徐清华，印尼富豪榜上排名第24位，《福布斯》亚洲版估算他的身家为11.7亿美元。

　　和徐清华(Ciputra)一起从他那传统爪哇风格的低矮住宅出发，徒步走向他为父亲以及所有在二战中受苦受难的同胞们建造的纪念馆，一路上徐清华讲述了自己为印尼规划的美好远景。

　　在他梦想中的印尼，人人都有工作，不管他们出生在何处，或是在哪个学校读的书。人们将创建自己的企业，拥有使自己获得成功的技能。

　　印尼会摆脱传统经济模式的束缚——自殖民地时代以来，大型种植园、矿山和石油钻塔占据该国经济的主导地位，阻碍了创新型产业的发展。徐清华说，在这个印尼，“创业之心可以在每个人的体内自由搏动。”

　　这位现年81岁的房地产开发商——印尼富豪榜上排名第24位，《福布斯》亚洲版估算他的身家为11.7亿美元——为实现上述目标已经做了很多工作。

　　他已经在自己创建的大学里耗资1,000万美元，传授创业技能。他创建了一支培训师团队，并派驻到全国各地的350 所高校。他的基金会正致力于实施一个全国性的商业技能培训计划。

　　但如今他承担了一项更为艰巨的任务：将600万印尼籍海外劳工尽可能多地转变为创业者。这就要求他们学习从企业管理、英语到计算机、财务等各种技能，并且磨练寻找创业新点子并押上自己前途所需的信心。新加坡东南亚研究所(Institute of Southeast Asia Studies)的高级研究员阿里斯·阿南塔(Aris Ananta)说：“尤其是印尼籍海外劳工，他们能从任何旨在帮助其摆脱外籍劳工生涯的措施中受益良多。”他说，这些海外劳工社会地位低下，有时成为欺诈和暴力的受害者，由于他们找不到其他更好的差事，所以往往总是重操旧业。

　　徐清华认为他们有潜力将印尼经济转化成充满创造性和进取心的社会。他说：“这些人辛勤工作，他们已经证明自己充满活力，适应力强。他们经常在发达国家工作。

　　他们不断学习。他们能作为开拓者，帮助印尼过渡到全球经济的下一个发展阶段。”

　　他谈到了一个令人不安的事实：印尼经济正在稳步增长，但并未产生足够的新就业机会，要知道随着人口的增长，印尼将在10年后成为世界第三人口大国。研究和技术部部长古斯蒂·穆罕默德·哈达(Gusti Muhammad Hatta)说：“(从事资源开采的)传统产业根本无法雇用这么多人。

　　我们需要400万创业者。”

　　徐清华创业基金会为印尼籍海外劳工培训计划提供资助，该计划甚至在这些人离开印尼前就开始了，只要他们在印尼最大的银行曼迪利银行(Bank Mandiri)开设特别账户。徐清华的教育项目主管安托尼奥斯·塔南(Antonius Tanan)说，劳工们到了海外后(经常是在香港或新加坡，如今在那里有9.5万名印尼人从事女佣、保姆等家政服务工作)，会参加记账、计算机和英语等课程。当他们结束了1到3年的合同回国后，课程仍会继续，直到他们选择某个行业进行创业。自2010年该培训计划开始以来，约有一半的毕业生已经开始创业。

　　现有的2,000名外籍劳工学员几乎都来自于工作机会寥寥的农村地区，他们没有受过多少教育，成功的机会有限。以学员燕蒂·勒勒帕当(Yanti Lelepadang)为例，8 年前她母亲去世了，留下她照顾一家人，她离家到新加坡工作，如今她将利用自己学到的商业管理新技能开设一家餐馆，她说：“做这个我感到很兴奋！”

　　很多新企业源于劳工们在海外的经历。有一名劳工刚从网站开发培训班毕业，就为海外的印尼籍劳工开设了一个由广告支持的在线时事通讯；另一个人留在香港，进口印尼食品以慰藉印尼同胞的思乡之情；她还从事代购业务。有一名特别富于创业精神的劳工，吃惊地看到全球性都市的高租金与苏门达腊老家租金水平的天壤之别，于是开始租赁公寓并转租给自己的朋友们。如今他拥有12套公寓，并且计划买一栋公寓楼。

　　曼迪利银行零售部高级副总裁里扎·朱基菲(Riza Zulkifli)说，该银行的账户允许海外劳工将工资存到家乡，并帮他们处理财务事宜，但这些账户的真正价值要到未来才会显露出来。在印尼，很少有小企业能获得大银行的信贷额度，但在曼迪利银行网络开户的每一位新创业者都拥有一个账户、一张信用卡以及信用记录。

