽南俚语，多次令台下嘉宾会意捧腹大笑。

　　谈管理

　　曾仕强是全球华人中国式管理第一人，他在长期研究中西管理思想的过程中，结合中国传统精髓首先提出“中国式管理”思想。

　　“每个民族都有一套，学不来的”，他认为，中华民族是一个具有高度智慧和独特处世哲学的民族，不能照般西式管理或日式管理，应该“用中国人自己的方法，解决自己的问题”。

　　他举了两个例子，一个是发奖金。

　　美国人收到奖金，很高兴，认为这是对自己工作的肯定，中国人呢，把奖金揣进包里，再看看身边的人，一打听，怎么他也有？高兴劲掉了一大截，再一打听，别人的奖金比他还多，完了，好事成坏事了，最要命的是中国人还会列入正常收入，完全没有效果。

　　另一个是签合同。

　　“你要美国人签一份合同，他们一定会认真看完再签，中国人敢看吗？领导坐在那里，他越说‘大家仔细看’，你越不敢看”，合同签完后，如果合同要美国人赔偿1000元，他们会二话不说掏钱，中国人不会，“我没看到这一条呀”，“早知道有这么一条，打死我也不签”。

　　曾仕强说：“中国人只承认合理的法，不承认不合理的法。就这么简单”。

　　谈沟通

　　曾仕强说，西方人的思路是一分为二，中国人的思路是一分为三，“脑袋里有一条直线的，是美国人，脑筋是半个，叫做死老筋。中国人最高明的地方是，脑筋会拐弯，是全脑人”，他说，中国人要变成美国人很容易，而美国人要变成中国人很难，因为脑筋不够长，弯不起来。

　　因此，中国式的沟通：“谁先说谁先死”；一个人三张嘴。

　　他用自己记了三十年的训骂来说明，“我当过总经理特别助理，有次会议，总经理说错了好几个数字，我想，要纠正吧，于是说“刚才我们老总有三个数字说快了，有误，要更正”，结果回去被老板骂了三个小时；后来，老板说错了，我不敢吭气了，结果回来被骂了四个小时，‘我带你去做什么’？

　　他曾经调查了100位企业老板，问100个老板，“为什么员工对，你也骂，错，你也骂？”老板们的回答很有意思：“他错，我要骂他，不骂就没有良心；他对，我也要骂他，不骂我没有面子”。而这些沟通之术，年轻人完全不懂。

　　谈战略

　　“我们现在的公司，最需要的是什么？”

　　曾仕强抛出这个问题，然后吐出两个字“共识”。

　　“大家一定要搞清楚，多元化是不得已的事情，是不好的事情”，说到这，曾仕强在一旁的黑板上写下四个字“见仁见智”，“这是我们常常误解的四个字，很多人认为这是看法不一样的意思，我不这样认为，应该是：你到底是从仁的角度看，还是从智的角度看，最高的境界是‘显仁藏智’，智应该要藏起来，这是西方人完全不了解”。

　　在这种情况下，怎么建立共识？“所有的共识，只有一个来源是最可靠的——自然孕育”，曾仕强说，其实，胡雪岩的事业也是非常多元化，但他有一个根本的原则——先找到人，才介入那个领域。 “当你想多元时，请你问问自己：找到那个人没有？”

　　谈经典

　　曾仕强建议大家从现在开始，真正去体会民族的经典。“科学越发达，越证明老祖宗讲的话，都是对的，是我们解释错了，是我们做错了”。

　　“朝闻道，夕死可矣”，按照我们的解释，早上听到道理晚上就可以死了，那谁还敢去闻道呢？一闻道就要死了，学生都吓坏了。

　　事实上，这种理解是错的。曾仕强说， 朝和夕是相对的，是阴阳。“昨日的错譬如昨日死，不要后悔，不要老是为做错不安，不知者不过，你现在知道，好好做人就可以，这才叫朝闻道夕死可矣”。

　　还有“温故知新”，什么意思？温习旧的知识学会新的知识？非也，而是“你要创新，就一定要把固有的东西搞清楚，才能创新”。

　　相关链接： 花絮：人生只做三件事

　　互动环节，坐在最后面的一个听众站起来，拿起话筒语出惊人： “您说中国人讲话拐弯抹角，那我就直言不讳，您今天的讲座，跟我所期待的，有较大的落差”。

　　紧接着，他又说：“曾教授，您最开始说，人生只做三件事，第一件是这辈子来是干什么的，那第二件、第三件呢？”

　　这时大家才恍然大悟，并抱之以掌声。

　　曾仕强的回答更妙，“其实啊，我是故意不讲完的”；“第二件事是你要知道怎么去完成，第三，是要越做越好，不断去完善”；“我也是有话直说的人，我一直谨告别人不要有话直说，有话也可以直说，但前提是你要有本事”。

　　相关链接二：为商之道：记住6个字

　　精彩问答：

　　问：胡雪岩大家都有所了解，做为一个企业老板，他跟政治走得太近，一荣俱荣，一损俱损，在中国这样一个微妙的体制下，如何做一个长命的商人？

　　曾仕强：胡雪岩确实是派系斗争牺牲的商人。我告诉你，在中国社会，一共只有六个字，到哪里都可以用。一是“两难”，跟政府配合也不对，不配合也不对，这是有意设计的，要你两难，你才会珍惜，保持适当的安全距离，所谓君子之交淡如水，跟官方离太远，你会糟糕，离太近了，你也麻烦。第二，叫“兼顾”，最后两个字是“合理”，中国人永远讲究的是合理，而不是合法，你看，依法办理后都会加一句“合理处置”，法只能管例行的，无法管例外的。所有问题，这6个字，都可以解决了的。

　　相关链接三：精彩语录：

　　1、中国人专门给不想要的人要，想要的人不给。用不要来要，是最高明的，用要来要，你就要不到。

　　2、 前面有一个石头，你认为它是阻碍 ，它就是绊脚石，你认为它有好处，它就是垫脚石。

　　3、中国人势利。西方人看到小孩子问，你叫什么名字？中国人不问，“小孩子的名字算什么”，中国人问：你爸爸叫什么？

　　4、我们太不会用东西，只会买东西。

　　5、从现在开始，各行各业都要进入服务业的领域，没有服务到位，是很难生存的。

　　“EDP名家大讲堂”是厦门大学管理学院公益性的大型系列活动之一，迄今为止已举办24期，是厦门大学凭借国家优势教育资源智力推动社会发展的重要体现，也是管理学院EDP中心为企业家搭建互动、交流的平台的企业之间的密切联系的纽带，意义重大。