中国圈CEO唐亮

　　新浪财经讯 2011年8月，中国圈百杆会与对外经贸国际商学院高尔夫联谊赛圆满举行。来自中国圈百杆会及外经贸EMBA高球队近50名校友参加了本次联谊赛。中国圈CEO唐亮接受采访。

　　采访原文如下：

　　新浪财经：中国圈作为世界名校商学院EMBA校友联盟，成功举办很多高端EMBA校友活动。我了解到您本人也曾经就读于耶鲁、斯坦福等世界名校。您可否谈一谈中国圈的校友活动和商学院校友活动相比有什么特色和不同？

　　唐亮：中国圈校友活动和商学院校友活动的共同之处，就是服务于校友的需求。中国圈校友活动的最大特色是：做主动式的价值发掘。首先，中国圈很多活动是跨校的联谊，更加看重的是互动性。其次，中国圈的活动大家不论地位级别、院校出身、更看重的是校友参加中国圈的活动能得到什么，又能为大家贡献什么。比如中国圈的论坛都分为两部分。上半场有媒体参与，下半场则是没有媒体参与的闭门会议。否则，有媒体在，很多领导、学者讲话会有所保留。

　　最后，中国圈会为校友做主动的匹配社交，比如中国圈高尔夫赛事分组是有精心准备的，沙龙活动谁挨谁坐是特别安排的，中国圈的会员专员会介绍最可能有共同话题、最有可能合作机会的校友相互认识。

　　正因为“主动式的价值发掘”，大家参加中国圈活动能够听到最想听到的信息，认识最想认识的人，每次活动都有收获。

　　新浪财经：百杆会以“百杆会友，快乐高球”为宗旨，已经成为中国圈非常成功的品牌之一。这次中国圈百杆会和对外经贸EMBA高球会的联赛非常成功，大家很想了解未来中国圈在EMBA高尔夫赛事方面还会有更大的计划吗？

　　唐亮：百杆会是中国圈运作的非常成功的高尔夫球会，由EMBA同学、知名的企业家以及部分学者、官员组成。百杆会首先是兄弟会，很多商学院校友会的会长、副会长都在这个球会，但大家不论级别高低、不以“总”相称，每个会员都以自己打高尔夫的特点拥有“会内代号”，大家身份彼此平等。

　　其次，百杆会讲求快乐。百杆会的高尔夫最重要不是一定要打到70杆，而是追求过程的快乐。第三点，百杆会更看重的不是竞技性，而是社交功能。一般7个小时的活动，包括4个小时高尔夫和3个小时的社交。有了此次活动的成功，未来中国圈将把高尔夫作为联系商学院、联系校友的重要方式。今年中国圈将举办国际名校商学院EMBA高尔夫联谊赛。希望达到三个目的： 1、体现商学院赛事的竞技性。2、促进国际国内跨校的交流。3、让大家在交流中获得价值。匹配社交也将成为中国圈高尔夫赛的创新之处。

　　本次比赛将有众多国内知名商学院参加，和国际名校的哈佛、耶鲁、沃顿，斯坦福等的加盟，甚至很多院长会亲身参与比赛。我们的合作伙伴新浪网将全程参与报道。中国圈将用十分创意、十分用心赢得大家的认可和支持。

　　新浪财经：与通常高端俱乐部仅仅简单定位于财富人群不同，中国圈服务于EMBA这个拥有高学历、高收入、高社会地位的群体。您对这个群体一定有更多深入的见解，请您谈谈EMBA这个群体的兴趣爱好、生活方式和价值观有什么独特之处？

　　唐亮：通常人们用“三高”定义EMBA这个群体：高知、高资、高智。但我认为这个群体更多人正在追求“高雅”和“高尚”。“高雅”就是陶冶性情、体现在兴趣爱好就是听歌剧、看画展、搞收藏等。“高尚”就是社会责任，在拥有财富之后，主动回报社会、承担更多社会责任。具体到个体，大家的追求都是共通的，都希望追求：健康、快乐、成就、价值。中国圈围绕以上这些做了很多别人想不到做不到的事情。

　　新浪财经：中国圈作为EMBA校友联盟打破了“学院”的概念，同时也与国内国际知名商学院有着非常好的沟通合作，并通过特定媒体与她们保持互动，请您谈谈中国圈有什么独特优势赢得众多商学院的青睐与合作？

