中日关系因钓鱼岛事件，再次被推到风口浪尖。而双方的经贸关系也势必会随着形势的变化而受到影响。政治环境决定经济环境。无论是国内巨大的反日浪潮还是日本疯狂的反华行动，都不仅仅对日本产品的在华销售产生影响，同时也给很多国内企业造成了巨大的损失。国内企业应如何做好准备，应对政治问题所造成的经济冲击？

　　对于这个问题，光华管理学院EMBA校友分别从国家政治层面以及企业行动层面给出了答案。

　　一、主权问题不可让步

　　钓鱼岛不仅是领土问题，也是战略问题。

　　对日本来说，一方面，日本长久以来一直期望改变自己“国家形象”，钓鱼岛抓在自己手中、没有随二战结束而“物归原主”，必是对其右翼史观的合法性的强化；另一方面，自90年代以来，伴随中国经济的强劲增长，日本主流意识认定中国“崛起”必将改变东亚秩序，打击日本在亚洲的地位。而如果日本在钓鱼岛问题上败北，也将使他们蒙上羞辱。

　　反之，对中国来说，捍卫钓鱼岛主权同样牵涉到对过往中国和亚洲历史的判断，是二战问题乃至近代中日角逐在当代的一个延伸，其意义并非领土和海洋权利那么简单，而是民族国家主权地位的基础。在这个问题上，中国不可以有任何妥协和让步。作为国家这个抽象概念的具体单元，企业也应表现出应有的姿态。

　　钓鱼岛问题是中国的主权问题，中国企业应该有预防措施，毕竟民族利益大于企业的经济利益。

　　——EMBA77班 陈思卿

　　对于南海问题，政府早就提出“主权在我，搁置争议，共同开发”十二字方针，但近年来，主权在我四个字不知有意还是无意，未一起提及。钓鱼岛的问题是主权问题，是原则问题，不容退让。国内企业在面临可能发生的军事战争、贸易战争，还是要做好两手准备，服从国家整体大局，牺牲局部利益。

　　——EMBA80班 欧文沛

　　主权问题是不可以谈的，只能通过武力或战争手段解决。前半句是邓小平先生说过的，后半句是俄罗斯总统普京说过的。我觉得已经可以解释这个问题了，在主权和领土问题上，我想任何其他的形式都应让步，我们应该做好相应准备。

　　——EMBA70班 姚鑫

　　二、避免卷入政治争端

　　对钓鱼岛问题，企业应有捍卫主权的姿态，但企业家不是政治家。中日双边的贸易数据显示，我国是日本最大的贸易进口国，而日本则是我国第四大贸易出口国。目前中日双方的“政治冷”实际上已影响到两国之间的贸易活动。

　　日本经济界是“推进日中友好与合作的主要力量，如果让日本公司承担应由日本政府承担的责任，就会让积极主张日中友好的日本企业界人士伤心”。中日经济关系的发展能够给两国人民带来巨大利益。作为企业，也不应过于沉浸于政治斗争，应该想方设法加强民间的沟通与合作，实现经济全球化环境下的“双赢”局面。

　　日本与欧美国家的七国利益集团关系，以及我国依旧处于国际生产制造业链条的末端位置，我们的汽车、电子产品等核心装置都依赖于日本进口，我们的生产制造业都严重依赖于上游需求的输入，如今的日货已很难清晰地标明身份，对日货的抵制、对日经济的制裁势必是两败俱伤的局面。

　　——EMBA74班 王禹

　　中国政府继续保持过往三十年的韬光养晦政策，避免军事和外交上的实际冲突，将重点放在经济建设，这才是实现民族复兴的捷径。中国企业应与政治保持距离，在适当时候也可以充当和平使者，帮助缓解国际冲突。

　　——EMBA78班 李晖

　　中国还需长期潜心发展，还没有称王、逞能的资本。东亚如能长期和平、实现区内经济一体化，中国发展则必如虎添翼，反之我们国家发展道路则艰难、曲折。钓鱼岛问题是民族大义，政治上一定要争，要有理有利有节。经济上我们要继续合作，要更多互利合作。任何政治冲击都是社会灾难，在防灾模式下发展不好经济，培育不出有世界竞争力的企业。

　　——EMBA40班 王岠

　　我们企业不应该太政治化，否则企业家都成为政治家，其他关注点就会产生偏离，应还企业家本来面目。

　　——EMBA校友

　　我们的国家、政府在国家主权问题上应多有战略、多有策略，国家的责任是大的。主权问题上态度要鲜明，手段要强硬，办法要有效。但民间企业的相互抵制，经济的制裁，是治标不治本，双方受损，致使鹬蚌相争，渔翁得利。

