在中国版图上，泉州不仅是知名侨乡，也是海西区重点布局的创业之城。由于受金融危机影响及资源约束，以传统制造业见长的泉州，亟需培育创新型产业集群。8月6日，复旦大学EMBA管理前沿论坛走进泉州，复旦大学管理学院宁钟教授以《后危机时期的企业创新与创新转型战略》为题，与200多名泉州企业家就创新话题作了近距离的探讨与分享。

　　在演讲开始，宁钟教授首先以拳击界著名的“丛林之战”为例，揭示后危机时期企业所处的竞争环境。在37年前的那场比赛中，夺冠热门福尔曼输给了无人看好的阿里。“这场世纪之战的最大看点是不确定性，这种不确定性也恰恰是危机时期企业竞争的重要特征。” 宁教授一语中的。企业要想在高速变化、跌宕起伏的竞争环境中生存，必须依靠创新寻求立足之地。

　　如何识别创新并从本质上理解创新？宁教授提炼了六个方面的共性特征：创新来自于生产过程；是一种“革命性”变化；创新同时意味着毁灭；必须能够创造出新的价值；创新由经济发展的本质规定；创新的主体是企业家。就企业管理的角度来说，创新可以分为技术创新和管理创新，前者追求的是由构想到研发、产生效益的商业化过程，后者则通过创造新的资源整合使企业形成科学的领导体制和决策程序。对企业家来说，要做到管理创新与技术创新的平衡，因为两者可以相互配合、相互促进。

　　宁教授指出，企业仅具备创新的能力还远远不够，必须注重先发优势。实证研究表明，在消费品市场上，第一位领先者出现之后，第二位、第三位，以此类推，其平均市场份额会由70%逐次递减。而要做到先发制人，通常有三种途径，要么技术领先，要么对关键资源先行占有，或者设置较高的用户转换门槛。宁教授特别提到，企业要想保持创新之树常青，必须做好两件事，一是对创新成果的知识产权保护，二是建立动态的人才库。

　　最后，宁教授结合翔实的案例，对不同产业类型分别给出了相应的创新转型战略。他认为，成熟产业中的创新转型战略，要善于在对手的优势之中找弱点，而衰退产业中的创新转型战略，则要根据企业的实际情况予以取舍，“有所为，有所不为”。

　　宁钟教授长期致力于创新领域的研究与实践，曾为多家国际知名企业提供管理咨询和培训，他之前还担任过副县长、上市公司总经理及合资企业总裁等职务，其深厚的学术素养结合丰富的人生阅历，不仅拉近了与听众的沟通距离，更让整场论坛成为一个融激情与知性的互动课堂。