借力高校教育平台开展公司创新发展研究研讨会合影

　　2012年10月16日，受中国航空工业新能源投资有限公司总经理陈钢邀请，对外经济贸易大学国际商学院院长汤谷良教授来到新能源公司，就公司的创新发展问题与中层以上干部及部分骨干员工进行交流探讨。公司总经理陈钢、副总经理王剑、尹臣贤、朱炎等主要领导出席会议。 

　　总经理陈钢首先做了《聚焦发展战略 推进产业升级 全力打造新能源投资领域知名企业》的报告，对中航工业集团公司、中航重机、新能源公司的基本情况向汤教授做了介绍，详细阐述了新能源公司的发展规划，对公司名称进行了解析，介绍了公司的主营业务、发展现状、公司精神、运作原则、公司发展目标体系、资本运作、财务融资等，系统、全面地展示了新能源公司的发展规划和落实战略目标的方法和步骤，希望汤教授能够从经济管理专业的角度为新能源公司的发展提出宝贵意见。 

　　在听完陈总的介绍后，汤谷良教授对公司打造“发展谋道 激情创造”的企业文化、“聚焦新能源”的战略定位、“新能源产业与资本运作相结合”的企业发展方式以及对公司发展战略发展的节奏、发展路径表示认同和赞赏。特别是在公司未来五年发展战略上用数据说话，构建公司能力与发展目标相匹配的模型，衔接得非常好，既有理想，又脚踏实地。同时，汤教授也就他担忧和认为值得关注的几个方面发表了意见：

　　一是机制。在国有企业中要建立与企业发展决策相应的激励与责任的约束机制，奖惩到位，能奖能罚。

　　二是人力资本。在资本运作中受到最大挑战的是企业的人力资本，主要是高管团队的综合素养，包括对项目的把握能力、对风险的识别和预估能力和财务能力等，要用资本的眼光看待企业的商业模式，职业经理人由于受到对企业文化的理解和认同的限制，发挥作用也会受到限制，因此必须培养一批懂资本市场、懂商业模式、懂产业政策的高级管理人才。

　　三是风险控制。“碉堡经常从内部攻破”，要建立起系统、精细的企业内部管理制度，防范和控制风险。外部风险要做好三方面的预防和控制，第一是建立退出机制，从项目调研开始就要考虑到退出的问题；第二是充分合作，也是风险分担机制，项目独资的风险相对较高；第三是要进行风险估值，避免造成国有资产流失。

　　四是资本市场。迈向资本市场，才能做一个真正有价值的公司。新能源公司的业务模式、发展战略清晰，可以发展成为一个非常好的上市公司，那么，建议在“100101”后边再加个“1”——“未来几年打造一个上市公司”，这个公司一定是值得做资本运作上市的。一旦上市，期权顺理成章，员工的利益才能借助于资本市场真正得以体现，企业的激励机制才能够真正得以实现。