CFO跃升应变，全面提升企业价值

　　“多年的财务工作让自己过多的局限于财务领域。在长江三天的学习，打开了视野，活跃了思维。特别是对战略的理解和认识，受益很多。”在最后一次课程即将结束时，来自江苏苏美达集团公司的集团副总经历赵建国在学员感言上留下了这样的字句。 

　　4月15至17日，近50名来自全国各地的企业CFO齐聚长江商学院北京校区，参加“首席财务官高级管理课程”第七模块“企业管理实战模拟”模块的学习。该模块课程由美国百森商学院杰出教授伍健民教授主讲，内容覆盖商业环境分析、商机创造、财务分析、资本运作、战略决策等要点，学员们第一次接触实战模拟课程，在热烈的小组讨论中收获实战经验。

　　作为长江商学院首期首席财务官高级管理课程，“企业管理实战模拟”是本次课程的最后一个模块，也是最具实践意义和操作性的课程。本模块采用伍健民博士设计开发的TechMark管理实战模拟，通过模拟现实的商业环境，使学员置身于虚拟的全球市场，完成产品研发、生产、营销、财务管理、运营等任务，通过团队合作，达成经营目标，战胜对手。

　　首席财务官高级管理课程的学员多在企业中担任CFO或总会计师职位，容易聚焦于企业经营很具体的数据处理中去，三天的课程内容丰富殷实，以知识要点讲授、实战演练、小组决策、结果评析和经验分享相结合的授课方式贯穿课程始终，在愉快的气氛中引导学员学习和实践，提升学员驾驭市场风险的能力以及在复杂、模糊的条件下进行战略决策的能力，增强团队合作精神和竞争意识。这些实战经验对于学员来说，可谓丰富了视野、改变了思维模式，获得切实启发。

　　经历了七个模块的系统学习，学员们均感到有所收获，正如中航技国际工贸有限公司总会计师张军所说，“长江商学院国际知名学者、教授的授课对于企业首席财务官开拓视野，了解国外企业经营理念、文化氛围、观念差异等很多方面受益颇多。”

　　本土企业的快速发展以及中国经济快速资本化的进程，都对CFO的工作职能提出了更高的要求，现代企业的CFO必须参与企业经营管理全过程，在协调制定全面战略方面起主导作用，并抓住机遇进行全球视野下的投资管理、兼并收购、发展壮大，持续提高企业价值。加之金融危机引起世界格局变动，跨国兼并与收购机会涌现，内部的重组整合势在必行，CFO在其中扮演日益重要的角色，必须实现知识与能力的全面升级，方能满足企业发展需求。

　　作为长江高层管理培训的特色课程，长江首席财务官高级管理课程旨在帮助CFO全面更新知识结构，培养高瞻远瞩的战略思维，提升资本运作、风险控制能力和领导力，快速成长为CEO的得力助手和重要合作伙伴。

　　2011年的首席财务官高级管理课程将于8月在北京开课，学员将通过七个理论与实战相结合的模块学习，全面掌握财务与战略的整合、投融资决策、兼并收购等方面的前沿理论，分享国内外最优秀实战家的成功经验，为全面转型做好准备。

　　课程还将帮助企业CFO培养战略性思维，成功担当连接战略、流程和信息的纽带，积极参与企业价值最大化战略的制定；洞悉公司经营全过程，了解CEO的决策思维，提升与CEO以及各职能部门的有效沟通；学习在全球视野下进行融资决策、投资管理、兼并收购的理论、技巧及最佳实践，把握市场机遇，持续提高企业价值。此外，学员还将与国内外顶级CFO及各职能领域最优秀的实战家深入探讨、分享经验，与同学智慧碰撞，共同搭建受益无穷的交流平台。

　　2011年，“首席财务官高级管理课程”全模学员将获长江校友资格，与长江EMBA等学员及校友共同参加丰富多彩的长江校友会各项活动，结交真心挚友、分享精彩人生。