李荣融先生发表主题演讲

　　12月1日，2012年度最后一次“高朋满座”论坛于中欧国际工商学院[微博]北京校园成功举办。当天，吕志和演讲厅内座无虚席，近300名校友、嘉宾共聚一堂，聆听了全国政协经济委员会副主任、国务院国有资产监督管理委员会原主任李荣融先生带来的主题演讲“我理解的管理”。中欧国际工商学院院长朱晓明教授，副教务长、会计学教授许定波及助理院长、北京首席代表马遇生先生出席了本次活动。

　　朱晓明院长在欢迎致辞中首先对李荣融先生的莅临表示欢迎和感谢。朱院长介绍到，李主任有着非常丰富的经历，是国务院国资委成立后的首任主任，不仅见证了中国经济的重要变革，也成为中国经济重要推动者之一。曾经的国资“掌门”，如今杏坛执教，希望大家认真聆听，学习和了解李荣融先生对于中国经济运行与企业经营的独特观察与见解。

朱晓明院长致欢迎辞

　　李荣融先生在主题演讲中首先就“如何搞好企业”的问题发表了自己的见解。他认为，一个企业成败与否与其本身的性质没有必然联系，无论什么性质的企业都必须遵循市场规律，组织建立现代企业制度。政策必须面向各种所有制，并紧抓技术改造，不断进行技术创新，只有竞争才能出高水平。就此观点，李荣融先生通过雷曼破产等具体实例进行了深入剖析和论证。

　　李荣融先生指出，管理的目的是提高资源配置的效率，管理工作不是管得越多越好。他理解的“管理”应当管好两件事：违规、例外。他说，从资源配置效率角度讲，管得越多，折扣打得越大。李榕融认为，“管”的最高水平是少管、不管，从而可以将更多的精力花在“理”上。他将管理的“理”解释为梳理，就是要理顺、理清楚，然后出规章、出制度、出办法、出理论，再结合企业自身的实际情况，通过制度进一步指导和规范实际工作。

　　李荣融先生提出“管理是超级生产力”，并认为中国企业现在最缺乏、最亟待提高的恰恰是管理。生产力的三个物质要素是：人、劳动工具、劳动对象；两个非物质要素是：技术、管理。技术需要附加在三个物质要素上，而管理则是把三个物质要素加上一个非物质的技术要素加以组合，并达到1+1大于2的效果，甚至有1+1可以大于10的情况。这就是管理的本事----将同样的资源进行不同配置，会产生不同的效果。

　　在互动提问中，许定波教授与李荣融先生进行了对话。当谈及对当前国企改革的建议时，李荣融先生再次重申，市场规律与央企经营密不可分，进一步完善管理机制，提高资源配置的效率是适用于所有企业可持续发展的不二法门。

赠送礼物合影留念

　　活动的最后，马遇生先生代表学院向李荣融先生赠送了礼物。在座嘉宾纷纷表示在今天的讲座中受益匪浅。在热烈掌声中，本年度“高朋满座”论坛圆满收官。