跳转到正文内容

何刚:商学院在关键时刻要有自己的声音

http://www.sina.com.cn  2011年07月10日 11:09  新浪财经
图为《财经》杂志执行主编何刚在论坛上发言。(来源:新浪财经 尚祚摄) 图为《财经》杂志执行主编何刚在论坛上发言。(来源:新浪财经 尚祚摄)

  新浪财经讯 7月8日上午,北京大学光华管理学院将召开EMBA教学改革新闻发布会暨“EMBA如何引领中国时代——前沿理论与创新实践的结合”圆桌论坛。图为《财经》杂志执行主编何刚在论坛上发言。

  以下是发言实录:

  何刚:我这个确实只能叫砖瓦,第一我不是光华嫡传的弟子,更不能与牛文文,一直关注企业的资深媒体人相比,只是讲一点感受吧。刚好是在光华最初创立EMBA,99年的时候,我正好参与英国的工商管理去了。在那个时候就略做了一点对比,国内商学院的教育和欧美商学院教育的对比;十年之后回头再看,当时很多对比的基础已经不存在了,北大光华十年在商学院的教育和研究方面取得的成就,应该是令人瞩目的,尤其是EMBA,我刚才看了一下材料,里面一些是EMBA的同学有一些交流。

  我的比较深刻的感受,北大光华的EMBA它比较好的利用和整合了北大的资源,尤其是在经济学和管理学方面比较深厚的研究成果和一线的核心资源,这大概是它的EMBA能够持续保持和一直在国内成为比较引领,比较重要的原因。

  第二点我也注意到,它的学院构成跟中国经济结构也比较类似,我看了一个数字,来自国有企业政府部门的学员加起来42%,私人的大概在40%多,其他NGO第三方组织20%多,比较接近中国的情况。中欧其他的商学院来讲,他们可能私有部门的比重会更高一点,北大这个更符合中国现实的经济结构和社会的分界。第三点刚才听到改革的一些思考里面,印象比较深刻的关于通识教育这一块,过去的十年是中国全球化最迅猛的十年,也是中国的企业界深刻深入全球,面临挑战,不断成长的十年。对于中国很多经营决策和战略思考来讲,有一个重要的问题,只就商业谈商业,只就经济谈经济,往往会遇到大麻烦,且不说中国矛盾和关系需要仔细的去拆解。在国外的产业并购和产业扩张和资本并购等等各方面,也面临着更复杂的经济、科技、文化、宗教、历史、文化传统比较深入的了解。

  商学院适当的不务正业在我看来是有好处的,这边的挑战在于,光华可能相对于其他的商学院更有资源做这件事情,因为北大以人文社科为主导的大学,包括一些自然科学领域的资源可能是相对很多的大学是最丰富的。

  但是这里面确实有一个挑战,就在于如何把管理和商业教育、人文社科的东西融合贯通,而不成为一种兴趣,或者爱好式的课程,这个难度是比较大的。相对比较也用的,最终还得在商言商,比如我们说中国的文化创意产业是正在新兴当中,我们的任老师也是文化创意产业领军大媒体的主导者。这里面确实就是既是商业的,也是文化的,也是传播的。如果从这样一个领域来结合,而不纯粹讲国学、养生这样一些东西,似乎从直接的效果会更好。当然这里面又涉及到更进一步的思考,我的感受,我们EMBA的学员绝大多数应该是企业的中高层,尤其是有一线实践和教训的人,实际上商业思考是一部分,第二层面的思考是关于战略、关于未来,同时是关于人生的哲学。我觉得这方面来讲确实是要结合企业成长的过程,尤其是学院思想经历的阶段,有针对性的安排一些有积极的,正确的,或者一种主流的伦理、哲学、人生观、包括战略观,如何做好有人情味的,有符合价值和中国传统伦理和现代道德要求这样一种企业管理和企业策略。

  我们说过去的十年里面,最近几年,关于商业伦理的讨论和争论非常多,关于马云(微博 专栏)的讨论截然分明的两个阵营,支持他的在商言商,批评他的也是非常激烈的。我就觉得在这个过程当中,我们有看到商学院的老师和加收对这个问题发表比较鲜明的看法,我觉得学院不应该去参与的,商学院的教授最有能力,最有可能把这件事情解释得比较清楚,从两个角度来,引领大家的思考走向理性,而不是一种要么是仇富,要么是一种道德的拷问,这方面的引导和讨论确实是非常重要的。包括一代企业家在过去赚快钱,赚灰色钱,而在更阳光的市场经济里面,如何引领大家走一个比较规范的,为国际上所接受的一个商业道德,这方面来讲确实是需要大规模的加强,也就是商业机会的实现,可以放在第二位,甚至可以在MBA的阶段讲的更多一点,但在EMBA这个阶段,确实是他的领导力,他的商业能力,他的哲学思考,他人生价值观的引领和分享,是比较重要的。

  我相信北大光华不会往这个方向走,而是应该往更加阳光灿烂的一个中国未来十年新的EMBA教育新的开始,简单的说一些不成熟的看法,供大家批评!

> 相关专题:

【 手机看新闻 】 【 新浪财经吧 】

分享到:
留言板电话:4006900000
@nick:@words 含图片 含视频 含投票

新浪简介About Sina广告服务联系我们招聘信息网站律师SINA English会员注册产品答疑┊Copyright © 1996-2011 SINA Corporation, All Rights Reserved

新浪公司 版权所有