　　——EMBA校友

　　主权是不可讨论的，但是现在钓鱼岛是政治家的游戏，本质上是跟人民没有关系。我七月份去过日本，日本人民身上保留了很多有价值的中国传统文化，由于政治家的游戏而损害了两国经济，对双方是巨大的损害，两国人民应该相互理解和宽容。

　　——EMBA76班 沈嘉鑫校友

　　经济发展离不开政治的影响，但是，作为企业家，绝不能够把企业的发展建立在某种政治制度、或者政治事件上，这种做法显然风险大于利益。

　　——EMBA05班 黄伟

　　聚精会神搞建设，一心一意谋发展，今后十年也会如此。国内企业不该谈判形势，发展才是硬道理，打铁还需自身硬。

　　——EMBA校友

　　三、提高自身核心竞争力

　　企业竞争力是国家竞争力的根基。国家的强盛归根到底要依靠企业的发展壮大，依靠企业国际竞争力的增强。我国的企业发展到今天，虽然拥有了一批国际自主品牌的产品，产业规模位居前列，也已成为世界第二大经济体和世界工厂，但在全球产业链上仍然以贸易加工为主。科技含量低、利润率低的中国制造业依然处于低端水平，除了廉价的劳动力成本，并没有拿得出手的核心竞争力。钓鱼岛事件使得中国企业在国内的市场份额增加，但这并不可持续。利用此次机会，加大核心竞争力的培养，加强从技术、人才到体制的创新，才是企业在世界市场中发展的王道。

　　作为企业经营策略，应该是建立在完全的市场经济的基础上，强调自主创新能力、强调市场竞争能力以及内部管理水平持续提升能力。

　　——EMBA05班 黄伟

　　企业应该积极改进企业的经营能力、产业架构、盈利模式，提高核心竞争力，减少可能造成的潜在影响。

　　——EMBA80班 欧文沛

　　中日关系因钓鱼岛事件造成的影响应该沉着应对，一方面应加强企业内部管理，调整产业结构；另一方面寻求新的技术手段创造更大的市场。

　　——EMBA80班 曹彦平

　　避免经济政治化的影响，关键在于核心的企业领导者：判断力和领导素质。

　　——EMBA校友

　　借此发展高科技，抓住难得的市场机遇，强化民族经济。

　　——EMBA校友

　　对于进口关键技术或零件的企业在寻找替代供应商或产品的同时，应该加大研发投入和人才引进，尽量做到掌握核心技术，也可考虑并购一些关键技术的企业。

　　——EMBA75班 赵大峰

　　钓鱼岛问题是中国经济的一个阵痛，只有民族企业的崛起才能不畏不惧。

　　——EMBA校友

　　政治和经济密不可分，这一点勿容置疑。要在市场全球化的经济环境中生存，必须要面对诸如政治等不可控因素带来的影响。当企业无法掌控外界因素时，必须勇敢地面对挑战。天行健，君子当自强不息；地势坤，君子以厚德载物。只要拥有自强的勇气、掌握核心竞争力，企业才能搏击于全国、乃至全球的竞争大潮之巅！

　　——EMBA校友

　　将传统的劳动模式转为机械化，提高企业领导实力，产品升级进而取代。

　　——EMBA69班 吴季祥

　　在目前的世界格局下，政治问题引发经济问题的情况越来越多。个人认为，对中国企业来说，应加大自主知识产权占有率，培养企业忧患意识，减少舶来品和技术上的依赖性。

　　——EMBA80班 马玉刚

　　为应对政治问题带来的经济冲击，我们应积极地采取战略性的改革措施，大力投入企业研发，培养并整合人才，提升企业内在竞争力，努力推广自主品牌和技术；同时在企业管理和创新管理上进行改革，使得企业制度更加能适应和激活符合员工普遍性格的企业创新体系和研发体系，加大对基础供应链企业人才的合理利用和人才权益保障；此外，企业家自身需要注重素质培养，能更快适应高度变革的市场经济提升和技术科技革命。

　　——EMBA74班 王禹

　　应对政治问题，最好的办法就是让自己变得更强大，不要过度依赖于日本。

　　——EMBA70班 姚鑫

　　经济发展是遵循理性的，而民族感情是非理性的。从长远看，国际分工的格局不是一成不变。企业在受到冲击时，最关键要素还是要设法建立自主能力。

　　——EMBA29班 赖伟宣

　　提升国内技术创新能力及高科技产品的竞争力才是实现由贸易大国向贸易强国的转变之路。

　　——EMBA78班 范雪峰

　　四、战略多元化与扩大内需

　　对于中国企业来说，进口技术、关键零部件，出口产品的对象并不仅只有日本。一方面要解决眼前问题，为防止中日经济合作停滞带来的不利影响，中国企业可积极扩大国内需求，并考虑与亚洲其他国家、地区的合作，以及拓展美国、欧洲国家的市场；另一方面也应以此为契机调整企业自身的战略结构，不要“将鸡蛋放在一个篮子里”，多元化经营以应对未来冲突。

