新浪财经讯 近日，长江商学院院长项兵做客新浪EMBA频道《商学院院长系列访谈》，就培养具有国际竞争力的企业家，人文底蕴是制胜未来的关键，差异使得学习更有深度和广度，打造中产阶级和伟大商业机构发表看法。

　　本期嘉宾项兵简介：

　　项兵博士现任长江商学院教授及创办院长。他曾任教于香港科技大学和北京大学。项博士于1999年7月1日加盟北京大学光华管理学院任教授、博士生导师，同时主持创办了光华管理学院的EMBA以及高级经理短期培训中心，并担任该中心主任至2001年年底。项博士是1982年中国大学生访日代表团19名成员之一。并在加拿大阿尔伯他大学攻读MBA, 在该校获会计学博士学位。

　　以下为访谈实录：

　　主持人：从这些年的实际看，人文课程的效果怎么样，对企业家有什么样的作用呢？

　　项兵：因为未来新一代的企业和企业家要做的是以全球应对全球，最为重要的是高端人才的管理，没有人文的底蕴是不可能做到这一点，这远远超越了所谓跨文化交流的技巧。科技只是一个轮齿，没有人文很难“征服”世界，所以未来的商界领袖必须具备深厚的人文底蕴，更有人文关怀，能承担更多的社会责任。只有这样他们才有可能管理好全球化的团队。所以我们把人文引入管理学课程是深思熟虑的，是全球引领的。

　　第二，在长江我们关注的不仅仅是如何做生意，不仅仅是如何把你的工资收入翻番，我们关心的是为什么要做生意？如果我们做生意仅仅是为了发财致富，仅仅是我们自己和家人过上富足的生活，那就有可能巧取豪夺、不择手段。我们就会出现一系列的食品和药品安全问题。这不一定是在如何做生意上出了问题，而可能是在为什么做生意出了问题。我们要关心的不仅是如何做生意，为什么做生意，同时我们还要关心财富的处置和使用。这样我们把商学院的逻辑彻底拓展了。这跟西方传统商学院的定位是不一样的，在中国这种特殊的情况下，如果我们教授的仅仅是关注如何创造更多的财富，我们的管理教育就是有缺陷的。我们有责任通过人文课程和讲座，提高学员的人文素养，和对社群的责任感。这样他们会更有责任地创造财富和处置财富。

　　项兵：我们的学员应该说都是改革开放受益最大的群体之一，如果我们这些人不愿意承担更多的责任，那和谐社会何以建立？财富继续增加反而可能会成为社会不稳定的因素，所以在新兴市场，乃至于在发达市场，我坚信商学院需要创新定位，不能仅仅研究如何挣更多的钱，仅仅研究挣钱的新理念、新流程、新战法、新市场定位，我们还要研究有了财富以后如何更有效地为这个社区做出更大的贡献，把对财富的使用和财富的处置提到非常高的高度上来。长江是在全球第一个提出关注和研究财富整个循环过程的商学院。

　　主持人：您刚刚对长江商学院的定位中也基本上是一个金字塔顶尖的打法，为什么要确立这样的定位？

　　项兵：在西方，大多数的商学院包括许多优秀的商学院，以培养MBA为主。MBA就是排长、连长、营长，是未来的商界领袖。长江作为新一代的商学院，我们有新的定位。同时，在全球日益复杂的新形势下，我们的国家和企业都面临很大的挑战，我们首先要解决的是现在商界领导的视野、思维方式、价值取向等问题。我们的学员大多数都是企业的老板、最高层的职业经理人、政府部门的主管等。他们如果能通过在长江的学习，开阔了视野、提升了思维方式，端正了价值取向，他们的企业和社群就会在他们的带动下取得新的发展和长足的进步。所以从这个意义上讲，我们金字塔尖的方式，对社区的乃至社会的贡献是很大的。所以我们在全球的定位都是金字塔的顶层。进入美国、欧洲市场也是一样。我和欧美的商学院并不直接竞争。第一，他们做的是发达市场，我做的是新兴市场；他们做欧洲、美国，我做亚洲，至少我做东亚，中日韩加上东盟，第二，他们做排长、连长、营长和团长，我做师长、军长、司令。这种定位使得长江和美国、欧洲主流的商学院在很大意义上形成互补关系。所以长江可以在世界十大商学院中建立广泛的合作关系。长江商学院在为世界500强企业的老总培训方面是做得很出色的。

　　主持人：现在也是中国创业的黄金时期，长江商学院会不会加大对创业者的关注呢？

　　项兵：我们的课程包括MBA课程的设置中，创业的课程有不少。中国相当多的优秀创业者都是我们EMBA学生或者是CEO班的学生。我们重视和鼓励创业。但是中国需要的不仅仅是创业者，还需要踏踏实实的职业经理人，需要有良好职业训练的技术工人等等。俗话说得好，“行行出状元”。日本、德国就是很好的样本。日本能成为制造大国，当然有很多文化和社会层面的原因，但有一点就是日本人的专注和螺丝钉精神，专注到你可以认为是“傻”的程度，就是因为这一点，它可以不需要有长江商学院，也不需要有哈佛商学院。它会出一批又一批在各种缝隙行业和市场有杰出作为的企业。在德国，优秀的技术工人是很受人尊敬的，这是德国成为世界超级制造大国的社会和人才基础。我们要鼓励和重视创业，但不能因此而偏废其他。