10月12日，来自怡安翰威特人才与组织咨询部的Audrey Widjaja作为职业课堂的主讲嘉宾，以“如何成为高效领导者”为题发表了精彩的演讲，与同学们畅谈了如何在中国市场上成为一名高效领导者。其间她不时与场下同学互动，整场活动气氛十分热烈。

怡安翰威特人才与组织咨询部的Audrey Widjaja畅谈如何成文高效的领导者

　　成为高效成功的领导者是很多职场人士的希望，而如何能够面向中国市场并且成功转型也是很多同学将可能面对的问题。“你有和高效率的领导者合作过吗？你有想过是什么理由和因素让他如此高效吗？”Audrey 以问题展开演讲，引起了同学们对优秀领导者成功要素的思考。结合国内竞争激烈、技术挑战、晋升压力等多方面情况，Audrey指出高效领导者三个最基本的态度：活力、正直、抱负。拥有了这三种态度之后，还需要在“策略制定，采取行动”的同时，“将个人行动与企业结合”并且“将个人的领导类型与企业文化结合”。

　　Audrey在分享中指出，在实际操作中了解公司的发展策略是与个人领导力发展密不可分：例如正处于变革性发展领域同时采取增长性策略企业的领导者必然需要具备上进、创新、积极进取等特质，而处于保守期的企业所需要的的领导类型则恰恰相反，因此了解公司策略是选择何种领导方式的依据。在此基础上，了解自己与企业是否匹配的前提是了解自我：你的性格如何，你的优点和缺点是什么，个人的价值观和追求是否与企业可以保持一致，如有存在出入的地方，是否可以做出调整、改进的行动。有了这些基础的认识，才能判断自己的领导类型是否可以和企业文化结合。除此以外，想成为一个高效的领导最重要的是要具备良好的领导能力：从领导自己到领导别人，从领导团队到领导企业，需要从技术上、知识上以及观念上进行调整和突破，避免出现不能建立有效的责任归属，不知道如何去支持他人，失去理性的思考等情况。

　　在聆听了嘉宾的精彩分享之后，同学们纷纷就自己感兴趣的话题向Audrey提问。面对“如何对待比你年长很多的下属”，Audrey也给出了自己的答案：首先要使自己足够资格成为对方的领导者，接下来无视年龄，把对方当做一般的雇员，给他足够的尊重和培训。最后，Audrey强调：要记住自己的角色，了解自己的领导者地位，更人性化地对待人，更理性地对待工作，成为一名真正优秀、高效的领导者。

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　　2011年10月14日