2011年是苏宁新十年的开始，苏宁大学作为集团高层管理干部开展培训的平台，今年开始推出苏宁讲坛系列，希望在新的十年中进行新的自我提升。在此之际，6月26日上海交大安泰EMBA高峰论坛走进南京苏宁科技园区，结合时代背景和企业发展，在苏宁演讲厅为苏宁企业高管和南京EMBA校友们带来了一场题为《新趋势、新对策》的高端主题论坛。上海交通大学经济与管理学院院长助理赵心耘老师致辞，孟宪忠教授发表主题演讲。

上海交大安泰EMBA苏宁高峰论坛现场

　　孟宪忠教授首先评价苏宁是一个不断创新方向，具有核心竞争力与系统竞争力的企业，也是一个正在形成百年基因与永续经营的企业，具备巨大潜力和美好未来。他结合改革开放以来企业的兴衰，说明能力是一个动态的概念。做事不仅要做地上工程，更要做好地下工程，夯实基础。他说，苏宁是一个服务型的企业，有服务能力，但要获得真正的发展，还要有巨大的潜力，市场潜力、行业潜力、能力潜力，还要重视信誉、契约精神，要把信用竞争力作为最重要的切入点，不要透支品牌，失信于民。中国市场经济建设是两个能力的建设：竞争能力的建设和信用能力的建设。企业有三种资本：货币资本、人力资本和信用资本。如果打造了强大的信用资本，就战无不胜了。

孟宪忠老师正在演讲

　　接下来，孟宪忠教授的演讲主要围绕三个希望展开：一是希望企业能“取势”，也就是把握方向；二是希望企业能“明道”，也就是提升企业的本质竞争力；三是希望企业能“正心”，也就是进行诚信经营，对社会负责任。实现这三点，才是一个完整的企业经营理念。

　　首先，孟教授谈到“取势”。他说今天中国的市场经济面临着三个重要变化：结构性的变化、社会文明方式的变化、企业组织建设的挑战。面对这些变化，企业要努力创造方向、创造趋势。在此，他列举了柯达、摩托罗拉、贝塔斯曼及中农工建四大银行衰落的实例，指出在经济结构变化的背景下，“明天的方向比今天的地位更重要”。在这个半成品时代，企业要搭建三个平台：员工创新平台、客户创新平台和合作者创新平台。平台经济、模式创新非常重要。

　　接着，孟教授谈到“明道”。这里，明的是企业经营的规律。“道”是根本、是规律。他以美国通用电气第一任总裁查尔斯·科芬的事例作为切入口，谈了制度的重要性。查尔斯·科芬奠定了通用百年不败的基因，他说企业有两种精神、两种原则、两种制度，分别是宪法性和具体的。具体的精神、原则和制度可以与时俱进，但一定要有一些永远不变的精神和原则。拥有完善的制度，并坚持不懈，才能百年不败。做事有三个境界：用手做、用脑做、用心做，要找到适应企业未来的本质竞争力。这里，孟教室提出“火星对手”的概念，即来自公司目前竞争对手环境之外的颠覆性观念与创新者。随着新技术的出现、产业的交融、交叉，最危险的对手都来自火星。

　　最后，孟教授谈到“正心”。他提出在做百年不败企业的道路上，所有的捷径都是弯路，做企业没有捷径可走，要一步一个脚印地夯实自己的基础。人是心与力的统一，心是精神，力是竞争力。心正则业正，心正则力强，心正则永续。心正了，做正派之事；智由心生，心智才是最大的智慧。“将平凡坚持到底，可以成就真正的伟大”，孟老师这样说到。

　　在讲完“取势、明道、正心”这样一个完整的企业经营理念之后，孟宪忠教授希望大家在丰富实践经验的基础上，多静下心来学习和思考。他说苏宁的能力非常好，打败了竞争对手，但绝对不能满足于此，因为现在提出要求的是更聪明的消费者、巨大的社会变化，每个明天都有新的趋势，企业要不断提高。他提出：有思想就有出路，有视野就有思路，有高度就有视野，有攀登就有高度，有追求就有攀登，有梦想就有追求。而苏宁的梦想是什么？苏宁绝不仅仅要做一个商家物流企业，更应缔造中国企业的基因和未来。孟教授希望能与苏宁一起，在未来的学习和企业发展道路上攀上更险峻的高峰，深入更广阔的海洋，共同赢得中国企业辉煌的未来。

　　孟宪忠教授的演讲与苏宁电器的实际情况充分结合，深入浅出，案例详实，贯通中西，系统而完整，再配以他独特的“浪漫主义”风格，汪洋肆意，对经典论点和语句的提炼，更是画龙点睛，得到了大家的一致好评。演讲结束后，掌声经久不息。随后，安泰经管学院院长助理赵心耘老师为大家做了EMBA项目介绍，并为嘉宾赠书。

赵心耘老师为嘉宾赠书

　　“上海交通大学安泰经济与管理学院EMBA高峰论坛”由EMBA项目主办，是面向政府机关和各类企业的大型高峰论坛。论坛根据不同的城市，设计不同的主题，邀请学术界和商界的领袖人物，在雅致、诚信的学术气氛中，向与会者“传道解惑”，全方位帮助各级企业修炼自身，提升对行业及市场的领悟与把握能力，突破各种发展的瓶颈问题，以在激烈的市场竞争中，把握趋势，永续经营。EMBA高峰论坛先后在宁波、杭州、苏州、南昌等地陆续举办，引起社会、学界和媒体的广泛关注，这道“安泰流动的风景线”也将愈来愈得到人们的青睐和好评。