（左起）我院两位校友：青岛啤酒股份有限公司总裁孙明波先生、传化公路港物流集团首席执行官徐水波先生先后发言

　　数字时代的职场有什么特征？对领导力提出了哪些新的要求？6月20日，“蓝墨水精英论坛”走进青岛，我院EMBA项目学术主任、企业管理系包季鸣教授就“数字时代的职场领导力”这一主题做精彩演讲。包季鸣教授还和我院两位校友：青岛啤酒股份有限公司总裁孙明波、传化公路港物流集团首席执行官徐水波展开对话。近两百名来自各行业的职业经理人、白领精英聆听了演讲嘉宾独到而深刻的见解。

　　本次活动得到了复旦(微博)大学青岛校友会的大力支持，原青岛市副市长、复旦大学青岛校友会首席顾问周迪颐，中国海洋大学教授、复旦大学青岛校友会会长郁伟军，青岛市原科协主席、复旦大学青岛校友会常务理事杨柏林，招商银行(微博)青岛分行行长、复旦大学青岛校友会副会长战长春等校友应邀出席了活动。

　　领导者：讲大道、走正道

　　在主题演讲中，包季鸣教授将数字时代经济的基本特征归纳为确定性、互相关联、赢者通吃、平台经济、颠覆成为常态、小事会致命六点。因而，相较于传统领导力所提倡的高效率，适应性在当下更为重要。此外，数字时代的经济更重视平台和执行力，强调最早走完最后一步的能力。包教授认为平台市场的赢家通常拥有最佳平台而不一定是最佳产品，因此要特别关注“平台生态性”这一问题。谈到“颠覆”时，他指出：任何成熟的技术都有被新技术完全替代的可能，成功的企业要正确判断自己经营产品的技术发展方向和市场形势，同时需要做出战略调整时要有壮士断腕的决心。

　　数字时代的背景之下，职场提出了哪些新的挑战？包教授将数字时代的职场特征归纳为透明化、网络化、公开化，分享成为领导力文化的核心。所以，只有了解员工的思维方式、工作方式和生活方式，才能更有效地领导员工，并将他们培养成为未来的领导者。作为数字时代的领导者，要做到讲大道、走正道、接地气。讲大道，即在全球化的时代要善于观察和理解世界的变化趋势，从而给自己一个准确定位；走正道，即先做人再做事，不计较一时得失，而注重可持续发展；接地气，即紧密联系中国改革的实际，做一个脚踏实地的理想主义者。谈及领导力模型，包教授强调当今的职场领导力非常看重感知力、想象力、沟通力和创造力四个能力，因此职场人士需要对纷繁复杂的发展形势有敏锐而准确的感知；预测未来的发展趋势并做好相应的准备；通过高效的交流来分享资源；积极培养开拓创新精神。

　　领导力：其本质是个性能力

　　在随后进行的对话环节，包季鸣教授和两位校友：青岛啤酒股份有限公司总裁孙明波、传化公路港物流集团首席执行官徐水波展开探讨。

　　在孙明波校友看来，数字时代更透明、更公开，权威周期、英雄周期越来越短，这对领导提出了严峻的考验。这种环境下要提升领导力，最主要的需要要提升影响力，也即扩展自身非正式的权力。影响力不仅对内，也要对外，要对社会有影响力。他强调，青岛啤酒自始至终致力于把自身打造成为全球知名品牌。公司的愿景是成为具有全球影响力的国际化企业，其财务公司和各下属公司都围绕这一愿景去努力。当被问及如何从技术岗位成功转型为管理人才，孙明波校友将经验归结为机遇、个人追求和名师指点。对领导而言，政治头脑是必不可少的，领导力的培养不是一蹴而就的，需要不断积累业绩、积累声誉和人脉，并做到持之以恒，全力以赴。

　　徐水波校友把领导力的基础和背景归纳为三个字：“势”、“道”、“术”。如果不能顺应大势、识清大势一切都是妄谈。而带领团队作战，要给团队带来信心，鼓励每个人接受挑战，这样背景下，他认为领导力的本质就是信心。徐水波校友分享了他对领导者“言行一致”的独到解读：你想的跟你做的要一致。很多人都存在这样的问题，即做的事情往往跟想的并不相关，归根结底是自律性不强。要解决这个问题，首先要想清楚自己要的是什么，然后坚定不移地付诸行动，使所言与所行保持高度一致。

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