　　联合国[微博]移民人权事务特别报告员弗朗索瓦· 克雷波(Francois Crepeau)说，参加这样的网络为劳工们提供了第一道防线，他们原本无权无势，很容易受到剥削。

　　“甚至在出国前他们就开始受到伤害了。

　　但有了这样的培训项目，任何想占劳工便宜的人都得先掂量一下——现在某个有权有势的人在照应这些人。”他说道。

　　对徐清华的培训项目而言，课程是至关重要的，但对于发展中国家的经济增长，教育和培训通常是次要因素。更重要的是，创业者在试图创建和打造一家企业时面临着无数障碍。在印尼创业尤其困难——根据2012年10月世界银行[微博](World Bank)发布的年度报告《做生意2013》(DoingBusiness 2013)，在创业容易程度方面，印尼在185个国家中排名第166位。该报告将高税收、用电难和履约风险列为难以逾越的障碍。徐清华承认印尼存在这个问题，他说：“这让我们更坚强、更聪明，结果是我们会更轻松地创业，尤其在不需要大量物理基础设施的利基行业。”

　　我们回到徐清华位于雅加达南部的住宅，从这里的私人书房可以俯瞰他设计的高尔夫球场，书房内的四面墙上挂着数十幅充满活力的画作，这是他花了60 年时间收集的。他赞扬了培训项目的毕业生们所展现出的那种机会主义精神：“换成我也会那么做！”

　　就是凭借这种精神，他在上世纪60年代成为房地产开发商。他原本是一位训练有素的建筑师，但他所从事业务的商业层面使他沮丧不已。他做了一件让自己都感到惊讶的事——承接雅加达历史悠久的老巴刹(Pasar Senen)市场重建项目。该项目引人瞩目，一旦失败他就会遭受重创。

　　个项目成功了，然后带来了其他项目，不久后他开始承建大规模的开发项目，比如他现在居住的这个地段。

　　当时该地段的定位只是高端住宅区，但徐清华预测小型零售商愿意靠近这样的地方。于是他开始将零散的民房用地化零为整，将其转变成一个包括购物中心、住宅和写字楼的城市空间——所有这一切都基于在广阔的雅加达发掘稀缺性的总体规划。如今旁多克英达(Pondok Indah)是雅加达最有价值的地段之一。

　　多年来，徐清华的商业帝国已经发展成一个复杂的控股网络，旗下有房地产开发公司、住宅区、商场、公寓楼、写字楼和酒店等，此外还有一家建筑公司、一家IT系统集成商兼零售商以及一家出版商业报纸等的媒体公司。该集团还在柬埔寨和越南开展业务。该集团由3 家主板上市公司组成，今年的总收入预计为5.124 亿美元，同比增长31.3%。

　　徐清华说，在他梦想中的印尼，“创业之心可以在每个人的体内自由搏动。”

　　他期望位于雅加达南部的雅加达徐清华世界(Ciputra World Jakarta) 项目将成为自己皇冠上的明珠。该项目约有1/3已竣工，拥有200家零售商、办公空间、豪华酒店和公寓大楼，这些公寓楼有着不同等级的设计、设施和价格，分别针对3个不同的细分市场。该项目还将包括一座将于明年3月开馆的艺术博物馆，展示他的艺术收藏品——主要是他最喜欢的画家亨德拉· 顾讷万(HendraGunawan)开创的巴厘岛表现主义画派(Balinese expressionism)充满勃勃生机的作品。他家里到处挂着这样的画作。不过那都是复制品——由于印尼的热带气候，原作都被储藏起来了，他已经20年没见过原作了。他的艺术收藏品的总价值约为5,200万美元。

　　由于雅加达地区的基础设施出了名的不完善，徐清华在每个开发项目的总体规划中都包括了新的水电供应、水处理等设施。他还向小贩们提供免租金的摊位，条件是他们让商品价格保持跟在大街上叫卖时一样低。

　　他承认自己解决不了雅加达最大的城市问题。由于规划不周，地势低洼易遭受洪水和排水不畅的困扰，再加上缺乏城市公共交通，雅加达是全球运转最不顺畅的城市之一。虽然有1,100 多万人生活在中部地区，但政府仍然没有在那里设置公共交通的打算，通勤者不得不继续每天花2小时开车上下班。私营部门不会碰这个问题，因为经过多年的密集开发，要想获得通行权得付出极端高昂的代价。

　　徐清华说，印尼人对他们文化的虔诚信仰将解决这些问题。他说：“这就是艺术对我来说很重要的一个原因。”他解释自己如何将几个来自不同文化传统的雕塑整合到自己为父亲设立的纪念馆中——当年他父亲被日本人抓走了，再也没能回来。

　　他说：“在这个国家我们经受过很多磨难，但我们共同分享的艺术使人与人之间建立起情感的纽带。