　　未来钓鱼岛争端仍将继续，并至少影响半年到一年。我们发展的基础是多元化的，不是只有一个日本。我们应该对外增强与欧盟的贸易合作，对内发掘国内市场需求。

　　——EMBA45班 王昕宇

　　应对政治问题对经济的冲击，也就是确保东方不亮西方亮，或者鸡蛋放在不同的篮子上，多元化经营。

　　——EMBA73班 周发榜

　　以此为契机，加强对民族品牌的支持，鼓励国民购买国货。

　　——EMBA校友

　　一国经济发展过分依赖另一国，就不是真正的经济独立自主，一个行业过分依赖单一市场，就不是真正的市场经济主体。国内企业，现在极需从战略视野出发，拓展多元化市场。

　　——EMBA62班 夏春霞

　　向日本出口型的企业要发展新的市场，强化国内市场；从日本进口型企业要建立多元化的货源，拓展合作伙伴，向产业链的上下游延伸。

　　——EMBA03班 王卫宏

　　以出口为主的企业应尽量寻找替代市场，或者转型做其他行业或产品。

　　——EMBA75班 赵大峰

　　应对此次危机的重中之重是丰富业务类别。

　　——EMBA校友

　　出口的对象可以扩大化分配，非出口的企业则应该在选择销售对象时注意同样的问题。另外，及时转移部分国内消费或供应市场。

　　——EMBA80班 张卫东

　　针对日本政治问题所带来的客户流失：第一，转入中国市场，扩大客户群体；第二，国际化转变，在国外设立公司，隐盖中国背景；第三，在大环境不好状态下选择相对休息，冷静观察市场比盲目冲锋要强。

　　——EMBA77班 王依娉

　　中国企业应该针对本地产品的直接间接需求，迅速做好替代品，或调整设计方案；加强对欧美发达地区的市场调研，研发下一代产品，对日货信赖性以期减少；适当增加先用日货的储备，以防矛盾激化后断货。总之，要密切关注事态的发展。

　　——EMBA75班 张健

　　五、制定完备的风险预案

　　过去30年的发展，中国企业在运营能力上有了长足的进步，但危机、风险的预测和处理能力仍然很差。如果仅从经济角度分析，钓鱼岛问题对于中国经济负面的影响和日本311地震给中国经济负面影响的风险并无太大差异。随着世界越来越“平”，“蝴蝶效应”会使得全球政治、军事、自然等的细微变化，都会给全球经济带来负面的影响。

　　中国应对危机和风险能力相对薄弱。当危机出现时，几乎八成以上的企业家不知道该怎样正确应对，大部分企业内部也不存在系统的危机管理程序。钓鱼岛事件恰好是一个契机，推动企业尽快制定风险预案，提前掌控危机。

　　钓鱼岛问题对于中国经济负面的风险和日本311地震给中国经济负面影响的风险并无太大差异。解决方案当然只有风险预案，无论是经济的管理者还是参与者，都必须通过预案的策划提升识别风险的能力，减少风险发生的几率，减轻风险发生后的负面影响。

　　——EMBA53班 曾映

　　中日之间，斗而不破。当然斗的时候要提出破的姿态，企业应该学会分散风险和对冲风险，积极制定紧急预案。

　　——EMBA80班 张卫东

　　当某种政治风波影响到自身企业的产品销路时，企业正确的反应应该是启动危机公关机制，改变既有的市场宣传、推广方式，极大可能地避开政治风波的负面影响，充分分析、评估政治风波有可能带来的商业机会，抓住这些机会，利用自身的创新和生产优势，建立新的市场份额格局，从而领先竞争对手。

　　——EMBA05班 黄伟

　　面对目前的世界格局和意识形态，今后政治问题引发经济问题越来越多。这件事情给我们的教训就是：制定企业政治危机响应预案，准确评估事态发展。

　　——EMBA80班 马玉刚

　　要建立市场风险应对机制，包括成立市场风险应对基金、战争或不可抗力市场风险联合保险机制等，尽可能增强个体企业和行业对特定市场风险的抵御能力。

　　——EMBA62班 夏春霞