上海市锦天城（苏州）律师事务所高级合伙人周菡

    2014年5月23日，复旦管理前沿论坛走进苏州，围绕“新商业，新思维，新人才”展开主题论坛。复旦EMBA校友、上海市锦天城（苏州）律师事务所高级合伙人周菡发表了题为:“人才，企业发展的关键因素”的演讲。

    以下为演讲实录：

    在复旦两年学习当中确实收获很大，所以说非常感谢复旦。我自己现在是上海市锦天城律师事务所苏州分所的执行主任，锦天城是我们全国律师行业一线的品牌所，在我们这个行业里面是翘楚，总部是上海，苏州是分所。锦天城在这么多的客户当中，我们也是非常的关注我们客户的一些发展，跟着客户在发展。

    今天苏老师谈到新商业、新思维、新人才，我们也是非常有感触。律师作为中介机构一直是服务企业，企业的发展包括你的商业模式，你的企业转型升级，这确实是要有一定的时机和条件。你的商业模式怎么转，转的好是非常好，一旦没有把握好可能也是灭顶之灾都会有这种情况。

    我们苏州有一个非常有名的餐饮企业，它在2、3年前是非常好的，曾经是一度准备冲击IPO的，最后临门一脚没有冲击进去。这个老板是非常不错，非常低调很有才华，他的餐饮企业在我们苏州是非常有特色，他在转型过程当中可能没有把握好，在资金上跟不上。后来因为收购了一家公司，把那个公司的钱挪用到其它地方，现在定他挪用资金案判了9年半。

    我们企业在发展过程当中，怎么样来研究你的商业模式，你的新思维，包括人才，其实企业的发展最重要的是人才，不管哪个行业人才是最重要的。包括我自己，我自己的律师事务所，我们事务所律师有800名，工作人员有1000名，怎么样留住人才，我觉得是每个企业家要思考的问题。

    我觉得这三个是没办法割裂开的，是应该连在一起。做新商业必须要有新的思维方式去思考，可能需要新的人才来支撑。我想这三个可能没办法简单做区分，还是围绕着苏老师刚刚演讲当中提到的人才的十点里面我谈一个，谈激励，就是激励的多元化。我觉得目前在激烈的商业环境，特别是互联网改变了社会，改变了生活方式，改变了你的工作、生活、学习。

    包括我们律师行业也是，我们每年有一个培训的要求，至少要上40节课，原来是劳民伤财租一个大的会场然后请到老师来上课，现场上课效果也不好，现在我们所有培训都在网上完成。现在这种教育模式也在变，包括新东方他们也有很多网上授课。

    我知道网络的技术非常发达，跟课堂一样，比如说这是一个屏幕，老师可以说你们有没有听，举手，你可以听，现在科技很发达。我们园区有一家公司是做互联网培训，它可以完全做到同步。确实是科技改变生活，我们在这个环境之下怎么来适应它。我这个行业也是蛮滞后的，并不是走在科技或者整个商业前端，我们也是比较滞后的。

    法律是滞后在生活要慢慢半拍，新人才可能在前沿上表现的更加直观一点。我们因为服务的客户里面有一些互联网的客户，比如说刚刚做的教育软件，还有一些做动漫。我们是不是考虑律师也要变了，大家都在网上请了，有没有这种可能，是不是以后法院审案件也在网上，网络对我们生活确实冲击很大。

    网络公司的人才怎么吸引它，现在网络公司不光是薪水，薪水对他来说是很小，他更看中他的期权。像百度一上市以后员工身价不得了的翻。老师谈到激励措施多元化里面，可能这一块是有的，而且全越来越多，特别是这种网络公司。我先谈这一点。

    我个人这样认为，我觉得需不需要轮岗可能需要从几个层面考虑。

    第一，你企业的管理，刚刚您提到我企业从我内部管理考虑，我是不是要做轮岗。有一些重要的岗位是一定要轮岗的，从会计对企业的管理来看，即便你员工不满意你也要轮岗。

    第二个，刚刚谈到苏老师讲到，因为员工有新鲜感，或者求知的欲望，他会自己有这样内在的需求要轮岗，苏老师更多是谈这一块，在新的模式之下对待80后，90后的员工，如果今天在这个营销岗位干了，明天我想换到其它的边缘性的岗位，这样的话我在公司成长的机会更大，老师是从这个角度来思考这个问题。

    我是觉得，我自己切身体会，因为我们员工的岗位配置上，我们律师行业有一个专业化要求，我们不是说鼓励你太多的轮岗，因为要看行业的要求。传统的律师可能什么官司都打，上升到一定需求律师是有一个专业化定位，你是做诉讼还是做非诉讼，里面细分是非常多的。我觉得还要根据企业自身的发展，还有你行业的要求，以及员工自我内身的需求决定这个岗位是不是要轮岗，