两年的CMPM培训学习，我最大的收获是通过学习和训练，提升了创新思维和创新素质，更具备了创新的勇气。CMPM让我不再害怕把自己的想法付诸实施，虽然每次的集中培训时间只有7天，但那些生动的教学任务总能够引发我的思索，让我学到如何使一个想法、一点念头从无到有，也让我能够带着问题与思考，充满信心地再次投入创造性的实践中去。

　　——水晶石数字科技有限公司上海分公司总经理 中国人民大学CMPM2008级学员季斐翀

　　结缘：模块教学引导下的能力提升

　　来到中国人民大学CMPM项目之前，每一位学员都是拥有多年管理实践的领导者，耀目的成功和满满的自信让他们一度对于系统的工商管理教育不以为然，也从未想过亲自参与其中。一直以来，作为企业的管理者，我也是抱着同样的心态。

　　与CMPM的初次相识，始于一次偶然的机缘巧合。2007年，在一位朋友的介绍下，我在苏州试听了中国人民大学CMPM的课程，新颖的教学模式和有趣的课堂互动紧紧地吸引了我的目光，也最终成就了我与CMPM的结缘。

　　使参与者真正成为中国自己的实践型管理领袖是CMPM项目的核心目标，“反思”、“分析”、“练达”、“合作”、“行动”，每一个模块都是CMPM整体的有机组成部分。而CMPM的核心目标也借由这五大模块分解在不同的课程里。

　　在为期16个月的模块学习阶段，我的足迹踏遍了美、欧、亚三大洲的五所世界知名商学院，经历了一次次头脑风暴式的实战式教学。每次集中培训结束后，我理所当然地清楚地知道在这个模块里解决了什么专业问题，并随时进行着审慎的反思。始终能够清晰地意识到自己当前所处的模块的学习目标，并紧紧跟随授课老师的步伐和节奏，这是我学有所思、思有所得的一个有效方法。

　　两年时间如白驹过隙，CMPM的点点滴滴融入了我的思维，也融入了我对企业的管理。每一个模块，每一段课程都能够带给我能力上的新提升，虽然集中培训的频率并不高，但真正参与其中、真正领悟并掌握了，这才是最为重要的，比听几十节课更管用。

　　反思：三省自身以至臻

　　两千多年前，曾子就通过“吾日三省吾身”进行自我提升，我很欣赏这样的修身之道。作为一个技术型团队的引路人，勤于并善于“三省其身”对我而言是“必修课”。我认为，实现“从无到有”的过程是作为企业家最精髓的能力，同时也是企业家和职业经理人最根本的差别。在“从无到有”的过程中，“三省其身”可以更好地避免我走弯路。特别是接触了CMPM反思模块后，我常在工作间歇把课上所学在脑海中慢慢描摹，假设不同方案在商务实践中的可能发展，选定最优可能进行实施。

　　水晶石上海分公司起初以计算机图形图像技术服务建筑设计为主营业务，同很多先有客户后有业务的技术型企业一样，我们以往更注重从自己的作品出发，比较少地顾及到目标顾客的需求，对于用户如何使用我们的产品、使用过程中可能出现哪些问题则容易忽略，这一隐忧像一团迷雾般渐渐积聚在我的脑海中。

　　从我带领一个团队创立上海分公司至今十几年来，公司事业的发展恰逢整个国家经济社会发展最为迅速的时期，从用计算机图形图像技术为建筑设计师服务，到为房产开发商、代理商，再到为政府规划部门服务，水晶石的领域越做越宽、机会也越来越多，客户需求和市场需要都在不断改变，如果我们还是以制作自己的技术为出发点，自说自话，淘汰出局将是最终结果，这就促使我开始反思自己企业面临问题。作为企业的引路人，我的决策往往决定了一个群体的行动方向，决定了企业的发展轨迹，这个认知每每让我感觉到深重的压力。