　　唐亮：首先，任何单一商学院的覆盖面是有限的，中国圈作为EMBA校友联盟，希望帮助校友达到：读了一所商学院的EMBA,可以享受20所甚至更多国际国内知名商学院的资源，包括人脉资源、平台资源和资本资源。其次，中国圈为商学院做补充性工作。每个商学院的时间、人力、财力都是有限的，最主要的工作还是招生、教学等。中国圈希望为EMBA校友打造综合服务平台。服务于EMBA学员的在校学习、终身学习以及生活的增值服务。包括健康养生、留学移民服务。也包括促进融资和资本流动，让更多EMBA校友拥有合理、高回报、安全的投资组合。当资本真正在EMBA圈子流动的时候，力量就非常大了，也是对EMBA商学院校友最大价值之一。目前这个部分做的很不够，单个商学院很难整合，很多校友在下面零散的寻找资源，整合资源正是中国圈最大的优势之一。

　　新浪财经：中国圈为EMBA校友提供包括匹配社交等个性化、多元化、定制化的服务和活动，请您谈谈中国圈在EMBA校友服务、活动方面的理念和经验。

　　唐亮：中国圈活动的理念始终围绕“价值”，有“价值”才会有参与。

　　中国圈活动的经验是“价值的沉淀与开发，价值的贡献与分享。”

　　中国圈每举办一次活动，每多一个校友加入，价值都要沉淀。我们的会员专员会发现每个人对这个群体的价值，通过整合、匹配，把所有人的价值盘活、周转，大家共同受益。

　　另外，中国圈认为“贡献”与“分享”不可分割，如果每个人贡献一个机会，总的价值就非常大，每个人也都会因为贡献一个机会分享到更多机会。

　　新浪财经：中国圈定位为“全球商学院同学资源整合的平台”，建立了“EMBA精英人脉资源库”，请您谈谈中国圈是如何使这种“平台”和“资源库”的效用最大化？

　　唐亮：中国圈拥有强大的数据库资源，但这是远远不够的。中国圈的会员专员是资源中枢，他们去了解每位会员个性化的需求，并且依据这种需求去数据库寻找谁能满足这种需求。这就是中国圈“匹配社交”的由来。此外，因为任何个人的资源总是有限的，中国圈还拥有众多外部合作机构和资源。比如中国圈拥有优质的医疗和教育资源，给会员的生活带来很多便利。

　　新浪财经：中国圈非常注重创新会员服务和会员活动，您对中国圈的未来发展有哪些设想？

　　唐亮：首先，中国圈将与新浪网及各知名商学院合作搭建EMBA线上线下结合的平台。第二，围绕会员的核心需求打造和完善社交服务。第三，搭建中国EMBA的资本平台。让资本在中国EMBA的企业流动起来，为会员提供投资服务。第四，加快国际化步伐，中国圈将促进中国商学院与国际商学院的互动。帮助中国企业赢得海外机会，以及海外的优质资本、人才、技术向中国的流动。

　　新浪财经：大家通过您的介绍可以看出中国圈的事业有很多新的亮点，但是相信任何富有开创性的事业都会遇到新的挑战。在您看来中国圈未来发展的最大挑战是什么？

　　唐亮：我认为事业成功最关键的因素是人才。比如我们的会员专员，他们的工作是跟会员沟通同时发现会员方方面面的需求，帮助会员做价值开发。正如前面提到的，中国圈的会员群体特征是高知、高资、高智。这就要求我们的会员专员有很高的眼界和丰富的阅历。

　　中国圈首先会招聘优秀、富有潜力的员工，然后给他们最立体、最丰富、最严格的培训，帮助他们迅速提高自身的层次、眼界，成为会员的朋友，理解和发现会员的需求，充分利用中国圈强大的数据库为会员提供真正有价值的服务。

　　比如公司会对员工进行高尔夫培训，公司的绝大部分员工都会打高尔夫；还有高端生活方式的培训，包括：红酒、汽车、个人形象打造；此外，公司会邀请招商银行、摩根斯坦利等大的金融机构、投资银行、基金负责人对员工进行系统的金融、财经知识培训等等。这些也都是在中国圈工作需要的技能。

　　中国圈的这些员工培训在中国公司是罕见的，也是最用心的。之所以能做到，是因为中国圈拥有优质的会员和合作伙伴资源，他们认可中国圈这个平台的价值，也认为中国圈员工的层次越高，就能为他们提供更加卓越的服务。