上海润邦集团董事长李东

　　“年度创新成就奖”候选人：李东

　　1998级企业管理博士校友

　　上海润邦集团董事长

　　提名理由：他领导下的润邦集团，全力整合能源服务、汽车服务两大产业，以产业报国为企业己任，提升民营企业产业竞争力，同时实践并总结企业八大管理工具，促使管理回归企业本质，为中国民营企业奉献管理智慧

　　“没有争议的行为肯定不是创造；没有争议的人物肯定不是创造者。”——李东

　　“今朝挥手挂冠去，不恋宦海慕自然。才情挥洒任飞跃，碧云商海开新天。”这是校友李东赠予朋友的诗，也是他自己的人生写照。来自孔孟之乡的他从没忘记“士不可以不弘毅，任重而道远”的古训。面对蓄势待发的中国经济，他毅然辞掉了受人艳羡的“铁饭碗”工作，选择了以“经济匡时，产业报国”的商业道路来实现自己的人生价值。

　　从大山里走出来的李东真正开始思考、筹划自己的商业梦，是从与复旦(微博)结缘开始。1997年研究生毕业之际，当人民日报、中宣部等单位纷纷向他抛去橄榄枝时，他却为自己日后进军商界做出了一个重大决定：报考复旦大学管理学院的博士。在博客上，他这样总结博士生涯对他日后成就企业的影响：“在管院的学习给了我创立企业的基础和决心。如果不是系统深入地掌握了企业管理的精髓，我可能不会这么坚决地创业，更不会少走这么多弯路。”

　　2002年，李东辞掉前途无量的“铁饭碗”工作，下海经商。尽管引来阵阵非议，他却坚持：“没有争议的行为肯定不是创造；没有争议的人物肯定不是创造者。”他说：“战争年代，我一定去扛枪打仗，当兵最能体现价值；计划经济年代，我一定去当官，因为政府分配社会资源；但在市场经济时代，我选择当企业家，因为企业家可以凭能力去争取社会资源。”国家的变化、经济的飞跃，创造了无限的机遇，他渴望抓住这些机遇，渴望在生机勃勃的大环境中、实现自己“产业报国”的抱负。

　　李东是润邦集团的创始人，短短5年，润邦就成为横跨工业、地产和金融领域的企业集团，总资产6亿元，控股近10家公司。近十年过去了，如今的李东已是年销售额20多亿、总资产达15亿元的董事长。但他从来不是躺在“功劳簿”上睡大觉的人，站在2011年的关口，他仍然在思考引进和培养专业人才、升级企业管理水平等种种关系长远发展的问题。

　　2011年，李东依然秉承创新的信念，不断拓展，积极开创新局面。1月，上海润邦能源服务有限公司成立，润邦节能服务产业添新军，并获得2011年上海节能产业年会“最具竞争力企业”表彰。4月，润邦集团全资收购上海青鹰遮阳安装工程有限公司，完善建筑能源服务板块。7月，由润邦集团主体投资的上海润邦汽车服务有限公司正式成立，并推出以“爱车邦AUTO BANG ”为品牌的连锁门店。8月，润邦集团下属公司上海玻机幕墙工程有限公司引进战略合作者暨券商合作者投资。9月，润邦集团下属公司上海西岸投资发展有限公司二期建设正式启动，西岸人建筑第二个梦想家园。11月，润邦推行“八大管理工具”，完善内部管理。12月，润邦集团下属公司上海玻机智能幕墙股份有限公司成立，迈出上市步伐。他为润邦和自己定下了一个最高的“革命纲领”：做一个卓越的企业，而不仅仅是赚钱的企业；成为一个真正的企业家，而不是一个仅仅会赚钱的商人。

　　李东确实与众不同。这份与众不同在于，他可以为了心中的梦想放弃一切，走上一条陌生的路；他的与众不同也在于，他敢于在一个国有企业占据垄断地位的行业，朝着顶峰发起冲击；他的与众不同更在于，在赚到了第一桶金、第二桶金之后，从来没有忘记肩头的社会责任。学文出身的他将自己多年的管理经验提炼为12个字：“干大事，走正道，抓细节，出奇招。”不论是做人还是做事，这正是李东长记心头的座右铭。

　　2011年是李东从学院毕业的第十个年头，他应邀到母校参加毕业典礼。面对台下400多位毕业生，他结合自己的创业经历，向大家分享了三点体会：永远充满理想而不是不敢想；永远做到而不仅仅是知道；永远创业而没有毕业。此时的李东，正意气风发地走在他产业报国、改变世界的道路上；他的创业永远“未完成”，他的梦想会引领他走得更久、更远、更好。