　　正在这个时候，CMPM项目的教师讲到了循环经济理论，这是一种科学的发展观，也是一种全新的经济发展模式，给我很大启发。我由此开始思索：我们的工作到底为何而做？为谁而做？怎样才能提前预期并满足顾客的需要？我把客户的需求分成了4个阶段，从规划设计到生产运营，到产品营销到品牌推广，这4个阶段是一个不断循环往复的整体过程。如果把我们的制作，就是我们可涉足的产品能切入到它整个的循环当中，那我们就成功了。

　　探索：创新实践成就企业发展

　　十几年的从业经验告诉我，多媒体服务行业竞争异常激烈，不能小富即安，如果不创新、没创意，一两年后就会直接走向衰败，即使能够维生，也只能维持小企业规模。对于实践型管理领袖而言，拥有敢想的精神固然重要，敢做的勇气和敢为天下先的气魄更弥足珍贵，这也是一个发展型企业的引路人所必须具备的根本素质。

　　CMPM让我具有了更加深厚的创新底蕴，更加坚定了以创新引领企业发展的决心。在把思想变成现实的过程中，外界压力和对失败的恐惧会让很多人固步自封，但CMPM为我提供了克服恐惧的强有力理论支撑，赋予我更高层次的创新能力，这比知识本身的传授重要得多。毕竟知识和能力之前不能划等号，一个记忆力很好的人可以记住很多知识，但一个有能力的人才真正懂得驾驭知识。CMPM所传授的更多的是一种能力，我也因此对导师团队深怀谢意。

　　在企业实务中，我也开始有意识地运用在CMPM学的工具和方法。如何迎合顾客需求以带动企业设计这个问题曾令我困扰良久，我意识到，数字时代的触角应该伸展到更宽广的领域内，甚至是伸展到社会生活最为细支末节的血管中去，这是我们必须把握的发展契机。恰恰此时，2010年上海世博会让我看到了新的希望，世博会有150多年的历史，成百上千的参展国家、机构和企业，涉及社会、经济、文化、科技各领域……如何在有限的空间、时间以及成本规划中做到“世界性”和“博览性”，为观众带去最丰富的信息、最逼真的体验？非数字媒体莫属！

　　最初，在面向全球征集中国馆展示概念时，有40个来自海内外的团队参加竞争，半数以上的方案不约而同选择把北宋画家张择端的《清明上河图》作为素材，最终我们凭借对作品的完美诠释而胜出。数字版《清明上河图》的创造性就在于，我们追求的不是炫技，不需要在技术上有什么大的突破，关键是细节的刻画。所谓创意，体现在每一个微小细节的执行上。短短4分钟的演示周期内，达官贵人、贩夫走卒千余人物一一出场，在驼队走过街市时，路边行人不是自顾自地走路，而是要让路或者侧目观看，这样才是真实的市井生活，才是自然流露的正常反应。创新仅一点，面貌大不同，这也正是我们致胜的关键。

　　世博会开幕后，我作为一名普通观众再次来到中国馆欣赏这幅高6.3米、长128米的数字版《清明上河图》，细细品味它所带来的“震撼力”和“故事性”。有评论家说过，中国动漫作品与迪斯尼作品的一大差距，就是造型粗糙、不注重细节，但我深信，数字版《清明上河图》已经深深地镌刻在每一位亲历者的“2010世博记忆”里，这件艺术与技术完美结合的作品完全有资格驳斥批评家的言论，成为中国数字媒体产业发展上里程碑式的作品。

　　2008年，北京奥运会开幕式上的“卷轴”让我们一战成名。2010年，上海世博会中国馆的数字版《清明上河图》让我们一跃而上世界舞台。现在，水晶石已经是深圳2011年世界大学生运动会图像设计服务独家供应商；就连“创意之都”伦敦也力排众议，从包括众多本土公司在内的竞标者中，选定了水晶石公司作为2012年奥运会及残奥会官方数字图像服务供应商和赞助商。我和我的团队都在不断进步，希望用自己最先进的数字媒体技术、最有效的创意手段，在更多领域创造更多精彩。

　　作者：季斐翀

　　所在班级：人大CMPM班

　　作者服务单位：水晶石数字科技有限公司·上海

　　工作岗位：副总裁、董事、总经理